화이트칼라:누가 감히 주관의 퇴근보다 일찍!

성격은 책임제에 속한 산업과 직무는 쉽게 이루어지지 않고, 일을 끝내지 못하고 일찍 가는 야근 문화를 일할 수 있다.

그러나 매일 일정한 업무 내용과 진도를 완수해야 하는 산업과 직무라면 은행과 같은 커뮤니케이션 문화를 형성하기 쉽다.

사실 주관은 직원들이 정시에 퇴근하는 이유를 싫어하는 경우가 많기 때문에 직원들이 무엇을 하고 있는지 모르기 때문에 그는 왜 다른 사람들이 아직도 바쁜지 의문하고 있지만 일찍 퇴근을 했기 때문에 사장이 당신의 업무 진도가 좋은 방법으로 알고 있다.

예를 들어 퇴근을 앞두고 주동적 으로 주관할 수 있다. “내가 오늘 일을 다 했는데 또 무슨 일이 있었을까? 만약 없다면 내가 지금 떠날 수 있을까?”라고 조기라도 일찍 네가 잘한 일을 주관해 주관님께 전해 주관님께 업무가 끝났다고 확신할 수 있다.

그러나 당신이 새 회사에 갓 가입했다면, 새 회사는 아직 일찍 퇴근하는 분위기보다 더 이상 감히 있을 수 없다. 경거망동하지 말고, 동료의 업무 패턴과 주관의 업무 습관을 먼저 관찰하는 것이 좋다.

사람 은 귀속감 이 필요하기 때문 에 모든 사람 은 늘 화해 를 희망한다

아니면 이 시간을 이용해 오늘 무엇을 했는지 점검할 수 있다. 혹은 앞당겨 내일 일을 준비하는 것은 대부분 시간이 되면 끝날 수 있기 때문이다.

주관의 작업 습관을 이해하다

정말 강제 야근의 분위기를 받아들일 수 없다면 앉아서 주관과 의사소통을 해야 하지만 소통의 초점은 야근에 틀린 것이 아니라 주관의 근무 습성을 파악하고 그의 리더십을 시험해 본다.

예를 들어 어떤 주관들은 아침부터 출석체크를 하는 것을 좋아하고, 어떤 주관들은 회의를 퇴근할 때를 선호한다.

당신은 주관과 면담을 할 때 당신의 난처한 점을 표현하고 개회 시간을 앞당겨 물어볼 수 있습니다.

그러나 주관에게 요구를 제기하기 전에 업무의 본질을 알아야 한다.

비즈니스맨이 하루 종일 밖에서 뛰어다니려면 오후 5시까지 회사로 돌아갈 수 있고 업무의 본질은 늦지 않으면 어쩔 수 없다.

주관의 평가량 기준을 관찰하다

또 다른 관찰과 이해의 면향은, 당신의 주관은 어떻게 직원의 성적을 심사하고, 야근의 길이와 과부, 아니면 업무 효율과 생산성 또는 업무 태도에 따라 성과를 결정하는 것이다.

당신이 공교롭게도 직원들이 남아서 늦게까지 주관하는 것을 좋아하게 되었지만, 당신은 일을 할 자신이 매우 자신 있게 하고, 할 일을 다 하고, 야근을 하고 싶지 않다고 생각할 때, 당신은 스스로 취사를 해야 한다. 만약 일찍 가야 한다면, 너무 주의하지 않는 찬미와 인정, 왜냐하면 일찍 가는 것은 당신의 선택이기 때문이다.

인생은 다른 단계에서 다른 중심이 있기 때문에 주도면밀하게 할 수 없다.

만약 당신이 현재 단계에 스퍼링을 하고 싶다면, 회사에서 주관으로 인정받고 싶다면, 나는 당신이 회사의 문화에 적응하도록 건의할 것이다.

그러나 현 단계의 중심은 가정을 돌보고, 직장 내의 일을 잘 할 수 있는 경우에는 초과 근무를 하지 않도록 할 수 있지만 상대적으로 업무의 득실을 낮춰야 한다.