다프니는 위기 선상에서 일제히 짜증을 냈다

8월

주목을 받다.

하나는 감원 파문을 일으켜 전기상 업무가 폭파되어 침체에 빠졌다. 둘째, 선상에서 재계약 문제로 가맹하거나 서너 선 시장 가맹상 연명 신고를 받게 된다.

전기상 업무가 심하게 좌절되었다.

8월 20일 오후 한 온라인 매체 보도 다프니

본부는 감원 300명에 가까운 것으로 알려졌고, 이 가운데 전상 부문 상품 총감, 공급 사슬 주관과 판매 주관 3대 책임자가 동시에 재재재재단된 것으로 알려지자 외부에서는 다프니가 투자요점 100패로 실패한 것으로 추정된다.

다프니에서.

발전 중에 요점 100은 ‘ 중두극 ’ 이라고 할 수 있다.

2010년 5월 다프늬 전략 투자 요점 1003천만 위안, 주식 10%,'악몽'이 시작됐다.

요점 100의 호세는 불과 몇 달 동안 유지됐고, 반년 안에 모든 1차 융자를 다 태웠다.

다프니는 이후 포켓 100을 계속 융자 요청을 거부했지만 포기하지 않고 다른 측면에서 더 큰 지지를 줬다. 더프니 브랜드의'문점 인출 '업무, 일부 구두는 100점, 다른 루트 판매, 포트 100점, 포맷 100점, 포지션의 자유선권을 줄 권리 등이다.

더 극단적인 것은 100점 지지를 위해 2011년 말 다프니 전상 부문이 경동, 악타와 좋은 쇼핑 등 우위 분산 채널을 점검했다.

대부분의 자원을 요점 100에 기울여 다프니를 방향을 완전히 잃게 했다.

결국 쓰러질 때까지 요점 100점은 다프니 부분의 차관을 아직 갚지 못했다.

3천만 위안의 인민폐가 수표표로 다프니에 대한 타격이 컸고 다프니는 홈페이지 건설을 통해 선분량을 높이려 했으나, 다프니 홈페이지의 개판은 올해 4월부터 아직 완성되지 않았다.

다프니는 실적 하락을 억제하지 못하고 있다.

실적이 참담했지만 외부 전설에 대해 다프니 매체는 황영철을 다프니는 전기상을 포기하지 않고 새 전상 주관이 도착하면 전상 업무에 대해 다시 기획할 것이라고 말했다.

가맹 을 담화하여 위직 경영 에 가맹상 을 화나게 하다

전자상업계의 파문이 아직 완화되지 않았고, 8월 29일 다프니는 또 여러 매체에 따르면 서4급 도시의 선 아래 업무에 중대한 변화를 보이기 위해 가맹 패턴을 직영으로 바꾸기 위해 파약 방식으로 가맹상과의 협력을 종결했다.

가맹상들은 이에 대해 전국공상부처에 신고하겠다고 불만을 표했다.

이에 따라 다프니나 소송을 먹는다.

사실 다프니는 가맹 업무를 담화하고 있어 그 중 신문에서 엿볼 수 있다.

다프니는 2012 중보에 따르면 안정된 점포 개척계획은 지속적인 발전에 매우 중요하기 때문에 직영점포 발전에 전념하는 전략적 개점 계획을 채택했다.

기업은 브랜드의 장기적인 발전을 강화할 수 있을 뿐만 아니라 그룹의 빠른 속도로 시장의 변화에 유리하다고 생각한다.

상반기 다프니는 411개 직영점을 늘려 45개 가맹점을 줄였다.

복장 독립 감시원 마강은 현재 직영 직영 직영 분야의 한 방향으로, 이것은 중간 고리를 없애고 회전 속도를 높여 운영 효율을 높일 수 있다고 밝혔다.

가맹점에 대해 직영점의 판매에 대한 공헌은 만만치 않다.

또 3, 4선 및 이하 도시는 회사와 멀리 떨어져 시장이 작아 관리가 어려우며 이익이 상대적으로 높지 않기 때문에 직영 위험이 비교적 크다.

그러나 가맹상들이 시장을 열어 가맹상들이 이미 받은 브랜드 인지도를 통해 직영점으로 들어서면 운영이 더욱 가볍다.

다프니는 가맹을 박리하고 직영을 늘리고 경쟁력이 더 강하고 전체적인 운영 패턴의 변화다.

다프니가 가맹상을 이렇게 대하는 것은 자신의 소매 능력에 대해 자신만만찮다고 업계에서도 말했다.