의류 기업 직원 팀 안정 은 직원 의 수요 에 관심 을 가져야 한다

이 재차 의류 업계와 다른 업종과 달리 업무 시간의 불안정성.

복장은 일반적으로 매주 6일 근무를 하는데 매일 8시간 근무제를 시행하는데, 의류 업무의 특징으로, 어떤 일자리는 이 한계를 뚫고 임시 야근을 하는 경우가 많기 때문에, 직원들에게 자신의 생활을 배치하는 데 불편을 끼쳤다.

예를 들어 레스토랑 스태프, 명절 휴일이 가장 바쁜 때면 쉴 시간이 없고, 젊은이들은 데이트나 연애할 시간도 없다.

둘째는 업무 성질의 특수성이다.

의상은 한 지방의 중요한 접대창입니다. 손님이 좋은 입소문을 얻기 위해 좋은 이미지를 수립하고, 각 의상은 엄격한 규율, 노동 규율과 조작규범을 제정하고, 직원들은 손님을 대접하거나 손님을 위해 서비스를 제공하는 경우에는 문명, 열정, 인내심, 인내심을 꼼꼼꼼하게 할 수 없으며, 제멋대로 행동하고 자유로운 특징입니다.

셋은 사회 배역의 특수성이다.

의류 직원과 손님의 관계는 서비스와 서비스의 관계이다. 손님이 잘못되거나 무리한 행동을 하더라도 직원들은 인내하고 관용해야 한다.

이 때문에 당대의 많은 젊은이들은 의류 업계를 선택하기 싫어하는 것도 '공직난이나' 용공난이'의 중요한 원인이다.

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의 마지막 의상은 인적 자원관리 및 인문 배려에도 문제가 있다.

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의 필자는 의류 분관 인적 자원 업무를 할 때 직원들과 광범위한 접촉, 대화, 대화, 비교적 전면적으로 시스템적으로 직원들이 의류 산업을 선택한 마음의 생각과 소원을 파악하고, 즉'사구'가 생존, 발전, 공정, 안정을 구하는 것을 요약한다.

필자는 복장 관리가 고위층이나 각급 관리자가 직원들의 유실을 줄이고 직원들의 팀을 안정시키려면 직원들의 수요에 관심을 가져야 한다고 본다.

본문은 종업원 사구 방면에서 개인의 견해를 좀 이야기하고 동행교류와 토론을 한다.

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에서 서바이벌을 구하다.

일반적으로 옷을 입는 사람은 대체로 5가지로 나뉜다. 아르바이트로 벌어온 봉급이나 가족을 호식하거나 가정을 바꾸는 경제상태다.

이것은 의류 알바족에서 차지하는 비율이 비교적 커서 최소 70% 에서 80% 정도에 이른다.

두 번째는 알바를 통해 자신을 부양하고, 가정경제적 부담을 덜어주고, 아르바이트를 통해 경력과 견식을 늘리고, 사람들과 사귀거나 처세한 사회지식을 배워 더욱 큰 발전을 위해 경험을 쌓는다.

이 일부 사람들은 주로 갓 데뷔한 학생과 사회청년, 계속 진학을 하고 싶지 않은 응대 초, 고등학교 졸업생, 대학교를 갓 졸업하고 적합한 직장을 찾지 못한 대학생과 전문생이다.

셋째는 국유 기업이 개혁한 후 실업자이다.

이 일부 인원은 노후가 어려서 생활부담이 비교적 무겁고, 그들은 의류를 소중히 여기고 있다.

4는 자신에게 적합한 일자리를 찾기를 기다리며 언제든지 도박을 준비하는 것이다.

예를 들어 일부 졸업한 대학생이나 대학원생 중, 그들은 공무원 지원을 하거나 자신에게 적합한 직업을 찾기 위해, 시기가 무르익으면 수시로 도박을 한다.

5는 업무를 배정하기를 기다린다.

예를 들어 도시와 읍의 일부 부대가 복원된 퇴역 군인들은 민정부문이 업무를 배정하면 의상을 떠나게 된다.

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‘ p '(상술한 다섯 가지 상황은 어느 것이든 생존을 구하는 것이 주요 것이다.

따라서 의류는 경제사회의 발전과 사람들의 생활수준의 향상에 따라 물가 상승 요소를 고려해 동종 업계의 임금 수준과 비교해 의류의 실제, 적당히 일자리 임금 액수를 높여 업종의 취업 흡인력을 증강시켜야 한다.

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《p 》 의 발전을 추구하다.

일부 전문대학 (직업기술대학 포함) 의류 관리학과 대학생과 전문생, 혹은 사회에서 의류 업종에 기여하는 사회청년, 혹은 사회 기타 분야에서 몇 년간 싸워 비교를 하며 의류업에서 발전을 꾀하는 중청년 등을 택했다.

