탁용:구두재 기업 차이화 관리 새로운 모드

진정 시작된 사지탁과의 이야기는 오후 6시 30분이다. 기다리는 3시간 동안 기자들이 관찰해 보고 가게에 와서 구매와 계산서를 문의하는 손님이 50 정도가 안 된다. 장사를 상담하든 다객이 잡담을 하는 것은 어쨌든 인기가 있다.인기만 있으면 장사가 안 되는 것 같다. 계속 사업에 응할 시간이 없는 지연탁의 말에 따르면 처음에는 세 명밖에 없었다. 이후 30명에서 백명에서 오늘까지의 규모까지, 그의 사업과 같았고, 최초의 한 제품부터 오늘의 일련의 일련의 계열과 더불어 오늘까지의 정거장 채매입 과정이다.

　　한 정거장 서비스탈바꿈

"애초에 큰 포부가 없었는데, 처음에는 탐색적인 프로젝트를 찾지 못했는데 기존 제품 공급업체를 찾지 못했는데 기존 제품의 공급을 찾아냈고, 우리 오빠 (동생 사지용)이 기존의 제품을 포기하고 오늘날 이 프로젝트를 시작한다"고 말했다.

5년 전, 바로 창업이 어려운 백전다를 때, 작은 사장은 강산을 때리는 것이 쉽지 않으며 강산을 지키는 것이 더 어렵다.당시 제품 다원: 항력 (탁용의 전신)이 시장에서 350가지 색깔의 제한을 깨고, 한 재료를 35백 가지 색과 색계의 풍부한 개발에 많은 고객을 개발했다.가격 우세, 색계가 풍만하게 이득을 얻은 것은 현재 복건시장 아동 신발 용품의'구두옷 일체화 '마케팅과 비슷하다."5년 전에 색대를 했는데 그때는 옷감이었고, 계속 발전하면서 신발과 가죽, 오늘이'일역식'이라는 개념이 있었다."업계 내 기업의 선견지명이라고 말할 수 없고, 이런 과감한 창신과 초월한 기업만이 더 많은 시장점유율을 얻을 수 있다!

업계 내 정품공업 재료모든 정보와 탁용은 모두 접촉한다. 제품과 전복은 고객을 신뢰하는 나머지, 우리에게 더 많은 의존을 촉구하는 것이다. 더 많은 것들을 더 많이 개발하고, 더 좋은 제품을 개발하도록 촉구한다.

어떻게 처음 의 색계 에서 지금 신발 과 가죽 류 상류 의 모든 제품 을 언급 하 고 있는가? 형제들 의 불굴의 분투 와 맞붙어, 가게 견습공 에서 복장 공장 까지, 이후 의 신발 공장 으로, 민남 사람 의 '사랑 이 비로소 맞 춰야 한다' 의 곡조 를 매 사람 의 골수 를 깊이 파고들 었 다. 그들 은 다른 사람 의 동아리 를 짜 냈 고, 자기 는 두 형제 의'장사 꿈'을 엮었다.

　　황포 군교

"복건은'신발도'인데 신발도 사고 싶고, 듣기만 하면 문외한이다."하지만 탁용은 ‘구두무역사 ’로 재료를 사서 ‘문턱을 뛰어넘는다 ’는 전면과 정거식은 허명이 아니다.

최근 2년 새 노동법 공포에 따라 노동비용의 상승으로 인해 많은'인력모순'이 문제에 직면했을 때, 지탁은 "나는 황포군교처럼 한 무리의 업종 내 사람들을 육성하며 왕래했다"고 말했다.물론 이런 구두재'장교 '학교는 탁용 경영의 사업과 업무를 벗어나지 못할 것이다.신발류 상류에 이르는 각 공업품 생산 라인에 관련해 전체 생산 라인을 파악하고 있는 각 코너를 접촉하고, 이 민남굴지수 기업에서 더 좋은 기회다. 물론 모두가 공동의 목적이다.

하지만 노동의 갈등은 그뿐만이 아니라 갈등도 말할 수 없고 ‘탁용 ’은 자기성장 좋은 플랫폼이다.그러나감사합니다.두 형제는 많은 기업과 마찬가지로 같은 뼈를 만났다. 타인을 위해 옷을 입는다.일부 사람들은 물건을 배운 후 스스로 독단적으로 일하고 일부는 새로운 동가를 바꾸는 데 있어서 탁용의 고객 원천에 심각한 영향을 미친다.자신의 가게에서 빠져나간 사람은 경쟁 상대가 되는 것이 가장 큰 도전이다.끊임없는 사고와 관찰 총결에 그는 문제의 소재를 깨달았다.물론 그는 지금의 ‘ 황포 군교 ’ 에 대해 새로운 인식과 정의를 가졌다.

“이제 어떤 사람이 다 육육!"첫, 부유나나생활, 마치 체험체험생활을 하는 젊은이들들들들들들들들들들발견하고 기업필요차이가 크게 차이가 별로 안 되는 것은 장기육육육육상대가 아닌 것 같다!" 첫날, 기업문화문화와 이이이독독독거거걸걸걸걸걸걸걸걸길길길길길길걸걸걸걸걸길길길걸걸걸걸걸길길길걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸오래 오래 살것 같아 기업 내 내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내황포군학교 미래 내부 직원들의 육성 표준.

"내가 키울 수 있는 사람이라면 쉽게 보내지 않을 것이다.길러지지 않는 사람은 일찌감치 그만두고 문턱이 힘들어서 입행이 쉽지 않기 때문에 많은 사람을 도태할 것이다.물론 그만큼 ‘품팔이 부족 ’의 문제도 자연스럽게 닥칠 수 있기 때문에 지탁처럼 견문이 있는 사장이 바쁜 것 같다.

여기에 시장'노동부족부족'과'용노동부족'및'점점 상승실비율'사이에서첨첨예된 갈등대비이미 더 이상 탐구와 깊이 파필요한 문제가 아니다. 기업유용인과 선택기준에 대한 사회적구직자의 마음을 스스로 기업발전을 결정결정결정결정중요한 관관관관이 된 것, 이러한 주요 모모갈등이 자기 사업을 하고 있는 이들이 자기사업을 하고 있는데, 그 때는 문난이 저저저, 누가 들어갈 수 있는 탁용'황포군학교'를 이제 모습을 바꾸고, 사회적구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구직자의 마음을 진정시대와 기업발전발전의 관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관이기 때문때문때문때문이기 때문에 바로 이 시대와 기업 발전의 주주주모들 이 이 연대!