신발 소비 시장 잠재력 거대 전통 구두 기업이 왜 크게 패배합니까?

고개를 들어 얼굴을 보고 고개를 숙이고 신발을 보다.

혹시 네 곁에 이런 젊은이들이 있었을지도 모르지만, 매번 그를 볼 때마다 발에는 다른 두 쌍을 입고 있었다.

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최근

젊은 소비 추세를 전문적으로 연구하는 전제팀은 중국 천희세대의 신발장이 급격히 확대되고 있으며 여성 응답자는 평균 24켤레, 남성 응답자는 상대적으로 적고 15.5켤레, 평균 1,2켤레의 신발이 21.

이 데이터를 보았을 때 나의 첫 반영은 좀 슬프다: 나는 또 업계 평균 치를 무너뜨렸다.

그러나 또 다른 반응은 좀 놀랐다. 왜 이렇게 큰 신발시장인데, 중국 본토화 기업의 날이 갈수록 괴로워진다.

이 일은 정말 깊이 생각해 볼 만하다.

하늘의 땅은 인화 (人) 과 화목하지 않고, 전통화 사업의 대궤패를 일으킨다.

엄숙한 산업 화제를 토론하기 전에 나는 먼저 관료적인 말투 ：

1인당 수입이 향상됨에 따라 사람들의 구매력이 부단히 강화되면서 중국의 구두시장 매출이 해마다 안정적으로 증가하고 있다.

에르모니토 (Euromonitor) 에 따르면 지난 2017년 중국 신발 매출액이 3819억위안에 달하며 전년대비 5.5% 증가한 것으로 나타났다.

그중 여자 신발 매출액은 48%에 달한다.

매출액은 시장 매출액이 약 38%, 스니커즈 매출이 14%를 차지했다.

2021년 예상

규모는 4, 874억 위안에 이른다.

아동화, 남성화, 여성화, 중국 시장의 매출액이 모두 상승세를 보이며 중국의 신발 소비 시장의 잠재력이 크다.

하지만 거대한 시장을 앞두고 국내 본토브랜드는 암담하다.

아래, 내가 다음 접시를 해줄게 —

'여신 왕 '다프니의 왕관이 깨졌다.

대만 자본적

기업 다프니는 실적 하락세를 억제하지 못하고 있다.

2018년 상반기 적자는 4억 926억 항구원으로 급격했다.

대폭 할인된 시즌 판매가 증가하는 것보다 이윤이 줄어든다.

올 6월 말까지 상반기 다프니의 핵심 브랜드 업무는 동점 판매 총계가 9.1%의 하락폭을 기록했다.

전반적으로 다프늬 제품은 ‘D28 ’와 ‘D18 ’ 2대 시리즈, 목표 고객은 각각 20 ~45세, 15세, 30세 사이의 여성이다.

우선 ‘D28 ’ 시리즈를 살펴보자. 이 시리즈의 주요 소비군은 성숙한 여성이었고, 다프니의 판매 전략은 주로 평가 가량으로 제품들이 고단 소비자를 사로잡기 어려웠다.

'D18 '시리즈, 청춘 패션은 젊은 소비군을 휩쓸고 있지만, 다프니를 도도하게 한 산업사슬은 앞으로 나아가는 족쇄가 됐다.

제품의 디자인부터 생산까지, 판매절까지, 그 중 경력이 비교적 많아 시간이 비교적 길어서 현재의 유행세를 도저히 잡을 수 없다.

상품이 노쇠하여 가장 핵심적인 경쟁력을 잃어버렸다.

다프니를 제외한 천바이두, 토요일 등 골드 슈즈 업체의 소비 전망도 밝지 않고 국내를 굴복시키는 여성 신발 브랜드의 소비 분위기가 저조한가?

오강 관문 가게는 파문을 막고, 남자 신발의 패기가 이미 없다.

강남 가죽 공장이 도산되었다. 온주 고향의 오강 (OK강) 과 같은 부도되지 않았지만, 생활은 좋지 않다.

공개된 자료에 따르면 오강 국제주영남신 업무는 2016년 연간 보고서에 따르면 영업 수입은 전년 대비 2.07% 하락한 2017년에는 다소 상승했지만, 폭은 적은 2018년 반년도 보고서에서도 볼 수 있으며 영업수입은 상반기 대비 1.37퍼센트 하락했다.

여자 신발의 불황도 남자 신발 시장에 경종을 울리며 오강 국제기 아래 오강 강룡은 2017년 122개 직영 매장을 누적해 폐쇄 목적을 달성했다.

남성화와 여자 신발과 달리 디자인의 요구 등은 다소 비중을 점유하고 있지만, 여자신발과 비교하면 안 된다.

남성화 산업은 전기 업체의 충격을 받고 어느 정도 운동화의 영향을 받았다.

