방직 기계 가 급대 전환형 업그레이드 를 실현하여 적자 를 흑자 로 만들었다

시세에 의하면, 최근 몇 년 동안 방직되었다.

업계, 형세가 부진하고, 주문이 부족하고 기업이 새로운 업그레이드 업그레이드, 발전을 꾀해야 한다.

기업의 전형 업그레이드 업그레이드는 반드시 혁신 효율과 동시해야 하며 모든 기업이 고급 설비를 추구하는 것이 아니라 양력으로 해야 한다.

중소기업에게 제품의 대량 재고에 투입된 돈은 창고에 쌓여 현금 흐름을 형성할 수 없다.

전형 업그레이드 목적은 가능한 한 빨리 적자 국면을 전환시켜 기업이 시장 경쟁력을 높이는 것이다.

이것은 새로운 사고, 새로운 모드, 새로운 수단으로 해결해야 한다.

일부 기업들은 산학연과 결합한 범례가 잇따라 따라 곳곳에서 찾아왔다

학과의 대학이 협의를 체결하여, 이것은 자신의 제품의 개발개념이 있다는 것을 증명한다.

이런 기업들은 베끼기, 사유, 베끼기, 베끼기 방법 외에도 다른 새로운 성과도 없고, 이런 맹목적으로 모방하는 사유는 스스로 절망의 지경으로 추정된다.

최근 몇 년 동안 방적 설비는 개인 정제에 이르는 새로운 모델로 혁신 설계를 통해 실제 설비 단기 실효능을 향상시켜 사용자 수요를 만족시키는 것이 출구다.

형세가 부진하고 주문이 부족한 현황을 바꾸려면, 어떻게 전환하고, 어디로 돌아가는 기본 문제를 먼저 해결해야 한다.

전환의 목적은 경제 발전 방식을 전환하고 구조조정을 추진하고, 구조조정, 구조조정, 경영구조 최적화, 기술 혁신 추진 등이다.

업계 전문가들은 기업의 전형에 주의를 기울여야 한다.

1 은 모두 첨단 기술, 첨단 기술 발전 을 의미 하지 않 고 자체 의 요소 자원, 인재 자원, 경영 기초 등 요인 을 과학적 으로 종합 분석 을 하 고 비교적 우위 를 발휘 하 고, 선택 의 궤적 업그레이드 도로 다.

둘째는 고부가가가치 증가에 대한 확대를 통해 확장과 통제다.

저단적, 박리, 대가공, 대리 판매 코너를 피하고, 재개발, 강설계, 트리 브랜드, 건설 물류, 개척 시장 과정 증가.

셋째는 기업이 생산경영의 주체로, 어떻게 회전하고, 그 코너, 어떤 수익을 전개해야 할지, 어떻게 위험을 피하고, 어떻게 전형과 이동을 구별할 것인가?

4 는 전형 업그레이드 업체 는 고단 인재 도입 과 양성 을 중시 하 고 과학 기술 연구 개발 투입, 새로운 기술, 새로운 기술, 새로운 설비 를 도입 해 원창 핵심 기술 을 만들어 제품 고단화, 고급화 발전 을 위한 서비스 의 수요 를 도입 했 다.

업그레이드된 성공기준은 강력한 저항 리스크 능력을 가지고 생산의 효율과 경영효율을 높이는 이중 요구를 달성하여 조방식 경영이 정세화 방향으로 발전할 수 있도록, 제품은 저부가가치로 고부가가치의 전환을 충족시키며, 근로자의 수익이 해마다 증가하면 기업이 지속적으로 발전할 수 있다.

중국 방직

공업협회 고급 고위급 고문고문 오영승은 우리나라의 방직 기계 제품의 생각을 한 뒤 제품의 기술 수준이 높지 않고 질적 수준이 높지 않고 고품질 수준이 높지 않고 고단 제품이 수입 제품의 압박을 비롯해 업계 발전의 통병에 의한 원인, 즉 일부 기업에서 형세를 쫓기 위해 업그레이드된 기회를 잃기 위해 발전의 기술 갱신, 자금 흐름이 원활하지 않은 불량 순환을 초래한 것이다.

그래서 기업이 기업을 일깨우는 것은 기업이 발전을 추구하는 중요한 출발점이다.

기업 제품의 모델이 바뀌면 최적화된 제품 구조를 통해 고품질 및 특색 시장을 개척할 수 있으며, 고품질화, 고성화, 고성화, 고성화, 고가가 제품보다 확대되어 부가가치 수준을 높이고, 시장의 전환형이라면, 내외 판매 병행으로 새로운 발전공간을 채택할 수 있으며, 지속적으로 발전할 수 있다면, 브랜드 양육 건설과 개발을 통해 개발과 개발을 통해 핵심 기술을 개발할 수 있으며, 원가 효과적으로 통제, 고성가 제품보다 시장을 강점할 수 있다.