천주 아동화 기업이 자주브랜드 시대를 맞이하다
그러나 몇 가구의 즐거움은 몇 가구의 근심이다.한 차례의 장면이 폭발적이고 꽃다름없는 주문회 외에도 각지의 대리상과 초조하게 연결되어 있으며, 브랜드가 시장의 부진에 직면해, 주문회 한 차례까지 어렵게 진행되고 있다.이들은 대다수가 한때 풍미했던 카툰 브랜드들이다.
그러자 "만화가 죽었다!" 가 되었다.업계 인사바로 저승.아동화 산업간략한 귀납 총결.샘저우 아동용품업에 매진하면서 자주브랜드 시대에 전면 진출했다.도대체 어떤 원인으로 만화시대의 종결을 초래한 것일까? 천주 아동화는 왜 자주적으로 패를 만드는 길일까? 그들의 미래의 길은 무엇일까?
카통 브랜드 주문회 첫째'유산 '
최근 각 대형 스니커즈 브랜드의 주문회는 모두 긴급 준비 중이지만, 카통 브랜드는 이 오토바이 붐에서 ‘활틀루 ’를 만났다. 한때 아동화 시장을 풍미했던 일부 카툰 브랜드들이 시장의 압력으로 점차 역사 무대에 몰리고 있다.
이 가운데 한 유명 카통 브랜드의 대리상들은 시장 판매가 매우 불황으로 기업에서 열리는 주문회에 한때 참가하지 않았다.이 장면은 카툰 브랜드를 위주로 한 주문이 결국 태사복에 처했다.
이 카툰 브랜드 대리상은 기자에게 최근 몇 년 동안, 특히 최근 2년 동안 카통풍이 내리막길을 걷고 있는 것으로, 이런 추세는 올해 특히 뚜렷하다.
한편, 시장에서 다양한 버전의 카통 브랜드는 응접할 틈이 없는 동시에 심미피로도 생기게 했다.한편 현재 내포한 소망을 가진 스니커즈 브랜드들이 잇따라 발급 대기를 하고 있다. 유명 성인 신발 브랜드가 출시된 어린이 시리즈는 포함되지 않는다.
이와 관련해 “고객이 고를 수 있는 브랜드가 너무 많다 ”며 “이번 주문회 외련을 담당하는 아가씨는 산적 모델로 걷는 것이 현실적이며 시장이 좋지 않으니 회사에서 물건을 내놓을 수 없을 것 ”이라고 말했다.
카툰 브랜드는 팔기 어렵지만, 올해 아동화 주문회 전기 홍보에 우리도 발견하지 못했다. 자가브랜드와 수권카드를 묶고 있는 아동화 기업들이 ‘두꺼운 것 ’을 벌인 ‘만화 부담 ’까지 직접 벗기도 했다.
예를 들어 최근 신제품 발표회를 개최할 예정이었지만 기존의 스파이더맨 등 카툰 브랜드는 주문에서 기본적으로 "단서적이지 않다"고 밝혔다.이 같은 예는 아직 많다. 만화 시장의 강하를 제외하고는 또 한 가지 이유가 있다. 인력, 물력은 이들 캐릭터에 힘입어 회사 운영이 힘들고, 카통 브랜드를 던지고 자주브랜드를 공격하는 것이다.
만화시대의 종결?
오트먼과 비천한 여자 경찰, 깡패 토끼 등 캐릭터의 대형 포스터가 어느새 만태성빌딩에서 잠잠히 철수, 남은'바베개'는 이전의 번화함에 비해 한층 쓸쓸해 보였다.캐릭터는 진강아동 구두업체가 시장을 개척하는 금기였지만, 엄청난 카통잔치 이후 이미 숨었다.
"캐릭터가 죽었다!" 진강 김위체육용품 유한회사 정찬휘가 아동용품 산업에 대한 간략한 귀납종합이다.
정찬휘의 말은 만화 이미지가 아이들 사이에서 너무 많은 공감을 초래할 수 없다는 뜻이다. 그래서 만화 이미지로 아동용품 산업으로 가게 되면 실패할 수도 있고, 자신의 브랜드 개성을 형성할 수 없기 때문에 아이들의 특별한 관심을 얻을 수 없다.
사실상 이런 관점은 최근 2년간 기업들의 인정과 추종하고 있다.오트만 (중국)유한회사 마케팅 총감 야오용 감독은 마치 유행문화와 같고, 풍미한 뒤에도 자취를 감추어야 한다고 분석했다.어린이의 성격을 분석해 보면 어린이는 항상 잘 움직여 흥미가 바뀌기 쉽다.지금의 아이들은 모두 조숙하고, 생각도 예전과 크게 달라졌다. “카드보다 현재 아이들은 인터넷 게임을 선호할 수 있다 ”고 말했다.
브랜드 문화적 관점에서 보면 간단한 캐릭터는 현재 브랜드 문화의 업그레이드의 필요에 만족하지 않을 것이다. 브랜드의 내포는 더욱 실질적인 체험이다. "예를 들어 기능을 충족시키면서 브랜드 건강, 과학기술 개념을 통해 브랜드 부가치를 높일 수 있다"고 말했다.야오용.
아동화 자주브랜드 시대가 왔다
카통 브랜드 주문회에 대한 ‘ 유산 ’ 에 대해 업계 인사들은 대체로 부족하다고 여긴다.이것은 단지 만화 시대의 종결을 의미하는 것일 수도 있지만, 천주 아동화나 새로운 브랜드 시대가 올 것이다!
만화 이미지를 빌려 브랜드, 지름길 을 걷는 날이 지나고 있다. 최근 모든 아동화 업계를 보면, 진강 대다수의 아동화 업체들이 자주브랜드를 선호하고, 주춤한 석과를 연거푸 석과는 이루지 못하고 있다: 칠보휘가 일거에 ‘청소년 운동장비 전문가 ’를 차지하는 시장의 보좌석, 영고인의 테크패가 인상을 남겼고, ABC 의 사랑의 조성은 진강유역의 아동화 업종에 영향을 끼쳤는데 …….이러한 성공적인 사례도 나중에 자주브랜드라는 장기적인 발전을 확고하게 하는 계획이다.
복건성 구두업업업종협회 아동화 분회 사무총장 사례는 카드통신의 권한을 가지고 있는 시효성을 가지고 있다. 가격을 지불하는 것은 흔히 주동권이 남의 손에서 통제하는 것을 느끼는 것은 다른 사람을 위해 혼의로 하는 것이며, 다른 사람에게 알바를 하는 것이며, 자신의 마음은 항상 착실하지 못하기 때문이다. “언제 권력 위탁을 받거나 가격을 더 커야 한다 ”고 말했다.
현재 아동화 기업의 가장 이상적인 브랜드 모델은 자주적 + 비카통 + 요용은 기자에게 알리고, 비카통 자주브랜드는 이야기를 더 쉽게 이야기할 수 있으며, 브랜드의 장기적인 내포와 문화의 풍부하고, 브랜드는 원가가 가장 높지만, 브랜드 미래 발전 공간 잠재력은 무한하다.
또 그는 시장의 유행 트렌드와 대리상이 제조업체에 대한 압박 상황을 보면, 자주비카통은 대부분 아동화 기업의 발전형 방향으로 향후 2,3년 이내에 진강 유역 아동화가 브랜드 변혁을 앞두고 있다.
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