예를 들어 일부 청년 남녀들은 의상 마케팅, 앞홀 접대, 음식점, 객실, 콘크리트 엔터테인먼트 등 일선 서비스 부문에서 자신의 재능과 발전을 보여주거나, 기술 전문의 수, 전기, 에어컨, 기계, 전기, 전기 기계, 전기 기술 보수 기술, 컴퓨터 전문가, 음향 전문가, 재회 인원 등은 의상을 이용하여 제공하는 플랫폼을 이용하여 자신의 재능과 지혜를 발휘하여 발전을 꾀하고 있다.

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은 사상과 포부가 있는 외출 인력의 중점을 고려하는 문제 중 하나이다.

사업적으나 직무적으나 기술적으나 임금적으나 발전의 플랫폼과 공간이 있어야 한다.

“ 희망이 있어야 한다 ” 며 사업상, 직무상, 기술상 진보와 발전할 공간이 없다면 개인적 가치도 구현되지 못하고 월급도 올리지 못하고, 본인도 미래와 희망이 없다.

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‘p `의 공평함 `

의류 직원들은 근무, 진급, 장려, 복지, 인격 등에서 공평한 대우를 받기를 바란다.

이것은 보편적인 요구 중의 하나인데, 구체적으로 다음 6개 방면으로 나타낸 < < < p >

'p'은 업무에 공정해야 한다.

의류는 적당한 직원을 적당한 일자리에 배치하여 인재를 다하고 재능을 발휘하도록 해야 한다.

복장 의 일부 일자리 는 3 반이 거꾸로 졌 다. 예컨대 전방 본사 의 접수원, 응접원, 객실 의 종업원, 보안부 의 보안부 의 보안원 등, 일부 일자리 는 양반 이나 1반이 거꾸로 퇴근, 어떤 퇴근 일찍 퇴근 을 늦췄 다. 예를 들면 각 영업 사이트 수은원, 식당 종업원 등 이다.

부서나 그룹의 직접적인 관리자로서, 정렬과 분배, 직원을 배치할 때'물 한 그릇이 평평하다'는 가능한 한 합리적으로 배치하고, 임인유와 친소의 구분을 하지 않는다.

항상 쉽게 일하고 가벼운 일을 하거나, 같은 반의 일찍 퇴근하는 일자리나, 많은 일자리를 장려하는 등 자신과 친해지거나 친한 직원을 배치하고, 한 번, 한 번 더 괜찮다면, 그동안 다른 직원들은 의견이 있으면 언제든지 이직할 수 있다.

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'p '2는 진급과 봉급을 공평하게 해야 한다.

의류 업계는 노동집약형 서비스업체이자 젊은이들이 모인 기업이기도 하고, 향상을 추구하고, 표현을 추구하는 것이 젊은이들의 공통점이다.

의류 고관, 부서 지배인 혹은 반 주관은 평소에는 부하의 근무 태도와 직업적 자질, 업무 수준, 서비스 기능 등 각 방면에 따라 복장 규정에 따라 바뀔 때는 제때에 고쳐야 한다. 임금 인상은 제때에 급료를 올려야 하며, 부하는 의상 리더가 개인의 성장과 임금 복지 대우에 관심을 갖게 하고, 학업과 학업기술에 도움을 주고, 사업적으로 단맛이 있다고 생각하며, 경제적으적으로도 더 힘이 있다.

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은 부하에게 무관심 한 태도를 취하면, 바로잡아야 할 불정확률이 높아지면, 임금 인상을 높이지 않아야 하는 부가급은 재발용되지 못하므로, 그 얻지 못하는 것은 소홀한 사람이 태업할 수 있다.

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'p '3은 우선 순위를 평정하는 것이 공평하다.

의류 기업은 경영 관리 분야의 경험과 교훈을 제때에 총괄하기 위해 업종의 모범이나 표병 등을 수립하기 위해 매 분기나 반기, 혹은 연도는 종업대회를 열고 각 시기의 업무를 진지하게 총결산하여 출현된 선진 인물에 대해 표창한다.

복장 각 부서 각 부서 각 팀 은 의류 인력 자원 부하 의 선정 조건 에 따라 평소 시찰 과 관찰 의 상황 을 결합 했 다. 반 전체 직원 민주 평가, 부문 추천, 인력 자원부 를 진지하게 고위 연구 심사 를 해 표현 이 뛰어난 우수 직원 을 선정 해 의상 전체 직원 의 모범 으로 평가 했 다.

의류의 각급 관리자는 주관적인 상상이나 자신의 직권을 이용하거나 자신의 관계와 친근한 직원을 지명하거나 개인의 호감으로 직원들의 민주평론을 평가하지 않을 수 없다.

이렇게 되면 직원들의 적극성을 크게 꺾고, 오랜 시간 동안 직원들도 이념을 갖고 떠나 출직한다.

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은 복지 대우의 분배에 공정해야 한다.

