대리 와 직영 에는 각 이익 이 있는 구두 기업 은 반드시 균형 적 으로 발전해야 한다

‘p ’은 최근 일선 스포츠 브랜드 나이크와 아디다스 재화가 직영공장을 점차적으로 포기하면서 대리공과 직영에 대한 논란, 원주 신발 제조업에 나선다.

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바로'strong '' '-'절대다수 브랜드의 대작' -'strong '' '-'

‘p ’ 업계 인사가 기자에게 현재 나이크 아디다스 등 국제 스포츠 브랜드는 모두 대리공 위주로, 본토의 스포츠 브랜드 중에서도 이녕도 대리 위주 브랜드를 비롯해 샘저우 브랜드가 안정, 피크 등을 제외하고도 일부 직영공장생산도 있지만, 공장 총량의 비율은 절반도 되지 않았다.

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은 조단 스포츠에 임명했던 업계 관계자 후입동 분석을 사실상 각 브랜드 기업들은 모두 대리 작업이 필요하다.

적어도 지퍼 등 부품에는 대체로 공사가 필요하고 부품의 생산량은 일반적으로 전체 기업의 총량의 5% — 7% 를 차지한다.

또한 운동과 관련된 양말, 배낭, 모자, 구류 등은 양이 작고, 또한 특수성 때문에 유화화화화화화신 같은 경우도 대체로 완성해야 한다.

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‘p ’은 스포츠 스포츠 브랜드를 제외하고 의류 업계에서도 상당한 보편적인 생산 방식이다.

예를 들어 민파의 남장 선두 브랜드인 7필레 복식의 대리 비율이 80% 이상에 이른다.

또 천주시 방직 의류 사무총장 시정식에 따르면 의류 산업을 예로, 오랜 기간'천주 제조 +온주 브랜드'나'온주 제조 +천주 브랜드 '등 모델이 오래 존재하고 있다. 이 분야에서 상호 대공업이 이미 지역 협력의 모드 중 하나가 됐다.

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'p `strong `의 균형 발전 변형력 향상 `

은 대리공과 직영에 대해 피크 체육 공관 부총감 유상은 대체공장이 원가를 줄일 수 있으나 직영 공장이 생산에서 유연함을 가지고 있기 때문에 양측이 각기 장점이 있다.

직영공장과 세대공장의 이상적 비율은 1대1, 균형 발전이 원가 통제와 시장 변화에 유리하다.

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‘p ’ 유상은 브랜드 기업에게 직영공장의 운영이 좀 더 원활하고 적극적으로 기업의 수중에 파악하면 일단 경제 형세가 좋지 않을 때 기업이 빨리 생산을 줄이고 재고를 낮추고 대신 공장을 미리 주문서를 체결하기 때문에 재고를 낮추는 것이 쉽지 않다.

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은 이에 대해 늑대 한 관계자 7필의 한 관계자도 대리 형식을 통해 기업이 원가를 절약할 수 있다고 밝혔다. 하지만 반드시 대리 제품의 생산량을 보증하고 통제해야 한다고 밝혔다.

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