의상 실체점 VS 쇼핑몰 누구 살림 잘 지내요.

장 사장의 여장 가게가 문을 닫자 그는 전기상을 통증하기 시작하여 평일 입에서 모두 전기상활만 하고 실체가 죽게 된다 등의 결단을 내리는 말에 필자는 여러 차례 설득해도 소용없다.

장 사장의 여장 가게는 문을 닫고 항주 무림로여장가를 꺾어 내리막길을 걷는 현실이다.

이 거리 는 1994 년 부터 자발적 형 을 잇 어 온 스타일 의 가게 와 항주 여장 이 이곳 을 항주'패션 여인 쇼핑 거리 로 변신 했 다.

휘황한 시기에 이 거리에는 여장을 위주로 하는 각종 브랜드, 유파 상점 1037개가 모여, 이 가운데 국내, 국제 브랜드, 정품 전문점은 429개, 길가의 연간 판매액이 30억 위안에 이른다.

그러나 시대 변천, 광환 퇴색, 무림길 여장 거리 는 고요히 얼굴 을 변해 가게 문 을 닫 고 잇따라 가게 가게, 만두 가게, 빵집, 빵집, 빵집, 과거 여장 거리 가 점점 미식가로 변신 했 다.

이에 대해 적지 않은 사장은 인터넷 쇼핑몰 장사 가 아니다! 인터넷의 옷이 싸고 디자인도 많고 옷도 사도 외출 하지 않고 손가락질이나 빨래도 집으로 보내면 7일 동안 반품할 이유가 없다 ……

이러한 각종 온라인 상점의 우세가 두드러져 실체점 장사가 한산하다.

필자는 "관점조"에 대한 보도가 2014년 무림로여장거리가 그중 하나일 뿐 광동, 베이징 등지에서 모두 있었다.

관점도 어느 거리, 백화점, 몰 등 더 큰 업적, 의상 마스터들도 불가피하다.

업계 인사들은 이에 대해 조언을 받지 못하고 전자상업계 협박에 휩싸인 캐주얼 패션 브랜드가 점차 변형되고 있다. 이 브랜드들은 5년부터 10년 만에 시장에서 사라진 운명을 막기 어려울 것으로 보인다.

최근 제목은'중국 대량 관점 붐이 시작되었다. 당신과 상관없다고 생각하지 마라'라는 글이 널리 전파되고 있다. 글에서 보스 왕건림의 설법은 꽤 일리가 있는 것 같다. 중국의 현재 연간 소비 시장은 25조위안, 이 25조위안 안에서는 봉지 소비가 1 /3, 다른 소비는 2 /3을 차지했다.

주머니 소비는 약 8 ~9조 위안 시장에 불과'쌍11'만으로 571억 위안, 연간 3조 위안을 돌파한 것은 염려가 없을 것이다.

모 보 뿐 아니라 한 동, 또 각 도로 전기 상거래, 전기 게임 규칙 은 원시 가방 소비 생태 체계 를 전복 했 다. 스마트폰 의 보급 에 따라 실체 시장 압력 이 더 크다.

또 다른 대담한 추측이 나타나 상업의 부동산의 불황기가 슬그머니 찾아왔다.

그러나 전기 업체 반열에 합류하면 정말 푸른 바다에 들어설 수 있을까?

얼마 전 처음 세계 인터넷 대회가 우진에서 열렸고, 서로 연결, 공유 공치, 전 세계 인터넷 마크식 인물 집단 등장, 마그네슘 조명 아래 전기 업체 풍운은 현기증 을 느끼며, 전기 상업의 기회 운집 에 오르면 실체시장 경쟁 홍해 를 벗어날 수 있다.

사실상 현실은 이상골보다 훨씬 많다.

피초인터넷을 운영하는 주인은 이미 한 번도 필자에게 불평을 하지 않았고, 인터넷은 일반인들이 감당할 수 있는 것이 아니라, 우선 정력이다. 키보드를 두드리면 이윤이 굴러 오게 되며, 한 사람이 처음부터 끝까지 한 가게를 운영한다면, 진품, 고객, 출하, 판매 후 등 수직으로 바쁜 것은 밥과 화장실이 긍정적이며 밤샘은 더욱 공들여 죽는다.

장사가 바쁜 가게의 고민이고, 부지불식간에 작은 쇼핑몰은 컴퓨터에 앉아 하루 종일 장사를 하지 않고 문을 열었다.

벌써 푸른 바다가 아니다.

경영 원가만으로도 문외한이 적지 않은 실체점주를 놀라게 할 수 있다.

주인을 위해 필자에게 모든 온라인 상점에 지불해야 하는 6대 항목의 원가를 계산했다.

포장 원가 (5원), 물류 원가 (10원), 플랫폼 단추점 (5%), 세금 (8%), 촬영비 (3%), 제작비 (3%), 더 많은 가변 원가 (20%), 광고 원가 (20%)가 있다.

원가 20원짜리 상품을 인터넷에서 판매하는 가격은 반드시 60원 이상이 있어야 본전을 보증할 수 있다는 얘기다.

일반적으로 실체점 이윤은 15% 이상을 유지하면 이익이 조금 남는다.

이것은 선생님의 한 가게의 개안을 돌보는 것이 아니다.

필자는 일상 인터뷰에 여러 개 가게에 가입해야 하기 때문에 항상 유량의 우려를 가지고 있으며, 유량은 적지만 고객이 없으나, 유량이 높으면 각종 광고를 투입해야 한다.

더 많은 유량을 도입하기 위해 그들은 신용을 독촉하고, 그들은 돈을 써서 광고를 사기 위해 최근 100여 명이 유량의 불법분자에게 돈을 사기 당했다고 신고했다.

"인터넷 업체는 실체점 임대료를 절약했지만, 계산해 보니 경영 비용은 실체점보다 더 높다."

쇼핑몰 주인들은 이들이 일년 동안 목숨을 잃은 채 표면적인 경영 데이터가 많다고 말했다.

실체는 이와 같으니, 그렇다면 경영자는 어떤 발전 기회가 없을까? 답은 당연히 부정적인 것이다.

한 가지 질문만 하면, 대부분의 소비 주요 루트는 어디입니까? 80 후 70 후의 응답은 기본적으로 온라인 상점의 왕성수요, 객관적 존재, 쇼핑몰 경영 필요는 전략, 개성, 디자인, 그리고 아이디어, 아이디어, 쇼핑몰이 많은 소비자들의 시선을 사로잡을 수 있습니다.

70 전 대부분의 소비자들은 여전히 실체점을 선택할 수 있으므로 물론 실체점에서는 입어볼 수 있는 장점이 온라인 매장에서 비교할 수 없는 장점이다.

무림로여장가 최근 새로 개설된 피초점은 올해 가장 유행하는 피초스타일, 필자는 매번 지나가고 입어보는 고객이 많다.

실체점은 체험식 스티치 서비스가 필요하다.

그래서 출로가 어려움보다 훨씬 많다.