우하하: 힘껏 민족 브랜드 만들기

지난 10년 동안 이미 아이하하 합자와 5개 기업을 건설할 수 있었고, 당당한 달력사는 더 많은 중국인들에게 익숙하지 않았다.

1919년 스페인 바르셀로나에서 탄생한 달력은 이미 전 세계 500대, 연간 130억유로 판매된 프랑스 식품음료 업체가 되었다.

지난 10년 동안 이미 아이하하 합자와 5개 기업을 건설해 지난해 전국을 풍미한 기능음료를 비롯해 많은 신제품을 선보였다.

당당한 달능사는 더 많은 중국인들에게 익숙하지 않다.

이 모든 것은 아이하하그룹 회장 종경후의 견지에서 비롯됐다.

합자: 두 가지'필수'를 고수하다

국내에서 많은 합자 기업들이 새로운 것을 내놓고 있다

아하하 남다르다

세계에서 가장 큰 식품 업체 중 하나로 에너지 참대 제품 생크림 제품, 음료, 과자 중 생크림과 병물 판매량은 세계 1위이고, 과자류 제품은 세계 2위다.

Jaccques Vincent에 따르면 아시아 태평양 지역 시장의 개척을 중요시하는 데 달랐다.

다음 신제품인 영양 쾌속선 (영양단선) 을 항저우에 위치한 인형 하하 그룹에 투입해 생산을 하고 있다.

10년 전 달과 함께 호흡을 맞출 수 있었고, 아하하그룹 회장 종경 이후 두 가지'필수'를 고집했다. 반드시 우리 전권관리를 해야 한다.

그러나 집단 회장 종경 이후 프랑스 파리에 가는 달은 고위 이사회의를 열고 기업 본부서 앞에는 오성홍기를 게양할 수 있다.

현재 연간 120억 위안 동안 판매하고 있는 아이하하그룹은 전국 27개 성시에서 70여 개의 전자와 지주회사를 짓고 있으며, "부동산" 구도를 형성하고 있다.

동시에 시장 보급에서 독특한 판매 이익 확보를 위한 연쇄 전략을 채택한다.

이 두 사람은 빠른 속도로 시장에 진입하는 물류 시스템과 고효가 가동되는 판매 네트워크를 형성했다.

많은 사람들이 인형을 하하의 성공을 이 일로 돌렸다.

종경후는'대중화, 고품질'이 바로'인형 '브랜드가 중국인의 마음속에 뿌리를 박은 탁고가 있는 것으로 보고 있다.

종경후 에 말하자면, 이른바 대중화 라는 것 은 인형 을 폭로하게 하는 것 이다

‘ 고품질 ’ 에 이르기 위해 샤오그룹은 품질 관리 ’를 요구하고 있다.

1996년부터 인형 하하는 ISO9001 국제 품질 체계 기준을 전면적으로 추진해 인증을 통과시켰다.

기업 식품 안전 관리 수준을 높이기 위해 생산 가공 과정에서 안전 위생 품질 통제 를 강화 하 고 각 생산 지사 건립 과 운영 과 운영 하 고 모두 순조롭게 HACCP 인증 을 통과 했 다.

역년

비상콜라: 민족공업대기를 메고

매우 콜라를 얘기하면 종경 이후에는 항상 자랑스러워 보인다.

기업계에서는 코카콜라와 펩시콜라를 모르는 사람이 없다.

그해 펩시콜라가 코카콜라로 도전할 때 펩시콜라는'신세대 선택'에 희망을 두었고, 두 사람이 함께 세계 탄산음료 시장을 장악하면서, 또 3번째 콜라가 나타날 것이라는 생각도 없다.

1998년에는 아이하하 중국인들의 방식으로 매우 콜라를 선보일 때 코카콜라의 대변인은 매일매일 경쟁자들의 도전을 만난다고 자부했다.

5,6년 이후 2004년 4월 28일 미국 본토시장에 최초의 비상 콜라가 상륙할 때 코카콜라는 “허리를 좀 부딪쳤다 ”고 당부했다.

중국 소비자의 진동은 미국 소비자의 진동에 미치지 못하고 더욱 강렬하고 깊게 들어왔다. 콜라는 미국 문화의 상징이기 때문이다.

하버드대는 하버드의 사례를 하버드학원 MBA 교안에 쓰기로 결정했다.

1980년대 코카콜라가 중국에 들어선 이후 중국 음료 업계에 심각한 변화가 일어났다고 기업가가 회상했다.

처음에는 ‘ 물에 잠긴 7군 ’ 이 우리나라의 8대 음료 공장을 7개, 중국 본토음료 기업이 집단으로 침몰했다. 이어 중국 본토기업이 신분을 바꾸고 코카콜라 등 다국적기업으로 아르바이트를 시작하였다. 그러나 오늘 중국 본토음료 기업이 장대하고 다국적기업과 함께 뛰어나며, 아하하는 그 중 중요한 역할을 맡았다.

현재 매우 콜라의 판매량은 국내 시장에서 3위를 차지했으며, 그 점유율은 각각 코카콜라의 30%, 펩시콜라의 60% 였다.

"국제화 경쟁에서 외국기업은 늑대일 수도 있고 종이호랑이일 수도 있고, 본토기업이 성장을 피하지 못하느냐가 관건이다. 가능한 한 자신의 장점을 발휘하고 상대방의 장점을 억제하는 것이다."

종경후, 매우 콜라가 출시될 때, 인형은 "중국인 자신의 콜라"라는 구호를 발표했다.

지금 우리는 이미 사실로 경쟁 상대의 존중을 얻었다.

미래, 아이하하는 중국 민족기업을 대표하여 다국적 거물보다 못하다는 것을 증명한다.