일선 직접적인 면허객의 부문, 예컨대 거실, 음식점, 쾌락, 세탁실, 상거래센터 등 부문에서는 장려와 제성, 의류가 주는 상장, 제안 등 금액은 부문에서 상보하고 인적자원부, 재무부 심사를 거쳐 직원들에게 현금을 지급하거나 월급카드에 보내는 것은 직원들의 복지다.

이런 복지 금액을 분배할 때 반드시 노동에 따라 보수를 받아야 한다는 원칙을 고수하고, 많은 노동과 얻은 적은 것을 실행해야 한다.

각 방면에서 두드러진 우수 직원들에게 표창과 장려를 주어야 한다. 개별 작업 임무를 잘 수행하지 못하거나 규율을 위반하는 것은 의류 규정에 따라 반드시 비판해야 하며, 처벌의 처벌을 받아야 한다.

그래야 공평하고 공정하고 공정해야 직원들의 적극성을 불러일으킬 수 있다.

한편, 전선 일선 부문의 주요 책임자는 상, 벌금 권리를 장악하고, 주요 책임자는 원칙을 고수하고, 복장 관련 규정 제도를 엄격히 따르고, 해당 상의 처벌은 직원들의 심복, 규정 제도의 엄숙성과 관리자의 권위를 충분히 체현할 수 있도록 해야 한다.

둘째는 공평하고 공정하고, 일에 대해 남에게 맞지 않고, 친소의 구분을 하지 않고, 틈을 타서 보복하지 않으면 안 된다.

3은 인성화 관리를 실현하고, 제도는 인정이 없으며, 소통, 교육, 도움 강화, 직원들이 복장 가정의 따뜻함을 느끼게 한다.

걸핏하면 벌금 또는 엄하게 비판하거나 욕까지 하면 직원들이 한심하고 장기간 복장 근무를 하지 않을 수도 있다.

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'p'은 외출을 배정하는 데 공정해야 한다.

의상은 젊은이들이 밀집한 기업으로 젊은이들이 지식을 구하고 향상을 추구하고 발전을 추구하는 욕망이 매우 강렬하다.

따라서 의류는 비수기를 이용하여 직원들이 외출을 하거나 외지 복장으로 파견하여 학원을 다니거나, 관광 행정 관리 부서의 훈련에 참가하거나, 반드시 공평해야 하며, 그렇지 않으면 직원들의 적극성과 진취심을 좌절시킬 수 있다.

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'p '6은 직원들 생활에서 공정해야 한다.

복장 각급 관리자는 항상 직원들에게 깊이 들어가 그들의 사상 동태를 파악하고 개인이나 가정의 생활 상황을 발견하고 문제를 해결하고, 문제를 해결하고, 만족하는 직원을 알아야 만족하는 손님이 있다는 것을 알아야 한다.

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'p'이 안정을 기하다.

젊은이들에게는 안정적인 직업이 있기를 바라며 의류 안하심에서 기술을 배우는 데 이롭다. 안식입명의 재주가 있고 인생의 가치도 드러난다.

중년인에게는 안정된 일자리가 있어야 안정적인 수입이 있고 가족을 부양하는 데 도움이 되고, 아이를 키우고 노인을 부양하는 데 도움이 된다.

복장 관리자 는 경영 관리 를 잘 잡으면서 직원 의 복지 대우 를 많이 하 고 국가 가 직공 복지 대우 에 대한 관련 정책 을 수행 하는 경우, 예컨대 직원 들 에게 양로, 의료, 산업, 실업, 출산 등 다섯 가지 보험 을 구매 해 근로자 의 걱정 을 해결 했 다.

조금만 더 잘하면 주택적립금정책을 착수하면 직원들이 가게를 가정으로 삼아 안거취업을 하게 된다.

한편, 직원들의 사상 동태, 학습, 생활 등을 잘 파악하고, 직원들과 소통을 강화하고, 사상교류를 많이 하고, 사상정치를 많이 하고, 문제를 발견하고, 적시에 해결하고, 직원들은 항상 가정과 같은 온난함을 느끼게 하고, 직원들도 옷을 가정으로 생각하고, 복장을 안심하고, 복장으로 일하고, 또한 제때에 임금을 지급해야 하며, 직원들에게 월급을 줄일 수 없다.

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‘p ’은 요컨대, 생존, 수요, 공평, 안정, 수요, 안정, 의상 『a http: 『www.sjfzm.com /news /index.u c.aast 』 직원 『 『 a httttp: 『 ww.sjffzm.com 』 의 『 news /news /news / news / index.as.as.as.a

복장 기업 관리 고위 및 각 급 관리자 는 반드시 중요시 와 정확한 직원 의 수요 를 파악 하 고 가능한 한 이 같은 각종 관계 를 잘 처리하 고 조화롭고 훈훈한 작업 과 생활 환경 을 조성하는 것 이 직원 유실률 을 줄이고, 인력 자본 의 가장 효과적인 조치 와 방법 이다.

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