중국 소매업 시장의 분할이 뚜렷하다

근거

10년 이후 중국의 개인 소비 총액이 배로 늘어날 것으로 예상된다.

백화점, 대형 슈퍼마켓, 편의점, 전문점, 매장, 쇼핑센터, 할인점, 창고 매장, 인터넷 소매 등 다업적으로 다양한 업적이 있다.

서양 소매 업태의 발전 과정에 따라, 1인당 GDP 수준과 신형 업태의 등장 사이에는 필연적인 연관이 존재하고 있다.

예를 들면 1인당 GDP 가 8000달러에 이르면 인터넷 소매, 창고 매장, 쇼핑센터 등 업종은 고속 발전을 시작한다.

국제화폐 기금에 따르면 2010년 중국 1인당 GDP 는 4283달러에 달하며 각 성시 데이터를 보면 베이징 상하이 선전 광저우 등 선진 지역의 1인당 GDP 는 이미 1만달러를 넘어 대응하는 각종 소매 창업 실태도 성숙해졌다.

하지만 선진국과 비교해 국내 소매업의 발전은 아직 초급 단계로 백화점 규모를 예로, 중국 백화점 시장 규모는 지난 5년 복합 증속 12.7%로 2015년 중국 백화점 시장 규모가 10875원으로 늘어날 것으로 예상된다.

하지만 중국은 현재 6800여 곳의 매장수는 여전히 미국 42000여 곳보다 훨씬 낮았다.

1인당 지표로 볼 때 중국은 100만 인구 평균 5.1개의 백화점을 보유하고 있으며 미국 128개보다 훨씬 낮았다.

중국 매백만 인구 5만 5000m에 가까운 백화점 영업면적은 미국 일본 영국 등 선진국보다 훨씬 낮다.

이에 따라 해외 선진국의 백화점 발전 상황을 대비해 미래의 중국 소매업의 발전공간이 더 크다.

중국

발전 이유1: 업계의 집중도가 부족하고, 규모의 우세가 부족하다.

유럽 예제 정보상담 자료에 따르면 중국 백화점 3강의 시장 점유율은 5.6%, 10대 회사의 시장 점유율은 13.3%로 유럽 미숙성 시장보다 훨씬 낮았다.

프랑스 전 세 개의 백화점 점유율은 92.5% 이다.

한국 3집은 77.5%의 시장 점유율을 차지했다.

중국 소매업 발전 이유2: 현재 국내 소매업의 발전은 불균형, 이전에 많은 소매업체들이, 심지어 많은 다국적기업들이 소수의 대도시만을 주시하고 있다.

흔히 60% 의 중국 도시의 소비 총액의 700여 개 34선 도시를 소홀히 한다.

이에 따라 일선 도시 쇼핑센터 수가 포화, 시장 경쟁이 날로 치열해지고, 투자 비용이 해마다 커지고 있다는 영향이 커지고 있으며, 개발업체, 소매상은 2선, 3선 도시로 시선을 집중시키고, 2선 도시에 비해 3선 도시의 공백이 더 커지고 있다.

2011 년 말 중국 개업 쇼핑몰 2795개, 이 중 일선 도시는 821개, 2선 도시가 일선에 버금가는 752개 쇼핑센터에 이른다.

중국 시장의 대다수의 3급 도시의 누적 개업량은 544개밖에 없다.

중국 소매업 발전 이유 3: 관리 수준 차이.

중국 슈퍼마켓 업계의 집중도가 높지만 슈퍼마켓의 10강 매출액은 한정 이상 마트 매출액의 비율이 60 ~70%에 달해 직접적으로 모금리가 비교적 높고 상승세를 보이고 있다.

하지만 슈퍼마켓 업계는 엄청난 외자 슈퍼마켓의 경쟁 압력을 받고 있다.

중국 체인경영협회의 데이터를 보면, 외자 슈퍼마켓은 매년 증가하고, 외자 슈퍼마켓은 구매, 공급사슬 및 관리 경험 면에서 본토 슈퍼마켓에 대해 뚜렷한 우세를 갖추고 있다.

국내 기업들이 어떻게 경쟁에서 이런 선진을 배우느냐가 성패의 관건이 됐다.

중국 소매업 발전 이유 4: 업적 전환형.

2008년 12월 비즈니스부, 농업부 연합에서 농초대접 시점 업무를 전개하는 통지, 농산물 ‘슈퍼마켓 +기지 ’의 유통 패턴을 추진해 대형 연쇄 슈퍼마켓이 직접 생생농산물 생산지와 직접 합작사 생산사들의 생산과 맞서 맞서고 있다.

슈퍼마켓은 점차 농산물 시장을 대체하여 중국 도시의 생생물 유통과 경영의 주요 루트로, 생물 운영의 새로운 업태도 중국 기존 유통 체제를 돌파할 것이다.

중국 슈퍼마켓에서 현재 구매 루트를 볼 때, 42% 의 체인 소매업체가 도매 시장을 주요 구매 루트를 차지하며, 16% 의 기업은 고정기지를 주요 구매 루트로, 42% 의 기업은 이상 두 채널에서 구매하는 비율이 상당하다.

미래가 진정한 농초대접을 실현한 후 전문의 생물 슈퍼마켓은 일종의 좋은 패턴을 잃지 않고 거대한 시장으로 하여금 신선한 슈퍼마켓이라 불리는 것은 결코 과언이 아니다.

총체적으로 보면 중국 시장의 큰 소비 능력, 소매업 미래 발전의 기회, 이것들은 의심할 여지가 없다. 그렇다면 남은 것은 어떻게 이 푸른 바다에서 기회를 찾아야 하는가.

발전의 기회는 종종 발전중의 문제지만, 문제는 현재 중국 소매의 분포에 있다.

이 구도가 업종의 집중도가 높지 않고 성장불균형 등으로 인한 문제다.

중국 소매업계 시장의 분할은 매우 뚜렷하고, 시장 지역별로 각각 선두기업이 거주하고 있으며, 예를 들면 동북의 중흥 상업, 상업 도시, 유럽과 유럽 그룹, 장백그룹, 가을 그룹 등, 화북 왕부정 백화점, 시단백화점, 화동의 백련 주식, 신세계, 동백그룹, 은좌상도시 등이다.

할거 결과는 기업이 소재 지역의'비쩍'으로 인해'배부르다'는 반면, GDP 수준이 높은 화북, 화동, 화남 기업의 자연스레 경영 실적이 다르다.

천연상 월마트는 이런 소매 거두의 기초를 상실했다.

미국의 발전력은 1961년 현재 ‘ 세포 번식 ’ 에 의존하고 있으며 주로 선정된 마을에 의존할 수 있다.

이때 우리나라 국내 소매업체가 업계 추세에 어긋난다.

누가 이 할거의 구도를 깨고 전국적으로 착수하면, 누가 중국 소매업종의 패주가 될 것이다.