안달의 상장 10 년 길: 시멘트 땅에서 뛰어오르다

2007년 7월 10일 스포츠 이사국 주석 겸 CEO 정세충은 홍콩에서 상장종을 울리며 홍콩 상장 복건학과 체육용품 회사가 되었다.

정세충은 이를 위해 열리는 축제 행사에서 다음 10년 안달이 대중 시장에 자리매김해 소비자체험과 상품가치를 1위에 두게 될 것이라고 밝혔다.

안정된 자리는 대중 시장이다.

전 중국은 80%에 가깝다.

소비자들은 모두 시멘트에서 농구를 하는데, 그 밑창이 아무리 비싸도 소용이 없어 얼마 되지 않아 망가졌다.

우리가 만든 신발은 전 중국에서 야외에서 뛰어다니고 시멘트 마당에서 바구니를 매는 아이에게 신는 것이다.

정세충은 기자에게 언급했다.

십년의 변화

베이징 올림픽 주기 이후 국내 체육용품 업계의 재고 위기가 폭발했다.

“ 돌아가지 않으면 죽는다. 걱정할 것 없다.

예전에는 도매상이었고 소비자와 거리가 있어 우리는 그때 변형하기로 결정했다.

정세충은 기자에게 이로써 한 브랜드 도매상이 브랜드 소매상에게 전형되는 과정을 밟았다.

정세충은 2년 동안 거의 중국의 모든 지급시를 두루 돌아다녔는데, 총 500개가 넘는다.

인터넷식 밟기 직후 정세충은 제진계획을 전개하기 시작했다: 주문 방식을 개혁, 중개업자 할인 및 재무보조금 방식을 분담, 단말기 압력을 줄이고 주문 수량 조절 등을 줄이기 시작했다.

변형 후의 안디는 점차 관리의 국제화, 표준화, 시스템화를 실현시켰다.

앤디는 작년에 5천만 켤레와 7천만 벌의 옷을 팔았는데, 이 제품은 13만 노동자가 만든 것이며, 우리 선에 있는 가게에는 9500여 개 상점이 있고, 5만여 개 판매원이 팔렸다.

당신은 패턴, 프로세스 및 기준을 어떻게 할 수 있습니까? 그래서 우리는 지난 몇 년 동안 표준화, 시스템화를 연구하고 있으며, 전국문점에서 EPOS 시스템을 설립하고 있습니다.

정세충은 언급했다.

최근 몇 년 동안 국내 고급 스포츠 용품 시장의 급성장은 대중시장이 받아들일 수 있는 가격을 올리고 있으며 국내 브랜드는 저가 높은 성장 전략으로 효력을 잃기 시작했다.

2016년 아디다스는 중국 지역의 연간 29억 444억 유로, 전년대비 28% 증가했다.

또한 2016년에는 특보와 361 ℃의 경영 성장률이 각각 12.6%와 1.9%였다.

지난 2016년 상반기 사유화는 항구에서 퇴장한 피크가 이에 앞서 발표한 반년보에서 상반기 영업은 2015년과 같은 기간 6% 하락했다.

이녕은 2008년 올림픽 이후 ‘90후 ’ 전략을 통해 브랜드를 업그레이드했지만 결국 이 전략이 성공하지 않았다는 것을 입증하고 있다. 이에 따라 각 대국산 브랜드들은 고단 스포츠 용품 시장에 대해 뒷걸음질쳤다.

브랜드 업그레이드를 맹목적으로 하면 기존 소비자의 유출이 생길 수 있다.

이녕은 이런 상황이다.

하지만 매년 늘어나는 소비자 수가 줄어들고 본래의 시장을 고수하면 병목에 빠지게 된다.

로렌베 고위급 파트너 임국강은 기자에게 말했다.

'브랜드 업그레이드는 길고 긴 과정이다. 고단 브랜드는 저단시장으로 확장되지는 않지만 저단브랜드가 위로 올라가고 싶으면 힘들 것 "이라며 정첩을 기자에게 소개했다.

"고위 시장에서 우리는 슈퍼 강력한 국제 브랜드, 당신의 브랜드는 그것들과 맞설 수 없습니다."

수매는 고위시장 진출의 전술이 되었다.

