소매 중의'품절현상 '연구: 품절에 관한 이야기

‘p ’은 명언의 격식, 소매 경영의 성패를 세트로 한 마디로 귀결할 수 있다. 성공한 소매 브랜드는 모두 성공적인 방법으로 실패한 소매 브랜드는 모두 비슷하다.

실패한 소매 브랜드는 최초의 굉장한 분묵으로 등장해 마지막 초초초부터 적막한 종말까지 거의 처음부터 ‘품절 ’에 실패했다.

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바로 `a href =`http://sjfzxm.com /pioneer ``가 `가 `의 품절 `이 뭔지 아세요?`는 상품 소매에 있는 중요한 현상을 뜻합니다. 이것은 매장 소매 운영 중에 고객이 필요한 제품이 없기 때문에 비지문점에는 재고가 없는 상품을 가리키지 않습니다.

그 실질은 매장이 많을 수도 있지만 고객의 요구를 만족시키지 못해 고객의 구매 욕구를 불러일으킬 수 없다는 뜻이다.

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‘p ’은 우선 ‘ 품절 ’ 의 위해를 이야기하다.

재무상의 직접적 피해는 재무상의 자금을 회수하고 재고자금이 늘고 회전력이 약해진다 ”며 전체 투자 회보율이 낮은 것으로 드러났다. 부족 문제는 3 -5계절에 지속적으로 개선되지 않는 추세라면 브랜드와 기업은 폐쇄 위험에 직면할 것이다.

품절이 소매 경영 중 피해가 더욱 심각하다. 고객들은 적당한 제품을 찾지 못했기 때문에 소매의 연속경영성이 도전에 직면하고, 고객은 품절된 매장에 들어가지 않을 것이다.

만약 한 기업이나 브랜드의 문제라면 전략, 예약, 인원, 원가, 격려, 조직 등 측면에서 진단할 수 있다면, 제품과 고객 차원의'품절'을 진단할 수 있는 가장 중요한 부분이다. 원인은 단순히'품절'이다. 브랜드 전략, 브랜드, 브랜드, 제품 위치, 인원 등 여러 방면의 내용이 담겨 있다.

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의 다음과 다음으로 품절의 구체적인 표현을 이야기하다.

‘ 품절 ’ 현상의 구체적인 표현은 구체적인 제품과 시장을 제치고 “ 5대 ” 분야: 하나, 스타일의 품격 부족; 세, 가격대 지역의 부족; 4, 기능성 층의 부족; 5, 브랜드 식별성 요소의 운용 분야의 부족

이 5대 분야의 부족, 필자 다음 글은 세세하지만, 어느 방면의 품절과 배후의 본질은 고객의 수요에 대한 부족함이다.

예를 들어 한 브랜드가 어떤 스타일의 품격이 부족하다면, 이 브랜드는 목표 시장의 배후에서 성장하고 있는 강렬한 수요를 소홀히 하고 있다는 것을 설명한다.

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‘p ` 재자 `품절 현상 `에 대한 원인 을 말해 봅시다.

품절의 시작은 기획 단계에서 수요의 전부와 중점을 주목하지 않고 마케팅 전략이론에서 유효한 STP 절차, STP 는 S -시장 세분, T -목표시장의 확정, P -유효한 시장의 자리다.

실행 차원에서 유효한 분석 -조준 -중점 공격 절차가 결여된 것이다.

현실 제품 개발 차원에서 상품 기획 단계에서, 부실할 수 있는 분야에 대한 중점적인 기획을 하지 않고, 소매단의 ‘품격 부족, 품격 부족, 품격 부족, 아니면 가격대 부족, 아니면 기능성 차원 부족.

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‘p 의상 브랜드 기업 ’은 그 몇 년 동안 고객 수요를 주목하고 시장을 주도하는 것으로 알려졌지만, 사람들은 이러한 이념 위에 머물렀을 뿐 구체적인 방향과 조작 경로가 없다.

괜찮아, 지금부터 ‘품절현상 ’, ‘품절현상 ’, ‘품절현상 ’을 분석해 ‘품절현상 ’을 연구해 ‘품절현상 ’을 해결할 수 있다.

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