전상 시대 의 전통 의상 은 이렇게 해야 한다

오늘날 전기상이 성행하는 시대에는 전통의상 업계가 다시 소생할 수 없다고 생각하는 사람들이 많다.

그러나 현재 데이터는 전통의상의 이익이 증가해 따뜻해지는 기미가 보인다.

전통 의상 감전과 동시에 전자상들도'다시 실체점'에 있다.

원가 상승, 경쟁 치열, 전기 상업의 충격 아래

감전이 분분하다.

빠른 패션 브랜드 ‘유니폼 ’은 일찌감치 감전되었고, 색다른 전기상으로 나갔다.

2015년 쌍11, 유니클로스 브랜드를 압박하여 판매량 챔피언이 됐다! HM, 자아라도 약한 선상 루트를 열지 않고 있다.

국민 브랜드의 해파란 집, 선마는 이미 천고양이, 경동 등 전상 플랫폼에서 기함 가게를 열었다.

미국은 지난 2009년부터 O2O 전형을 시도해 스스로 전자상거래 플랫폼을 만들기 시작했다.

이와 함께 전기상도 다시 실체점으로 돌아가고 있다.

먼저 경동, 알리 등 전기상 플랫폼이 전통적인 소매를 올리지 말고 완전히 인터넷 브랜드인 한도, 인만 역시 오프라인 오프라인을 개설하기 시작했다.

인터넷업체의 가치는 인터넷업체에 대한 중요성이 커지고 있다.

이것도 전통 소매 회복 원인이다.

그러나 전통 소매는 고객이 들어오기를 기다리는 좌상 패턴을 계속할 수 있다는 의미는 아니다.

전문가들은 변화를 하지 않는다면 소비자의 기대를 더 잘 충족시켜 전통 소매처럼 완완료할 것이라고 경고한다.

그 미래의 전통 소매는 어떻게 해야 더욱 만족할 수 있다

기대는?

전통 문점 과학기술화

전통문점은 인터넷기술을 이용하여 실체점포 디지털화 개조를 추진하여 점면화, 입체화, 스마트화 전시 기능을 향상시켜 전 채널 마케팅을 전개할 수 있다.

예를 들어 위챗 서비스 번호를 이용해 회원 관리를 받고 이동단 시장을 개척한다.

플랫폼을 이용해 의상 전시를 진행해 고객과 온라인 커뮤니케이션, 추천, 예약 시트를 완성했다.

마지막으로 전통매장은 디지털화 문점으로 변해 스마트 설비를 통해 전품류 상품을 선보이며 게임 호동쿠폰을 통해 매장의 객류량을 높이고 고객 주점 시간을 연장한다.

현재 이러한 변화가 매장에서 보급되고 있는 것은 의류 소매업체의 발전 추세다.

실체점 은 더 이상 단순 판매 기능 이 아니다

실체 체인 프랜차이즈로서 역할의 위치를 바꿔야 하며, 과거의 단일 판매와 이익센터로 전환하고 서비스센터, 상품 진열센터나 소비자들이 거닐기 좋은 곳이다.

실체점은 전체적인 쇼핑 체험을 개선하고 다양한 채널 쇼핑을 통해 새로운 세대 소비자들을 만족시켜야 한다.

기업은 실체점을 온라인 쇼핑 체험과 소비자가 자체 검색 상품을 보충해야 한다.

미래에는 더 많은 상업 형태를 일으키고 체험식, 장면화, 서비스를 위주로 한다.

일치된 소비 체험을 제공하다

정가부터 재고까지 반품, 소매 체험의 일부는 쇼핑의 편리성을 높이는 것이 중요하다.

이들이 동시에 온라인 상에서 이동단과 실체점 쇼핑도 아무런 영향을 받지 않는다.

온라인 구매를 선택하고 실체점에서 물건을 구입하거나 실체 매장에서 구입한 후 배달을 선택하거나 실체점 사용선에서 발송하는 쿠폰코드, 어쨌든 소비자들은 일관일치된 체험을 희망하고 있다.

한 소비자가 마우스를 가볍게 하면 쇼핑을 할 수 있는 시대에는 어떤 장애도 신속히 돌이킬 수 없는 손실이 될 수 있다.

소비자 쇼핑 체험을 개선하다

가장 성공한 소매상은 소비자를 모든 핵심으로 삼는다

수로 수량.

전통 소매는 반드시 소비자들에게 극대화된 쇼핑 체험을 목표로 해야 한다. 어떤 장소든 소비자의 쇼핑 수요를 만족시킬 수 있다.

매장 개조는 반드시 없어서는 안 된다. 예를 들면 레저 구역을 늘리며 어린이 구역, 가방 보관 구역을 개척하여 고객이 매장에 머무는 시간을 늘린다.

이 외에도 마음에 드는 서비스도 적어서는 안 된다.