어떻게 지도 의 의도 를 정확하게 깨닫겠는가

좋은 집행력은 리더십의 핵심 목적을 궁리하는 것이 무엇인지, 어떤 가능한 외연 가능성도 있다.

지도자가 생각할 때 너는 이미 했다. 지도자가 생각지도 못했을 때 너는 이미 생각했다.

집행력 은 효율적 인 자원 을 이용하여 품질 보증 량 으로 이미 정한 것 을 완성한다고 말한다

능력.

이 안에 두 가지 차원이 있는 것은 고려해야 한다. 첫번째는 당신이 기존 자원이고 둘째는 최소한의 보질보증량이 완성된다.

자원 이용 을 왜 언급 하 고, 어떤 일 의 집행 은 모두 자원 소모 를 대가 로 한 것 이다. 만약 당신 에게 신문 발표회 를 하 면 백 위안 을 줄 수 없 는 것 이 아니라 그 의 요구 에 문제 가 있다.

물론 대부분의 경우에는 자원이 수요보다 덜 든다. 자원이 수요보다 많다면 이 일은 바보가 다 할 수 있고, 돈을 쓰는 일은 훨씬 쉽다.

지연증

중 최대의 장애, 또한 모두가 흔히 볼 수 있는 결점, 그는 사소한 일에서 당신의 진도를 늦추고, 시간이 지나면 질적 변화가 되고, 결국 당신의 집행에 심각한 영향을 미칠 것이다.

이런 습관은 아마 학교 다닐 때 이미 설립되었다. 예를 들면 여름 방학이 끝나면 밤낮없이 겨울방학 숙제를 보완하는 것이다.

물론 미루는 일만 있을 뿐, 지연증 급까지 올라가면 다른 표현이 있을 수도 있다. 그 과정에서 강력한 자책감, 강력한 죄책감, 끊임없는 자기 부정, 자아 저하, 초조증, 우울증 등을 반생할 수도 있다.

우리가 얻은 첫 번째 시간을 판단해야 한다. 이 일은 자기가 하는 것인지 다른 사람의 손에 넘어가는 것이 중요하다.

일이 자신의 코너에 지체되지 않기 때문이다. 만약 신속하게 책임 부서를 찾는다면 결과도 있다.

맞아도 다음 흐름에 들어서기 때문에 판단이 중요하다.

본인의 일이라면 바로 기존 자원에 따라 당신이 할 수 있는 부분에 따라, 다른 지원이 필요한 부분은 바로 다른 사람에게 보내야 한다. 만약 다른 사람들이 미루지 않았다면, 당신의 이쪽 시간도 넉넉하다.

이전에 우수 직원의 글을 한 편 썼는데, 중요한 점은 바로 업무를 보고 결과를 보고하는 것이다.

이유를 말하자면 힘들고 어려움을 말하는 것은 의미가 없는 유일한 의미는 결과다.

결국 이루어지지 않았는지, 하지 않았는지, 이것은 매우 직접적인 것이기 때문에, 우리가 일을 해서 집행력을 향상시키는 원칙은 결국 습관을 기르는 것이다.

어떤 일을 하든지 결과가 나타나야 비로소 일단락이다.

… 에

혹은 자원이 비슷한 상황에서 집행력 차이는 사원 가치의 주요 차이점이며, 이곳에서 감자를 사는 이야기를 한다.

장삼과 이4는 동시에 한 가게에 고용되어 같은 월급을 받는다.

한동안 장삼청운은 직면하고, 이4는 제자리걸음을 했다.

이4는 이해가 안 된다. 사장은 왜 이렇게 박박하냐? 사장은 “이사야, 너 지금 시장에 와서 와서 와서 오늘 아침에 감자 파는 거 있나?”라고 말했다. 이4는 “한 농민이 감자 한 마리만 끌고 팔고 있다 ”고 보고했다.

"얼마예요?" 사장이 또 물었다.

이넷은 물어본 적이 없어 서둘러 집까지 달려와서 사장에게 말했다. "감자 40포대"

"가격을 알아보라고 하지 않았습니다."

이4가 억울하게 밝히다.

사장은 또 장삼을 불렀다. “장삼, 너 지금 장에 가서 좀 봐. 오늘 아침에 감자 파는 거 있나?”

장삼도 곧 시장에서 돌아왔는데, 그는 단숨에 사장에게 “ 오늘 시장에 한 농민이 감자를 팔고, 모두 40포대, 가격은 2모 5센트짜리 1근이라고 보고했다.

이 감자의 질량도 좋고 가격도 싸서 한 가지씩 가져와 보겠습니다.

셋째는 가방에서 감자를 꺼내 "이렇게 싼 감자는 반드시 돈을 벌 수 있다. 기존 판매량에 따라 감자 40포대가 일주일 정도 팔릴 수 있다.

그리고 우리 모두 사면 더 적당한 혜택을 받을 수 있다.

그래서 제가 그 농민도 데리고 왔어요. 지금 밖에서 기다리고 있는데...

이 이야기는 실행력이다. 단지 하나의 일을 지도자의 요구에 부합하는 것만이 아니라, 더욱 깊은 지도자의 의도를 깨닫고 지도자의 의도를 모두 해낸다.

좋은 집행력은 지도자가 생각할 때 네가 이미 한 것이고, 지도자가 생각지도 못했을 때, 너는 이미 생각지도 못했다.

이 점은 당신이 먼저 생각하는 것이 필요합니다. 리더 수요의 핵심 목적이 무엇인지, 어떤 가능한 외연가능, 그리고 이런 일들을 다 할 수 없기 때문에 힘들 수 없고 집행력이 강해질 것 같습니다.

반드시 열심히 해야, 결코 힘들지 않을 수 있다는 것을 기억해야 한다.

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