지연상담망에 따르면 ‘2017 -2023년 중국 운동복 소매산업 전경조사 및 발전 전망 보고서 ’에 따르면 스니커즈 브랜드의 영수가 총체적으로 증가하는 추세를 보이며, 운동화의 소비는 6:4로, 이는 어느 정도 남성 구두 산업의 몫을 차지했다.

백려가 늙어서 퇴장할 길을 모색하다

한때의 ‘일대화왕 ’ 백리도 퇴장할 수 없는 운명을 벗어나지 못하고 절정 시기의 백리는 ‘여자들이 지나가는 곳마다 백리 ’라는 구호를 가졌지만, 브랜드 노화와 소비시장 업그레이드 등으로 2017년 7월 퇴장할 운명을 이끌었다.

멜리슈즈는 우리의 인상에 ‘엄마 신발 ’이 출시된 제품이 젊은 소비자를 끌어들이지 못하고 브랜드 노화가 심각하다.

사실 그 소비층은 달라진 적이 없었고, 예전의 젊은이들이 지금의 엄마들의 구매력 시장은 비교가 되는 것일까.

전자상들이 보급되어 소비자들이 선택한 경로가 더욱 풍부하고 선택된 공간도 광범위하게 넓어, 세계 각지의 상품을 살 수 있다는 점에서 매장 판매의 대세는 없다.

구매력이 일정한 상황에서 상품의 구매가 심각하게 분류되어 업적이 하락하는 것은 필연적이다.

사실 가장 중요한 문제는 상품 자체, 백리의 브랜드 동질화 심각, 브랜드의 독특한 스타일을 형성하지 못했지만, 현재 신발의 구매 경로가 많지만, 금의 빛은 숨길 수 없다.

파리세가의 노아버지 신발은 생생한 예다. 추풍 ’ 의 특징은 같은 신발에서 총명하게 팔릴 때 신발을 하나 사도 먼저 예약해야 한다.

사실 상품 자체가 경쟁력이 부족한 것이 가장 치명적인 원인이다.

같은 문제는 중국 여자 신발 시장에 더욱 나타나고, 신발이 아름답게 눈에 띄지만 스타일은 마음에 들지 않는다.

게다가 브랜드 홍보 방식이 단일, 조정하지 않으면 전통 구두업이 다시 뒤집히기 어려울 것이다.

어떻게 전후전을 잘하는가

전통 구두업의 발전은 이것에 그치는 것일까? 어떻게 출로를 찾아야 할지, 많은 기업들이 대면하는 상황이다.

우리 운동화 산업의 발전 전략을 거울 수 있을지도 모른다.

2012 -2013년의 조정을 거쳐 운동화 시장이 강력한 회복기에 접어들었고, 각 운동화 브랜드는 기능성과 패션원소로 빠르게 시장을 인정받았다.

특보로 브랜드를'패션 운동'으로 선정'중국 신래래 '프로그램의'공식 지정 스포츠 브랜드'로 자리매김하고, 이녕 2018년 뉴욕 패션쇼'오도 시리즈'로 성공적으로 젊은이들의 시야, FILA 를 인수, 2018년 6월 신규 브랜드 모델로 선정해 고단 스포츠 패션시장을 개발했다.

국내 주요 스포츠 브랜드들은 대체로 천희세대를 겨냥해 스포츠 상품의 패션화, 제품은'살 수 있다'에서'사고 싶다'로 바뀌고, 패션 요소를 절단으로 끌어들여 젊은 소비군체를 끌어들이고, 풍부한 생산 라인을 업그레이드해 국풍을 일으킨다.

사실 전통 구두업도 상응조정을 했다.

오강은 일찍이 젊은이들의 운동시장을 마음에 들어 브랜드 이미지를 젊게 하기 위해 2014년에는 인기 있는 한국 스타 김수현을 모델로 모시고 있다.

2015년 오콘은 미국 운동화 브랜드 스케치를 손잡겠다고 선언했다.

오강 국제회장 왕진도 일찍이 전품류, 다분야, 패션운동화는 오강 미래의 발전 방향이라고 말한 바 있다.

오강 국제기 아래 스킨키치의 영업수입은 2017년도 전년보다 111.69% 증가했으며, 회사 다른 브랜드에서 독보적이다.

이것도 전통 구두업 전환형 돌파구를 찾은 셈이다.

제품의 젊음은 대세의 추세이며, 천희세대들은 현재 브랜드에서 지속하기 어려운 충성도, 브랜드 숭배는 이미 약화되었다.

개성을 추구하는 소비심리는 이미 주류 소비자들 사이에서 싹이 텄는데, 결국 누구도 큰길을 걷고 싶지 않은 신발을 신고 싶지 않다.

그래서 그들의 수요를 정확히 파악하고 새로운 구매력을 자극하는 것은 기업 발전 전략의 중량으로 작용한다.

하여튼, 이런 희망의 신발들이 운동과 패션, 젊은 방향을 향해 노력해 새로운 생기를 찾고 있다.