7 일 동안 전문점 을 열 수 있는지 가르쳐 드리겠습니다

첫날의 조사 연구는 바둑국과 비슷하다.

우리는 모두 바둑을 두는 것을 모두 알고 있다.

사실 전문점도 마찬가지로 꼼꼼한 시장 분석은 필수, 전문점의 수요가 필요하다.

특정 소비자를 대상으로 한 특정 소비자를 위한 상품을 전문점으로 판매하는 경우가 많기 때문이다. 일단 실수가 생기면 전매점은 객원 고갈에 직면할 수 있기 때문이다.

이에 따라 전문점 창설의 첫걸음은 시장분석을 잘 하는 것이며, 예를 들면 다른 동업자와 통상적으로 만날 수 있는 공통된 상황을 인식하고 시장에 깊이 대조하여 자신만의 특수한 상황을 찾아내야 한다.

다음날 극의 주석이 분명하다

무대에서는 노래나 춤이 있고, 노래나 춤이든, 춤이든 모두 주인공이 아니라, 어떤 사람들은 조연일 수밖에 없다.

왜? 그들의 특기가 다르기 때문에 실력이 다르다.

전문점도 마찬가지로 전문점 창립자는 자신의 실력에 따라 자신의 역할을 찾아야 한다. 그렇지 않으면 시장에 몰두할 수밖에 없다.

전매점의 역할은 다음과 같은 몇 가지: 시장 지도자, 시장 도전자, 시장 추종자, 시장 보조자 등.

시장의 위치가 정해진 후에야 전매점은 차기 분석과 운영에 순조롭게 들어갈 수 있다.

물론 제품의 선택과 분배 중에도 주차 구분이 있어야 하며, 어떤 제품은 조연으로 나설 수 없고, 붉은 꽃도 푸른 잎에 곁들여야 한다.

셋째 날 시장을 시작하는 것은 별의 아치 달과 같다.

전자의 거리, 패션 패션 의상 전문점 하나 열어 볼까요? 이곳의 사람들은 모두 패션, 옷도 좋아합니다.

그러나 분명 안 된다. 이곳에는 이런 의상 업계의 분위기가 없기 때문에 작은 음식점을 열어 장사가 잘될 것이다. 이 사람들이 먹을 것을 먹고 싶을 때, 좋은 곳에 가서 국수 한 그릇을 가져왔다.

일반적으로 전문점의 판매 활동 범위는 일반적으로 비교적 안정적인 상권이 있다.

다른 전매점은 상품, 교통 요인, 지리적 위치, 경영 규모 등에 따라 상권 규모, 상권 규모, 상권 형태가 큰 차이가 있다.

상권을 선정하는 것은 새로 전매점을 새로 설치하여 합리적인 주소를 선택하는 기초이다.

상권 전략을 성공적으로 활용하면 전문점의 견고한 기초를 다지고 전문점의 이미지를 높이고 고객의 특정 수요를 창출하고 고객의 신뢰와 관계를 형성할 수 있다.

넷째 날 서로 혜택을 보충하는 것은 비결 이다

어떤 전문점의 창립자는 상권, 조사 경쟁점을 분석할 때, 인근 매장과 동일한 내용의 기능과 동일, 가까이서 견제되는 부정적인 영향을, 서로가 협력하여 이 지역의 흡인력을 증가시킬 수 있다.

예를 들어 같은 의상, 제품의 기능상 같은 것이지만 부가가치에서 다를 수 없는 만큼 경쟁점의 상황을 파악한 뒤 대응할 수 있다.

일반적으로 우리는 경쟁 상황을 탐색할 때 영업면적, 상품 종류, 직원 수 및 객기 기교 등 기본적인 요소를 철저히 조사한 후 자신의 장점을 비교적 발견해야 한다.

공생관계에 대한 가게는 더욱 새로운 수요 상품을 개발할 수 있을지 살펴봐야 한다.

다섯째 날 사람 과 가지리

실질적인 업무 단계에 들어서면 전문점 주소를 선택하는 것이다.

왜 이 작업 단계가 실질적이라고 말하는가. 일단 전매점 주소를 선정하면 인민폐를 꺼내야 하는데, 위안화가 일단 꺼내면 마음대로 생각을 바꾸지 못하기 때문이다.

그래서 이 단계에서는 특히 신중해야 하고, 타이밍을 잘 잡아야 한다. 그렇지 않으면 좋은 가게가 타인에게 빼앗긴다.

