홍흥 내복 을 장홍초 가 잘 발전했다

장홍초는 광저우 홍주 홍흥 내의상업장 사장으로 1998년부터 속옷 업계에 종사한 지 벌써 20년이 되었지만, 진정으로 시작하였다.

대리상은 2004년부터 시작된다.

장홍초대리의 브랜드는 많다. 미제세가가 대리인 무강권 속옷 브랜드 중 하나다. 미제세가와 호흡을 확정한 지 오래되지 않았지만, 미제세가는 장홍초의 조작 하에 광동시장에서 발전했다.

다음 우리 함께 그의 속옷 채널 작은 편집의 멋진 답변을 들어보자.

기자: 언제 들어오셨어요?

장홍초: 나는 1998년 내의업에 종사하고, 98년 아르바이트를 나온 첫 작업은 보닝의 속옷 창고에서 일하고, 2000년 한 속옷 공장을 갈아입고 마케팅을 시작했고, 2004년 사퇴하고 광저우에서 창업하기 시작했고, 98년부터 현재 속옷 업계에 18년째 종사하고 있다.

현재 대리 브랜드에는 미제세가 있고, 슈웨이, 노델, 촉감 유혹, 다이애슬기, 천사 나비 미인, 선보련 등 속옷 브랜드가 있다.

기자님: 언제부터 미제세가를 대리하시나요? 무강권 속옷 종류에서 대리 미제세가를 제외하고 다른 무강권 브랜드도 없습니까?

장홍초: 미제세가의 양총과 만난 지 2년이 되었는데, 진정한 협력은 올 상반기부터 시작됐다.

무강권 속옷 브랜드는 대리 미제세가를 제외하고는 노델과 촉감 이 두 무강권 브랜드를 대리했다.

기자님: 지금 광저우 시장의 소비자들은 무강권 속옷 수용 정도에 대해 어떨까요? 미제세가가 광저우 시장에서 어떻게 발전합니까?

장홍초: 현재

시장에서 인기가 많으며 소비자들도 모두 받아들이고 싶고, 결국 와이어 속옷은 유방에 대한 압박을 줄일 수 있고, 현재의 기술도 무강권 속옷이 좋은 측면과 편안함을 도달할 수 있기 때문에 현재의 터미널은 대부분 판매 중 주파수 없이 강철 내복을 밀고 있다.

우리 미세가와의 합작 기간은 길지 않지만 반년 넘게 보급되고, 미제세가가 광동시장에서 발전하고 있는 것은 여전히 좋다. 대부분의 고객들이 첫 번째 패키지 를 빨리 보완하고 미제세가의 제품을 반영하는 효과는 매우 편하다. 게다가 우리 미제세가의 외관 디자인도 비교적 패션, 고아, 그래서 미제세가를 선호하는 것은 3가지 특징: 1, 무강권의 건강 이념, 2, 편안한 상체 효과, 3, 패션 고상한 외관 디자인.

더욱이 미제세가의 상품원이 더 충족할 수 있기를 기대합니다.

기자: 인터넷의 발전에 따라 전자 상무, 마이크로상 등 신규 채널이 급속히 발전하고 있으며, 당신은 현재 이러한 채널을 개척할 수 있습니까?

장홍초: 사실 우리는 이러한 문제를 객관적으로 대처해야 한다. 미래는 전자상승이나 실체적인 승이 아니라 인터넷에 실체, 실체, 인터넷을 합쳐야 인터넷을 더 잘 할 수 있다. 예를 들어 우리 현재 고객은 대부분 실체점주가 있고, 전자상거래나 미상업의 일부가 되고 있으며, 우리 자신도 지금 마이크로상성의 건설을 시도하고 있다.

기자: 요 몇 년 동안 광저우의 속옷 단말기에는 어떤 변화가 있었을까요?

장장홍초: 이 몇 년 광주 단단단고객도 새로운 기회와 출길을 찾고 있다. 인터넷의 충격과 점점임임임임임임임임임임임급급에 급단단단단단단단단단도전에 직직직직직직직어려움을 겪고 있다. 특히 단브랜드 전문매장매장매장매장매장매장보다 생생생어렵게 사는 것도 어렵고, 이런 문제도 많은 단단단단단단단단고객고객고객고객고객고객고객고객고객의 구매수요를 만족만족만족하고, 소비자수요수요수요와 소비자의 구매수요를 완벽하게 할 수 있는 단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단도전에 대한 전문 서비스를 강화, 특히 고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객관리 수준을 깔다.

기자: 지난해부터 많은 기업들이 시장에서 브리핑을 하고, 교육회도 많아지고, 대리상으로서 이런 회의 마케팅 모델을 어떻게 생각하십니까? 당신은 정기적으로 종단상들에게 양성할 수 있습니까?

　　张红超：经常在市场上开发布会、培训会的品牌的确很多，但应该说不是从去年开始，而是从很多年前就开始了，我个人认为对于新品牌和发展中的品牌，运用这种会议营销模式招商是非常有必要的，比如我们在2008年到2012年也经常开发布会和培训会，但是这两年我们很少开培训会和发布会，更多的是把培训老师分片区负责客户，巡回到客户店里实地帮助客户提升业绩，我们分析认为培训会更多的停留在理论层面，而导购员参加完培训会回到店里依然不知该从哪里提升业绩，所以我们现在不讲理论，用业绩说话，直接去到客户店里帮助客户在销售技巧、店铺管理、绩效考核、促销活动等层面一对一帮扶，目前效果还是非常好的。