2009년 백년 역사를 갖춘 이탈리아 스포츠 브랜드 필라가 중국 업무를 무사히 수매했다. 2016년 8월 상반기 재물을 발포할 때, 정세충은 피라 수입이 전 그룹의 20%에 이른다고 밝혔다.

이외에도 디사우트 스판디 등 브랜드도 안드로 나섰다.

"현재부터 2020년까지 FILA 판매가 유수년 복합 성장률이 30%를 넘어서며 DESCENTE 판매가 위안을 넘어섰다"고 말했다.

정세충은 10주년 연설 때 스포했다.

“예전에는 회사 관리가 개회해서 고향말을 하고 지금은 회의를 하는데, 나는 영어를 할 줄 모르는 것 외에는 다 할 줄 안다.”

정세충은 기자에게

상장한 지 10년 만에 가장 큰 변화는 한 전통 민영기업이 국제경쟁력과 현대치리 구조를 갖춘 대중회사가 되는 것이다.

항구에 출시된 안식은 글로벌 자본시장의 투자자들을 끌어들이며 안디도 많은 국제화 인재들의 가입을 유치했다.

“ 출시 전에 우리 회사의 모든 비용은 기본적으로 나 혼자 서명한 것이고, 현재 모든 비용은 모두 관련 절차가 있다.

제가 예전에 인터뷰를 하는 횟수가 좀 많을 것 같아요. 지금 소통이 필요하면 공관부서를 찾고, 전담자.

정세충이 부르다.

최근 전개된 ‘미치겠다 ’ 농구 훈련소는 현재 관리 구조의 산물이다.

“‘미치겠다 ’는 우리가 최근에 하는 활동으로 성공했다.

하지만 예전 내 컨셉에 따라 나는 틀림없이 싫을 것이다."

정세충은 젊은소비층의 선택을 연구한다. 심지어 매달 젊은이들과 회식하기도 하지만, 그는 여전히 소비자 연령대에 맞는 창의인재를 채택해 결정했다. "나는 전혀 모르니까 귀찮다. 하지만 이 사람들의 수요를 다 이해하게 하는 것도 불가능하다.

예를 들어 아까'미치겠다'라는 결정을 말하는데, 나는 지금 젊은이들이 이것을 추구하고 있다는 것을 알고 있으니 그들에게 시키자.

“정세충 (정세충)이라는 모처럼 자신이 없는 것은 사실 회사에 대한 구조를 관리하는 믿음이다.”

한 문의기관 인사가 기자에게 말했다.

운영의 항구

10년 만에 상장된 상업환경이 급격히 달라졌지만, 안달적인 시선은 대중시장에서 옮겨본 적이 없다.

“장사를 하는데 물건을 누구에게 팔려고 합니까? 이건 먼저 알아야 합니다.”

정세충은 기자에게 말했다.

"미국 3억 인구 1년 운동화 3억 켤레, 중국 14억 인구 1년 매출 라인 하에 150원 이상의 운동화도 3억 켤레. 이 공간이 크지 않다고?

나이크는 미국 문화를 등에 업고, 아디다스는 유럽의 축구 유전자를 보유하고 있으며 이런 토양은 스포츠 브랜드의 야만생장을 할 수 있다.

하지만 국내 스포츠 브랜드는 90년대에 태어난 중국, 약한 중국 스포츠시장에서 스포츠 브랜드를 육성하기 어렵기 때문에 국내 스포츠 브랜드는 기본적으로 복제 + 채널 패턴을 갖게 됐다.

정세충은 안달의 브랜드 가치를 잠깐은 나이크 등과 맞설 수 없다. 그래서 안전은 성가보다 높은 제품에 대해 강조한 것으로 나타났다. 이 자리는 자신의 우열세에 대한 깊은 인식을 갖춘 것이다.

시장조사 결과에 따르면, 안디는 주력 소비자들의 이미지를 월소득 5000원 안팎의 직장인, 대학생, 운동 애호자, 23선 도시에 거주하고 있다.

안락한 문점도 이 분포에 영합하였다.

대중 시장에 안정된 자리에도 불구하고 상품에 대한 집행 기준은 시장 정위보다 높았다.

한 브랜드의 형성은 종종 브랜드력, 상품력과 소매력의 합력이다.