상권에 대한 분석은 적당한 점지를 선택하는 것이다.

적당한 점지는 전매점의 상품판매에 대해 매우 경중을 가지고 있다.

'위치, 위치, 위치, 위치'로 점지의 중요성을 강조하는 사람도 있다.

전매점 특정 개설장소는 전매점 고객의 품질과 얼마를 결정했으며 전문점의 매출을 결정했다.

가게 주소가 적당한 선택은 우월한 ‘ 지리 ’ 의 우위를 의미한다.

동행상점 가운데 규모가 상당하고 상품이 구성되어 경영 서비스 수준이 같은 상황에서 그 우세는 남김없이 보일 것이다.

제6일 장막

집에서 일을 토론하고 토론하는 중점은 전문점의 매점을 찾는 것이다.

전매점 자체의 특징은 일반 소매점과는 달리 상품의 종류가 적고 단조롭고 극단적이었을 수도 있다.

강력한 경영능력과 풍부한 자금이 있더라도 쇠퇴기 상품을 선택하면 무공할 것이다.

자신의 취향과 맞지 않는 선택을 선택하면 매일 고통을 느끼고 실패할 것이다.

반면 성장기 상품을 선택하면 자신의 취향에 맞게 성공할 확률이 더 크다.

또한 자신의 구체적인 조건에 따라 전문점의 특기를 발휘하고 경영 특색과 결합해 중점 상품의 경영 특색을 경영 범위의 주요 내용으로 보유한 경영비중을 유지하고 기업의 특징을 형성한다.

따라서 우리는 하루의 토론을 거쳐 형성된 결과는'즐거움'을 전매점으로 정하는 것이다.

그래서 우리 어린이 의상 전문점 때문에 천편일률적인 대황대황의 어린이 옷가게와 다를 수 있기 때문이다.

무엇보다 아이들이든 그들의 부모님이든, 그들이 이곳에서 즐거움을 느낄 때, 그들은 이곳을 좋아하게 되면 이 옷들을 좋아하게 되고, 이러한 옷들을 좋아하게 되고, 그들의 다음 단계를 선호하는 행동은 구매하는 것이다.

제7일 만사가 모두 개업할 준비가 되어 있다

7일째 꽉 차서 사흘이 걸린 일은 하루만에 소화된다.

전매점 앞 설계, 전매점 쇼윈도 활용, 홍보 프로젝트 세 가지 사항은 전매점 개업하기 전에 계획을 세워야 하고, 전문점 매장 매장을 둘러싼 디자인을 마련해야 한다.

우선 전문점의 겉모습은 사람의 얼굴처럼 중요하고 이미지의 돋보이는 표현을 위해서는 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 해야 한다.

우리 프랜차이즈는 경영 상품과 고객의 특성을 고려하는 상황에서 각별히 새로운 것을 요구하며 고객에게 좋은 인상을 갖도록 노력하는 것도 정신적 인 미감을 가져야 할 뿐만 아니라 현실에서 사람의 요구에 부합해야 한다는 것이다.

그 다음으로 매장 쇼윈도우에서 우리 주제는 귀여운 이미지를 많이 만들고, 이 쇼윈도에서 지나가는 사람들로 하여금 기쁨을 느끼게 하는 기분이다. 이것은 전문점 쇼윈도우라고 할 수 있다.

전매점에서 대중 매체의 등장은 쇼윈도 약화된 광고홍보, 고객을 유치하는 역할이 없기 때문에 대세할 정도가 없다.

전매점 개업 전기 홍보 계획도 개업 전에 주도면밀하게 기획해야 한다.

개점 홍보 행사는 전매점 영업 방침의 설정을 거쳐 영업 구체적 전략에 맞춰 개점 전에 펼쳐진 모든 행사를 통해 홍보 행사는 개점 날짜, 홍보 테마, 홍보 플래카드, 홍보 기간, 홍보 중점, 개점 행사, 매체 운용 및 상품 기획의 협조 등을 포함해 새로운 점포의 이미지를 조성한다.

명백한 사람은 반드시 알아야 한다. 이 7일은 사실 심리적 준비의 단계이며, 바로 목표의 단계이며, 진정한 작업은 뒤에 있다.

그러나 방향을 명확하게 한 뒤 아래의 일은 목표가 명확해 보이기 때문에 완성해도 잘 될 것이다.