패션 브랜드 Gap 소비자 맘 판촉 브랜드

미국의 빠른 패션 가프 그룹 CEO Art (CEO Art) 는 지난해 6월 샌프란시스코 투자자회의에서 대담하게 허언을 했다. 2016년 봄철회사 및 기함점은 2년 연속 쇠퇴와 영업액 하락 상태에서 벗어나 새로운 장을 열었다.

그는 투자자에게 회사 고관팀은 실적 목표를 달성할 것이라고 보증했다.

특히 여장 업무에 대해 "춘계는 아무 핑계도 없는 시장의 시기였다"고 말했다.

하지만 10개월 만에 이 약속은 이뤄지지 않았고, Gap 그룹의 실적은 계속 실망스러웠다.

Art 10 10 Peck 은 14개월 동안 근무 중이며, 월스트리트 분석사들은 줄곧 그 책략이 성립된 회사의 업적이 호전된 이후 회사 주가가 42% 급락했다. 회사가 Art Peck 에 대한 의혹을 제기했다.

노무라 (Nomura) 는 세크루티에스 (Simeon Siegel) 씨엔씨엘 (Simeon Siegel) 은 "봄철에는 업적이 좋은 계절이지만 모든 투자자들을 실망시켜야 한다"고 말했다.

2월에도 예상을 뛰어넘은 낙관적인 상황도 3월 출로

그 후에 소멸하다.

최신 발표한 3월 재보에 따르면 그룹 순매출은 14.3억 달러로 지난해 같은 기간에는 15억 3000만 달러로 6.3% 하락했으며, 기내 브랜드의 표현은 모두 이상적이지 않았고, 같은 점 매출은 6% 하락했다. 지난해 동기 동시간대 2% 상승했으며, 그중 실적 인 올드 (Old)는 130억 달러를 기록하며 매출이 6% 하락했다. 지난해 같은 기간에는 14% 올랐다.

Gap 브랜드의 개업은 적어도 1년의 문점과 온라인 매장은 매출액보다 8분기 지속적으로 하락했고, 4월 재고량은 예기보다 더 커지고, 스트레스가 중중중해, 이런 상황에서 회사는 어쩔 수 없이 대폭 할인 판매를 마케팅할 것이다.

더 광범위한 소비자들을 만족시키기 위해 Gap 이 빈번히 무밑줄 할인을 해 대가를 치르고 있는 소비자들이 판매기를 기다리며 상품을 구매하고 있다.

가프와 바나나 (Banana) 가 원더블릭은 유일하게 고액 세일즈를 채택하여 고객을 끌어들이는 브랜드가 아니라, 그룹 계열의 브랜드인 Old

지속, 저가 판촉 조치 Gap 이 소비자의 마음에서 판촉 브랜드로 변한 것으로 분석돼 할인 업적을 자극하는 마술에 빠졌다.

Gap 은 세일 판촉을 통해 재고를 없애는 시간이 너무 길다. 광고판 표기의 30%, 35%, 40%의 할인이 없는 곳이다.

이런 열악한 것을 감안하다

Jeff Gap 전 전 전 세계 총재는 “ 우리가 판촉 브랜드가 될 수 없다면 소비자와 가치 교류하는 방식을 바꿀 수 있다 ” 고 말했다.

분석사와 투자자들은 Art Peck 및 그 팀에 대한 진일보 계획이 있는지, 회사들이 얼마나 큰 번거로운지 알고 싶어한다.

올드 나vy 전 회장 스테파안 (Stefan) 쇼윈 (Larsson) 이 라일프를 뛰는 후 4월 개퍼 (Gap) 그룹이 임명 전 공급업체 주관 (Old Navy) 회장을 맡게 되자 업계 관계자들은 소니아 (Syngall) 의 능력과 우세는 올레스 할인 업무에 있다.

많은 소비자들이 최근 몇 년 전부터 쿨하고 유형적인 명성을 잃고 있는 가운데, 지금은 중급 차원의 상품이고, 각종 답답한 것은 경쟁 상대보다 품질이 낮은 제품에 비해 경쟁 업체에 비해 많은 제품이라고 한다.