정세충은 상장 후 브랜드에 대한 이해를 바꿨다. 공영휘를 초빙해 인지도를 크게 증가시킨 그는 브랜드의 가치를 증가시키는 시대를 통해 상품력을 상위권하고 있다는 것을 여러 차례 밝힌 바 있다. 이에 따른 애프터의 연구 투입은 조기 2% 이상으로 국내 업계 1위에 올랐다.

심경에 발을 들여놓다

동시에 브랜드의 가치도 부각되고 있다.

최근엔 농구 훈련소를 개최하는 동안 산둥 소비자 한 명이 하택에서 농구'대광차'를 따라 정저우까지 "이런 아이가 중국에 너무 많아서 많은 돈을 내고, 농구화 한 켤레를 사고 싶고, 꿈을 추구하고, 우리 모델에게 공을 치려고 한다"고 말했다.

정세충은 대중의 브랜드를 정해 소비자에게 살 수 있는 상품을 제공할 뿐만 아니라 브랜드 가치가 소비자에게 추종할 수 있다는 주장이다.

“ 그래서 우리가 늘 안달의 성공을 얘기하는 것은 당신이 나보다 비싸게 팔 수 있는 것이지만, 내가 파는 물건은 반드시 저보다 훨씬 저렴하게 팔 수 있지만, 당신이 소비자에게 주는 경험은 없을 것이다.

지난 10년 동안 우리는 많은 변혁을 했다. 모두 2시를 둘러싸고 있다. 상품의 가치, 둘째는 소비자 체험이다.

주주의 이익에 대한 고려로, 이미 출시된 대기업은 신시장을 최대한 빨리 개척하고, 이익의 최대화를 추구하기 위해 시수주 경영 업무외, 높은 수익을 얻는 새로운 업무는 있지만 정세충은 예외다.

"이 시대는 너무 많이 유혹하고 돈 버는 사업도 많지만, 우리는 하지 않고 스포츠에만 집중한다. 우리는 우리가 잘하는 운동화, 운동복, 운동복, 운동부품만 한다.

이것은 나의 책임자, 창시자의 중요한 가치 추구이다.

정세충은 언급했다.

미래의 길

"앞으로 10년 동안은 지금보다 더 크고 10년 전 우리가 시장에 출시할 경쟁력은 지금과 비교할 수 없다."

정세충은 현재 기업관리와 자본운영 방면에 안착돼 상장 초반과 동일할 수 없다고 기자에게 말했다. 또한 업계 내의 빠른 발전으로 업계의 문턱이 크게 높아졌다.

기본적으로 빚을 지지 않고 수중에 100억여 억 위안의 현금이 있는데, 나는 전 중국이 두 집을 가리지 못할 것이라고 믿는다.

우리가 경쟁을 할 때 문턱을 세웠는데, 현재 볼 때 우리가 할 수 있는 것들이 많은 사람들이 더 이상 하기 힘들 것이다.

정세충은 상장 10주년을 안착한 연설에서 현재 다양한 브랜드 운영 통제력을 갖추고 있다고 밝혔다.

미래 안디는 더 많은 브랜드를 도입하고 소비자의 운동장비를 충족시켜 소비자들이 모두 덮고 통로를 덮어쓰게 될 것이다.

안전한 일체화 과학기술산업원은 연말 물류센터, 지능공장, 기술센터, 혁신중심 및 주문센터까지 포함해 더 구체적인 목표를 세우고 있는 것으로 알려졌다.

첫째는 애드리브 브랜드 도매 업무상의 물류 배송 수요를 만족시켜 가게, 매장, 매장, 직송, 2위는 피라, 디사트 등 소매 업무를 지탱할 필요가 있다. 셋째는 도매, 소매, 소매, 전상 등 선상, 선상, 실무 모드 지원.

또 정세충은 "무럭무럭 성장 공익 계획"을 시작한다고 발표했다. 앞으로 10년 동안 청소년 체육 공익에 더욱 집중할 계획이다.

“ 기업의 확장과 영수 성장은 확실히 안전한 목표가 아니다. 중국 체육용품 업계의 지도업체로서 우리는 5억 위안을 넘는 자금과 장비를 투입해 1000만 명의 청소년이 스포츠를 즐기는'순수와 미묘'를 돕는다.”

2017년부터 안보는 매년 7월 10일 공익일로 정세충은 그룹 전체 직원, 판매상, 소비자들이 모두 공익활동에 참여해 행동으로 사회에 대한 장기적인 승낙을 호소한다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.