꾀꼬리 봄: 텐센유량 도입과 광고 융합 4월 완성

'텐센트 전략이 경동 입주 후 쌍방의 업무 통합이 계속되고 있다.

경동고급 부총재, 개방 플랫폼 사업부 사장은 일전에 내부 우편물을 보내며 이신, 폴라로이드 등 융합 작업에 대해 설명을 하고, 일련의 격려 정책을 출범, 인터넷 쇼핑몰 플랫폼으로 이동해 경동 개방 플랫폼으로 이동, 이동 완료 후 인터넷 쇼핑 플랫폼을 다시 사용하지 않고, 촬영 모드 조정, 명확한 전략 후 생태를 재조정할 계획이다.

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<꾀꼬리 봄 >은 < 텐센트의 유량 도입, < a http: < www.sjfzm.com / news /index _c.aast > 의 광고 제품 < 광고제품 / / / a > 의 융합은 4월 말에 완성되며 마이크로점 • 핸드Q 뒤에도 빨리 접입될 것이다.

그 다음 몇 달 동안 경동과 텐센터와 함께 일부 전형적인 상인들을 선택해 데이터 서비스를 더욱 개방하여 여러 채널의 협동효과를 시험한다.

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‘p ’은 우리가 함께 미래를 위해 싸우는 길에, 지금은 한 무리의 어린 동료들이 많이 늘었다.

이 동반자들의 보편적인 특징: 나이와 비슷하다. 부지런하다 (나는 위신으로 친구들의 기상과 잠자는 시간을 테스트했다. 전설의 9시 반 출근 6시 퇴근 순속설이 있는 것을 발견한 여러분, 더 이상 환상 을 품지 마세요. 인터넷 제품 유전자가 뚜렷하고, 소매품에 대한 것은 우리와 함께 해야 합니다.

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'p'이 성장하는 길에서 서로 다른 사람들에게 배울 기회가 있는 것은 인생의 최대의 재산이다. 더욱이 이 우리끼리 가장 존경했던 상대 중 하나이다.

나는 지난 몇 주 간의 소통 중 몇 시에 깊이 감동: 1. 전자상에 대한 애정 2. 제품 의식 3. 세부적인 관심은 4. 사유 논리적 상호 보완 5.

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은 다음주부터 각 부문의 동창들을 격려하여 서로 공부하고 현지로 일하게 되었다.

서로 알고 나면 더 좋은 협동도 있고 협동한 뒤에야말로 혁신이다.

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‘p >의 우리의 전략은 예전과 달리 소비자들에게 더 좋은 상품을 제공하여 전체 소매업 생태를 더욱 향상시키기 위해 효율을 높였다.

하지만 이제 우리는 한꺼번에 더 넓은 천지, 더 많은 자원, 더 강력한 종합 채널을 통해 소비자와 사업가.

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'p'은 현재 인터넷 쇼핑 플랫폼 상인을 겨냥해 일련의 격려 정책을 거쳐 경동 개방 플랫폼으로 이동, 이동 후 인터넷 쇼핑플랫폼을 사용하지 않고 있다. 촬영이 재조정된 전략 후 생태를 다시 조정하고, 플랫폼의 기존 상인들이 평온한 운영을 장려하며 좋은 연극을 뒷받침할 예정이다.

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그리고 감동적인 위신 입구, 마이크로숍, 손Q 는 함께 시도할 것을 기다리고 있다.

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