방글라데시 의류 산업은 기업과 노동자 복지 계획

임팩트는 책임 생산을 창도하는 자문회사다.현재 이 기관은 방글라데시 의류 공장에서 해당 프로젝트를 추진하고 현지 공장에서 생산효율과 제품의 품질을 높이고 근로자들에게 더 좋은 취업환경을 제공하고 있다.BGMEA 주석은 아티클 아이슬램은 방글라데시 의류업에 노동자의 기능과 생산력을 높여야 글로벌 시장에서 경쟁력을 유지할 수 있다고 말했다.이번 협력은 의류 제조업이 더 높은 계단으로 매진하고 있다는 것을 상징한다.BGMEA 는 의류업의 발전을 지지해 더욱 경쟁력을 갖는 업종이 될 것이다.

이 항명은 ‘ 기업과 노동자복지 계획 ’ 이라는 항목이 2011년부터 출시됐고 지금까지 인도와 방글라데시의 수출 의류 제조업체와 협력 협의를 체결했다.이 프로젝트는 아카디아, 마사 백화점, 로프로렌 등 많은 유럽과 미국 브랜드 및 소매상들의 지지를 얻었다.

이 프로젝트의 관심점은 공장의 생산력, 생산효율, 제품의 품질과 인력 자원 관리 효율을 어떻게 향상시키느냐에 달려 있다.프로젝트의 관리자는 공장의 일상적인 생산 경영 활동에 참여하고, 기업관리자가 문제를 해결하고 결정 수준을 높이고, 인적 자원 관리, 소통 능력, 품질 관리의 능력을 향상시킬 것이다.방글라데시 프로젝트는 인원 건강과 생산 안전을 포함한 부분도 포함됐다.

2년 전 Impact는 방글라데시에서 이 프로젝트를 실시한 결과, 일반적으로 프로젝트는 전후 공장의 생산 효율을 18.3% 높였으며 재단효율은 1.14% 높였다.의류 공장에서 등량을 사용하는 재료가 더 많은 복장을 생산할 수 있다는 뜻이며, 의류 노동자도 더 많은 보수를 받을 수 있다는 뜻이다.한편 근로자의 결근률은 평균 33.7% 감소했다.이 데이터는 의류 노동자의 작업성이 더욱 높아졌다고 밝혔다.이와 함께 매달 사퇴 신청을 신청한 근로자 수량도 종목보다 절반 정도 줄어들었다.근로 임금으로 보면 그 중 두 공장을 예를 들어 사업이 실시한 후 의류 노동자의 월급 수준은 6.3달러로 시급이 11.9% 증가했다.매주 근무 기간이 60시간 넘게 넘는 근로자% 비율이 43.5% 하락했고, 근무 시간의 감소로 근로자의 생활질이 뚜렷하게 개선되었다.