ナイキは最も価値のあるアパレルブランドランキングで1位を占めている
2015年第10回年間BrandZ世界で最も価値のあるブランドランキングの結果が発表された。Apple社が再びGoogleに取って代わり、ランキング1位のブランドになったことを知って、誰もが興奮していた。しかし、もう一つのニュースポイントに注目すべき点があります。ナイキ最も価値のあるアパレルブランドランキングで1位にランクインした。注意、最も価値があるのではありませんスポーツウェアブランドではなく、最も価値のあるアパレルブランドです。
ナイキは100強ブランド全体のランキングで28位だったが、アパレルブランドのランキング10強でZara、H&M、Ralph Lauren、Hugo Boss、Tommy Hilfigerを破って1位になった。また、定番ファッションカテゴリーのランキングでも、それが勝った
ルイ・ヴィトン(ぜいたく品32位)とエルメス(ぜいたく品55位)。また、アパレルブランドのトップ10には、7位のAdidasと9位のLululemonの2つのスポーツブランドがランクインしている。
昨年は34位にとどまり、ルイ・ヴィトン(30位)に遅れた。
ナイキの現象は、ルイ・ヴィトン、グッチ、プラダなど、長年にわたって贅沢品ランキングでトップ10を維持しているブランドよりも興味深い。長期的に見ても、ランキングの維持はブランドの将来性にとってより参考になる。
ナイキはファッション分野での地位が向上した理由を述べ、主に「カジュアルスポーツウェア」の普及と、ブランドのタイツに対する人々の熱中によるものだ。ナイキは未来に対しても非常に興味深い発展理念を持っている。
ナイキが昨年10月にニューヨークで大型ファッションショーを開き、多くの有名人がイベントに出席したことを覚えているかもしれません。元有名テニススターの李娜や多くのプロモデル、KarlieKlossなど、様々なメディアから欧州のファッション編集者が参加しています。ビクトリアの秘密のファッションショー会場では、スポーツ下着を着たモデルや情熱的な映画ばかりだったことを想像してみてください。これが当時のナイキファッションショーのイメージです。明らかに、ナイキはすでにファッション圏を占領している。
ナイキ社の本社は米オレー州という小さな場所にあり、パリ、ミラノ、ニューヨーク、ロンドンとは比べ物にならないが、女性服の称賛を得られないという意味ではない。ファッション界ではナイキという強力なライバルに警戒せざるを得ない。
ファッション業界のスポーツブームがますます激しくなるにつれ、世界的に有名なスポーツブランドNikeもこの激戦に弱音を吐かず全力で参加し、女性消費者戦略を継続し、今後2年間で50億ドルから70億ドルの売り上げ増を目指すと正式に発表した。
NikeブランドのTrevor Edwards社長はインタビューで、強力な広告はテクノロジーに精通した消費者を動かすことができなくなると述べた。米オレー州BeavertonにあるNike社の本社は、実生活での販売に専念し、フィットネスを意識する女性に共感するよう努力する。
またSNSでは、Nikeには65万人の女性ファンがおり、毎日Nikeの最新情報に注目しており、18万人近くがNike女子トレーニングアプリをダウンロードしている。Edwards氏によると、それらのさまざまな接続は婦人服カテゴリーの成長を推進するのに役立ち、ナイキ社は今後2年間で女性の事業売上高を70億ドルに成長させることを目標としている。彼はこの成長を「今日の世界各地で最大のスポーツとライフスタイルビジネス」と形容した。
Edwards氏は、非スポーツブランドの「スポーツカジュアル」への進出が増えていることについて、「私たちはトレンドだとは思っていない。私たちは文化的な転換だと思っている。スポーツフィットネスは生活の一部になっている。他の多くの人はチャンスを見てそれをしている。そして、競争はあなたを集中させるために良いことだと信じている。私たちのようにお客様とこのようなつながりを生み、彼女をより良い能力に導くブランドがいくつかあると考えています。それと同時に、私たちは彼女に周到なサービスを提供し、彼女をスポーツに参加させた。もしあなたが私たちの店に入ったら、あなたは私たちが経営しているクラブとトレーニングクラブが、女性をブランドに参加させることができることを知っています。私たちは、お客様がこのような健康的なライフスタイルに溶け込むことができるような完全な製品を備えていると信じています。」
ナイキのランキングはいくつかの興味深いものを反映している--その名前が不適切な「スポーツカジュアルウェア」がファッションブームとして台頭しているが、最も重要なのは、このランキングがナイキの野心を反映していることだ。
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