人気スターの商業運営は主にプロジェクトに依存している。

紅星商業本部の人数は60人あまりで、各プロジェクトは絶えず軍隊を募集しています。

人気スターの商業誘致、商業計画、マーケティング企画は全国統一管理、各地のチームは本部の管轄に属し、情報手段を借りて計画を配置する。

紅星商業総経理の李嘉さんによると、会社はプロジェクトを取るごとに、どれぐらいの人が内部でどれぐらいの仕事ができますか？どれぐらいのプロジェクトを受けられますか？

人材を引き止めて励ますため、人気スタービジネスは「価値パートナー」制を打ち出している。

このメカニズムは主に長年のビジネス経験を持つベテラン向けです。

インセンティブメカニズムを通して、すべてのプロのマネージャーに心理状態を転換させて、再創業の思惟になります。

李嘉は、それぞれの不動産業者の要求は違っています。赤い星の商業はパートナーに最大の空間を与え、一列に立って全産業チェーンを作ることができます。

個人が独立したら、独立したプレートでより大きな価値を創造できます。

調査によると、パートナーは独立自主権を備えており、直接に輸出管理の項目から収益を得ることができる。

同時に、事業パートナーの業務モジュールごとに、対外的に業務を受けても審査があります。

つまり、創造の価値に反映されています。すべての人と部門には、自分の外委の任務があります。

これは明らかに商業不動産コンサルティングサービス機構の商売に動いた。

漢博ビジネスと盈石中国は機構圏で有名な二つの家です。

盈石中国によると、不動産企業は前期のポジショニングから企業募集まで、更に運営資産管理まで、サービス需要は日増しに増加している。

漢博の商業責任者は経済観察に対して、今の商業不動産の放流量は巨大で、どうしてもこの分野の資金の占用は高くて、不注意の不動産企業は多くのコストを増加することができますと語っています。

多くの住宅会社がスタートし、商業散売を主とし、プロジェクトが困難な状況に陥っている。

市場で対外的に管理を委託する二つの企業は、中小企業は全産業チェーンの需要を主とし、チームを持つ大不動産企業は多くの単元モジュールで協力して、例えば企業を募集します。

多くのベンダがショッピングセンターをオフィスビルに変えて売っています。

上記の責任者は、これも住宅企業の募集と運営能力の不足している苦境を反映していると述べました。

機構の角度から見て、千軒の機関の有名なのもいくつです。

商業用不動産はチェーンごとに連動しており、全産業チェーンサービスを提供できるのは更に少ないです。

輸出を管理する利潤は高くなくて、主にです。

占用が大きすぎる。

商業不動産の運営能力と団体育成に悩む不動産企業は確かに多いです。自分でチームを作るのに時間がかかり、コストが高いです。

この点から見て、委託先の商業不動産管理は、自分の座って収益の一部を獲得するために、この需要がもっと流行っています。

なぜいくつかの大手商业がありますか？

管理出力が少ないですか？

有名な商業不動産企業の人士によると、商業不動産の人材を養成するのは難しいです。優秀な商業不動産企業はいくつかあります。

しかし、往々にして自分のプロジェクトができなくなり、機関の力を借りる必要があるかもしれません。

この点から言えば、「人材がいなくて、輸出を管理するのは夢です」。

これはレッドスタービジネスが迎える最大の挑戦かもしれません。