남장 업계 의 애홍 패턴 은 근본 으로 바뀌었다

해파의 회사들은 올해 점포 배치기를 위해 위치가 좋지 않은 점포를 운영하고 있으며, 한편 신개점의 면적 인상을 중시하며 개점 수량을 추구하는 것은 아니다. 동시에 전상 모드가 선상에서 같은 가격의 O2O 모델을 채택한 것으로 알려졌다. 회사의 전자상판매 수입이 급격히 증가하면서 올해 300 ~400% 증가할 것으로 예상된다.

업계 인사들은 바다 가가가운영 O2O 패턴은 선천적 우세를 갖추고 있다. 회사에서는 직영문점 관리 모델을 채택해 가맹상으로만 재무투자자로서 O2O 운영은 가맹상과의 이익분배에 직면하지 않을 것이라고 분석했다.

의류 전문가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 수석 고문 웅, 보슨, 칠필 늑대, 구목왕 등 남장 브랜드의 수익이 하락한 것은 기존 모드 로 결정된 것이다.

“ 그들이 하는 것은 총판매, 총대리, 이것은 그들이 대리상에게만 제공한다는 것을 의미하는 것이고, 경로의 파악은 총대리, 총대리 손에서 통제하는 것이다. ”

또한 국내 남장 브랜드의 자리도 문제다. "고불합격, 고품질 시장에 가면 사치품 브랜드보다 저단으로 걷지 못하고, 저단으로 걷고, 빠른 패션, 대중 브랜드의 위치가 모호하면 소비자의 유실을 초래할 뿐만 아니라 제품의 동질화 경쟁을 초래할 수 있다"고 말했다.

"남성복 브랜드가 만나는 것은 시스템적인 문제이다. 그래서 원본에서 바꿔야 한다. 예를 들면 제품 디자인에서 진정한 혁신을 해야 한다. 패러디가 아니라, 표절이 아니라 정확해야 한다. 브랜드상업이나 소매상을 만들려면 브랜드와 상품을 잘 만들어야 한다. 만약 소매상을 만들려면 끝까지 경영을 잘 해야 한다"고 말했다.

웅장한 표시.

의류 전문가 서빈이 보기에 미래의 기업들은 다 할 수 있다

모든 회사 는 인터넷 의 수단 을 활용하여 판매, 마케팅, 채널 관리 등 구체적 으로

선상선 아래 연합, 즉 O2O 지만 난이도가 크면 더 긴 길을 가야 한다.

절대다수의 남성복 브랜드는 선 아래에 깊이 갈고 있어 온라인에서 이미 완전한 창고 상품 체계, 공급체계, 개점 체계, 분배 및 격려 체계 등, 원래의 체계를 깨고 다시 구축해야 한다.

다른 각도에서 보면

고객 체험에서도 생각을 바꿔야 한다.

브랜드와 고객 사이의 연락경로는 반드시 좁게 줄어야 한다.

전통적인 소통방식은 브랜드 회사부터 대리상까지, 대리상까지, 중개상까지, 중개업자가 다시 문점에 도착해 결국 단말단에 전달된 고객으로 인해 브랜드의 브랜드에 대한 경험도를 계속 주목하지 못하고, 고객의 브랜드에 대한 충성도가 점점 낮아지고 있다.

다음으로 브랜드는 고객과 소통하는 패턴이 바뀌어야 한다.

양윤기 표시.

남성의 전환형 조정은 남성의 소비 특징을 충분히 고려해야 한다.

남성복의 소비층은 일반적으로 30세나 35세 이상의 성숙한 남성이다. 그들의 심미관, 제품, 스타일에 대한 수요와 브랜드에 대한 선택은 상대적으로 안정적이다. 그들은 비교적 좋은 구매력과 소비수준을 가지고 있다.

상대적으로 남성복 시장은 품질 소비를 더욱 중시한다.