十条の失敗を肝に銘じて商売を始める教訓。

成功例はたくさんあります。

1.必ずプロジェクトに対して客観的で、十分な論証を行います。

2.第1条の結論によると、ビジネス交渉をする時には必ず自分に有利な条件を最大限に努力します。有利とは、コストが低いほどいいです。現金投資は少なければ少ないほどいいです。自主権が多ければ多いほどいいです。柔軟性がもっといいです。

3.できるだけマクロ経済を向上させるところでやる

4.本格的な投資の前に、失敗を考えなければならない。もし失敗がどんなに楽で、小さな損失であっても、損失なく退出してもいい。お金はできるだけ何にも当てはまらないようにしてください。

5.客観性を再度強調し、いかなる業績を前にしても、楽観しすぎてはいけないし、悲観しすぎてもいけない。

（この点は簡単です。やりにくいです。上手な方法を教えていません。個人の経験や経験を見てもいいです。ベテランの方にも多く勉強してもいいですが、他の人に教えてもらう時は自分の考えがあります。えっと、これは難しいです。確かに商売はよくない時は慌ててはいけません。よくない原因を分析してください。プロジェクトはあなたが選んだ環境に合わないです。撤退する時は決して慌てて逃げてはいけません。余裕を持って、損失を最小限に抑えるべきです。

6.戦略は最後までやり通す。

実際には多くの場合、事前に慎重に設計した戦略は正しいです。ただ、どんな策略も床に着いた時、すぐに地面に貼ることはできません。何回ジャンプします。ジャンプする時、落ちられないと誤解しないでください。

いかなる策略でも積極的に作用するには時間がかかります。これは商売が煮詰まってきたということを再確認しました。

もしあなたが策略を確定したら（顧客のポジショニング、価格のポジショニング、製品のポジショニング、販促手段、顧客サービス、人を使う策略などを含む）、いつも変えないでください。もし変えたら、結果はますます悪くなります。遅かれ早かれ、あなたの最初の策略は正しいと発見できますが、その時はもう遅くなりました。

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7.これはとても大切なことです。それはあなたの費用を最大限に圧縮することです。

あなたはきっと私の年のように次の考えがあってはいけません。「えっと、このお金は今投げません。将来はきっと投げます。」「100元ではないですか？服を売ったら帰ってきます。」などと考えていたら、きっと醜く死にます。あなたの費用を抑えて直接に利益額を増やすこと自体が一番重要なことではありません。一番肝心なのは、お宅の費用を圧縮して直接に利潤額を増やします。の材料です。

8.短期利益と長期利益の間で取捨選択して、それぞれの人は異なった風格があります。

私も私の言いたい観点が正しいかどうか分かりません。

私の観点は、プロジェクトを起动したばかりで、生死の间を彷徨っているなら、目の前の三ヶ月（具体的にはどれぐらいの时间があなたの生存の状况を见て决めますか？）の利益を第一に置くことをお勧めします。

9.利益だけを追求する。

あなたのビジネスに関しては、どのような面でも、唯一の利益を求める人にならなければなりません。

商売をすれば、利益を追い求めないなら、私は思い切りあなたを叱ります。

「もしあなたがまだはっきりしていないなら、フィリップ図の具体的な表現を理解しているなら、私はあなたに早く『Entiny・葛朗台』を買って、詳しく三回見てください。あなたの商売の目的は何ですか？答えは一文字だけです。お金は他にありません。

10.多すぎる原則、規則を考えないでください。法を犯さない限り、もっと多くのお金を稼ぐことができません。どうすればいいですか？私の上で言ったこれらの無駄話を含めて、それらは何でもないです。石を触って川を渡らなければなりません。