업무 효율과 유효 관리

‘p ’의 임무 관리법, 인본 관리법, a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index (c.aas)을 통해 ‘목표 관리 ’와 시스템 관리법은 어느 정도 관리법에 기여했지만 관리 실천이 적어도 문제가 많지만, 이러한 문제들은 실천을 통해 철저히 해결될 수밖에 없다.

그 원인은 이 관리법의 제기는 어느 관리학파가 일정한 관리 환경에서 어떤 특정 조직에 대해 연구한 후 유효한 관리방법으로 관리의 본질에 근거한 근본적인 관리 방법에 근거하지 않고 있다.

바로 < p >

은 본질을 관리하는 인식론에 속하는 범주에 속한다. 관리법은 방법에 속한다.

인식론은 물질에 대한 객관적인 인식을 반영하고 물질에 대한 객관적인 인식은 상응하는 범위 내에서 인식과 실천은 반드시 따르는 원리가 되어야 한다.

이러한 원리가 인식과 세계를 개조하는 과정에서 지도작용을 할 때, 방법의 의미를 갖는다.

이러한 원리가 인식과 현실을 개조하는 과정에서 끊임없이 반복되는 과정을 거쳐 어떤 정확성 형식을 얻었을 때 우리가 일반적으로 말하는 방법이 되기 때문이다.

인식론과 방법은 분할할 수 없고, 방법은 인식론의 기초에서 미루는 것이며 정확한 인식론이 없으면 정확한 방법도 있을 수 없다.

정확한 방법이 없으면 정확한 방법이 있을 수 없다.

임무관리법, 인본관리법, 목표 관리법, 시스템 관리법 등 관리법 등 관리법이 존재하기 어려운 문제는 관리 본질에 대한 인식이 부족하다는 것이다.

바로 < p >

은 관리에 있어서 관리의 원리에서 원리와 원리 변환, 관리행위가 관리 요소에 따라 끊임없이 변화되고 있지만 관리 행위는 아무리 변화해도 관리 행위의 본질은 변함없다.

원리와 불역 원리가 관리의 내용과 본질을 반영하여 관리의 인식론을 구현했다.

변환 원리 와 불변 원리 의 기초 에서 얻 은 간이원리 는 관리자 가 관리 할 때 서로 다른 환경, 다른 조직, 다른 조건, 관리 요소 에 따라 다른 관리 행위와 방식을 적용해야 하지만 관리 행과 방식이 어떻게 다르고, 관리 행위의 실질은 모두 효율을 추구하는 것이며 관리자 모두 관리의 본질에 따라 효율을 추구해야 한다.

간이원리는 관리의 방법을 반영한 문제이며 관리과정에서 관리행위가 조직의 다르면서 변화무쌍하게 변하지만 효율을 추구하는 본질은 변함없는 것이며 관리에서 시종일관 효율을 둘러싸고 있어야 한다.

바로 < p >

'p'의 관리 방법은 원리를 관리하는 구체적화, 실제화, ''a http:'www.sjfzm.com /news /index _c.aas' 관리의 원리 관리 원리' -'a href ='htttp:'htttp:'www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.as.as.as.astp '관리 원리' 관리를 위한 필수 중개와 교량, 관리 목표를 실현하는 수단이다.

관리원리는 반드시 관리 방법을 통해 관리 실천에서 역할을 할 수 있다.

이에 따라 관리자는 관리에서 사용하는 관리법은 원리 지도하의 방법으로 관리법은 간단하고 원리의 원칙을 구현해야 한다.

구체적으로 관리자는 조직의 효율에 따라 관리 기구, 체계, 제도, 효율규정, 선용 방법을 둘러싸고, 조직을 실시하고, 관리 과정에 따라 감시, 통제, 조절, 제때에 목표 편차를 바로잡아야 한다. 효율을 모든 관리 활동의 출발점과 귀결, 모든 관리 행위의 시작은 효율적 기준을 확정, 집행과정도 효율을 지침으로, 관리 과정의 끝도 효율적으로 우위를 평가하며, 효율적으로 관리활동에 침투하는 각 방면에 대한 효율을 나타낸다.

우리는 조직 및 조직의 프로세스를 효율적으로 분석하여 효율을 높여 관리하는 목적을 위해 조직 목적 관리방법으로 효율관리라고 부른다.

바로 < p >

효율관리는 일종의 관리방법으로 모든 실행 가능한 효율기준으로 사람들의 사상을 통일하고, 사람들의 행동을 지도하고, 효율을 관리활동의 취지로, 업무의 중심과 부각에 두고서, 이 사상은 효율관리의 진수이다.

조직 효율은 관리 조직의 핵심 문제다.

조직의 효율을 끊임없이 향상시켜야 각종 조직의 관리 수준을 높여 조직의 끊임없이 발전을 추진할 수 있다.

바로 < p >