패션 블로그 푸어는 "티셔츠와 스트라이프 스타킹 스타킹, 소비자들의 관심과 구매 욕구를 자극할 수 없다"고 말했다.

미국 소매 분석사는 갤러리가 고객을 유치하는 데 어려움을 겪고 있다. 다른 대형 의상 소매상들도 더 저렴한 기본 스타일을 내놓았다고 지적했다.

소매 컨설팅 회사 Appel (Apppel) 자문사 Apppel (Apppel) 은 "Gapppip 상품이 너무 간단하다. 모든 사람들이 당신의 벽구석을 파고 있을 때 이런 기본적인 유형별을 유지하면 멀리 떨어져 있다"고 말했다.

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Gap 은 1969년 창립의 초반에 쿨하면서도 유형 있는 매일매일 스타일링을 선보여 패션계에서 혈로를 살렸다.

2002년 전까지는 여전히 시장이 주도적 지위를 차지하고 있었지만, 그해 회사의 급격한 확장으로 재정 상황이 궁지에 몰렸다.

대량의 고관 도입, 원가 삭감 후, 회사는 십여 년 동안 줄곧 고된 탐구와 발버둥쳤다.

2011년 Art Wheck이 Gap 북미 총재로 채색 청바지 라인을 도입해 2년 연속 동점 매출액이 증가하고 브랜드 미국 캐주얼 리더의 지위를 회복했다.

마이클 (Micchael)은 "컬러 카우보이가 갓 나왔을 때 누구나 너무 예쁘다고 생각했다. 아무도 없었기 때문에 새로운 아이디어 제품이다"고 밝혔다.

이후 Gap 은 브랜드 위기에 빠졌다.

Old Navy 와 Banavy Republic 가 가장 잘 팔렸던 브랜드다. 특히 업계에서 가장 큰 업적 인 올드 (Old Old Old Olde (Olde Navy)의 동점 영업액도 하락했다. 빠른 패션 소매상은 H &M 과 인터넷 의류사들이 더 큰 시장점유율을 얻었다. 소비자 특히 천희일세대가 더 선호하기 때문에 가격도 더욱 저렴하다.

미국 패션기술대학 전문연구센터관리협조원 Joan

모바일 전사들이 새로운 추세가 되고, 소매상 패턴이 더 번영하지 않고, 소매 패턴이 바뀌어야 한다.

현재 한 개당 소매상은 고객을 쟁탈하고 있으며 소비자들은 요즘 맛있는 음식이나 서비스에 돈을 더 쓰고 싶어한다.

소매연구사 A -Line Partners 총재와 창시자 Gabriella (Gabriella) 는 1313 Santaniello (Santaniello) 에 의하면 패션 소매상이 더 높은 의류 구매를 필요로 한다면 모든 상품이 가격을 인하하는 상황에서 소비자들의 흐름이 가장 큰 방법으로 소비자들의 매출에 영향을 줄 수 있는 길이다.

지난해 6월에는 북미 지역의 4분의 1의 Gap 매장을 폐쇄하겠다고 발표했다.

250개의 일자리를 줄이는 의미다.

업계 분석은 Gap 브랜드가 새로운 시장 환경에서 비틀거리며 지금처럼 변한 것은 명확한 목표 소비자 정위가 부족하기 때문이라고 말했다.

패션계의 매출 패주로서, Gap 은 2014년 포브스에게 향후 10년 만에 사라질 수 있는 10개 패션브랜드 중 하나로, 배후 요인은 Gap 브랜드의 맹목적으로 모든 소비자들에게 비위를 맞추고 있다.

마이클 Appel 과 다른 소매 업계 전문가들은 개업이 포화시장에서 차이화를 실현해야 한다고 지적했다.

Guggenheim Securities 분석사 Howard (Howard) 가 “ 10 Tubin 은 과거에 대한 경험을 어느 정도 바꾸어야 한다는 복제에 대해 “Gap 은 더 작은 사람이나 독특한 각도를 선택해야 한다. 소비자는 환절기나 제품에 더 많은 색깔을 가지고 가게로 뛰어다니지 않고, 브랜드는 놀라운 원소를 찾아야 한다 ”고 말했다.