中国の製造業は「大」から「強」に至る瀬戸際にある。

近年来、

「大」から「強」への重要な段階にあり、既存の発展条件は製造業の転換の基礎である。

巨大な市場規模の優位性、完備した産業組み合わせの優位性、多段階の空間勾配の優位性、アップグレード中の消費需要の優位性、これらの優位性は成長中の中国市場に生まれ、「中国製造2025」の核心自発的な力を推進することである。

国務院は先日「

」を展開し、全面的に強国製造戦略の実施を推進する。

これは我が国が強国を製造する戦略を実施する最初の10年間の行動綱領です。

製造業は国民経済の主体であり、科学技術革新の主戦場であり、立国の本、興国の器、強国の基である。

現在、全世界の製造業の発展パターンとわが国の経済発展環境に大きな変化が発生しており、当面の貴重な戦略チャンスをしっかりつかんで、革新駆動を際立たせ、政策環境を最適化し、制度優勢を発揮し、中国の製造から中国への転換を実現し、中国製品は中国ブランドに転換しなければならない。

一、製造業大国から製造業強国への転換は、現実の発展の切実な必要性である。

「中国製造2025」は「3歩歩行」を通じて強国製造の戦略目標を実現することを提案しています。

その中で、2025年に製造強国の仲間入りをするのが第一段階の目標です。

わが国は製造業の大国から製造業の強国に変わった。

今、世界の先進国は次々と製造業を立て直すことを核心とする再工業化戦略を制定し、ハイエンド製造の流れを戻すように促しています。

同時に、中低所得国は資源、労働力などの優位により、より低いコストで労働集約型製造業の移転を受けている。

これによってわが国に対して「双方向押出」という厳しい挑戦をしました。

ハイエンドの製造分野では欧米の日などの先進経済体に太刀打ちできないなら、ローエンドの製造分野では東南アジアや南アジアなどの発展途上国に太刀打ちできないし、かつて世界に広まった「Made in China」は「強い」だけではなく、既存の「大」も守れないだろう。

既存の国際経験から見ると、大国の製造業の転換は普通中小と違っている。

大国の製造業の転換時間と空間の慣性は往々にしてより大きい。

どのような次元から見ても、中国は典型的な大国です。人口が膨大で、国土面積が広く、経済規模が世界第二です。これに伴って、産業体系が完備しています。

更に重要なのは、中国の現在の消費需要はすでに「量増加質引き上げ」の段階に入っています。即ち消費規模が拡大しており、需要レベルも上昇しています。

これらの大国の特徴は、中国の製造業の発展は以前の先進国とは違った道を歩むかもしれないということです。

前後の「双方向押出」を受けながらも、わが国自身のさまざまな優位性をうまく利用すれば、「両方の面で敵に立ち向かう」こともできます。ハイエンドの製造業では総合的な優位性で先進国と同じ競技を行い、中低の製造業では要素依存から脱却して発展途上国との短兵戦になります。

二、巨大な市場規模優勢は企業の革新駆動発展を推進する。

過去30年余りの急速な発展により、中国はアメリカに次ぐ世界第二の経済体となり、工業化都市化の巨大な潜在力と中所得層の強大化が国内市場規模の持続的な拡大を決定しました。

市場規模は企業レベルまたは産業レベルの規模経済が発揮できる基礎であり、規模経済は企業レベルまたは産業レベルの低い生産コスト、より高い生産効率とより強い競争力を意味する。

もっと重要なのは、十分な市場条件の下で、巨大な市場規模はより激しい市場競争を引き起こし、より低い生産コスト、より多くの技術革新、より優れた製品品質、より良い市場信用を持つ企業は巨大な市場シェアと利益空間を獲得することで、企業の生産、技術、経営などの様々なレベルの革新に前向きな激励と逆方向に迫ることになります。

現在、ますます多くの中国の製造業は巨大な国内市場の需要と激しい競争環境の中で絶えずに革新し、成長しています。

例えば、工程機械業界、家電業界、通信設備業界などの分野で、これらの業界の多くの企業は自分の革新能力や資源の整合によって、激しい市場競争の中で生存して発展しています。

三、完備した産業組み合わせの優位性は製品構造の最適化に役立って、生産効率を高める。

現在、我が国の製造業の規模はすでに世界第一位になりました。

完備した産業組み合わせの優位性は、ハイエンドの製造業を発展させる上、下流の補助セットと需要市場があり、製造業の製品構造を最適化しました。

「中国製」が「中国製」に移行するのは、中国製ではなく、生産効率と製品品質を改善して「精密化製造」を形成するためです。

中国の未来は依然として「世界の工場」になります。この「工場」で生産された製品は「質がよくて値段が安い」ではなく、「質がよくて値段が安い」です。

四、多段階の空間勾配優勢は中ローエンド製造業の伝統的な優勢を維持する。

広大で差異化した国土空間はわが国の地域間の不均衡を発展させた。

東中西部の巨大な発展の違いはわが国の地域の協調発展の難しさであるが、継続し、比較的優位にある潜在力を維持しているところである。

雁陣モデル理論によると、産業は地域要素の賦課の変化に従ってエリアを跨いで再配置し、勾配順序のある「雁陣」空間発展モデルを形成するという。

具体的には我が国に行って、東部地区の労働集約型産業は現地ですでに優勢を持たない状況下で中西部地区に移転し、生産プロセスの改善とアップグレードの基礎の上で、元の比較優位を維持することができます。

さらに重要なのは、中国特有の労働力規模と構造はこれらの産業がかなり長い間に一定の競争力を持っていることを決定しました。産業空間勾配の移転は中国の製造業の伝統的な優位を引き継いで、その転換を維持し、わが国の経済が「製造化から離れている」「現地化から離れている」ことによって「空洞化」の不利な局面を形成し、最終的には東中西部地域間の補完的な製造分業システムを形成し、大国の総合的な優位性と競争力を形成します。

五、アップグレード中の消費需要優位は製品の品質、標準、ブランド、サービスを絶えず向上させる。

国内の一人当たりの収入が持続的に増加するにつれて、より強い消費能力を持つ中所得層も増えてきており、消費者は消費品の品質、標準、ブランド、サービスなどの付加価値に対する需要が高まっています。

消費のモデルチェンジは供給者としての企業が消費者により品質が優れ、標準がより高く、ブランドがよりよく、サービスがより良い製品を提供しなければならないことを示しています。

六、知能製造を広東製造業の主力とする方向

わが国の優位を十分に発揮し、中国の既存の製造業の基礎を十分に活用し、市場の変化に沿って、「中国製造2025」が定めた「革新駆動、品質優先、構造最適化」などの基本方針を推進し、2025年に中国製造業の「強」かつ「大」の目標を達成し、中国製造2035ないし中国製造2045のために堅固な基礎を築くことに役立つ。

しかし、異なる基礎を持つ各地域にとって、中国製造2025への主力攻撃の方向は異なるはずである。

地域発展モデルの多元化は各地区が自身の発展条件に着目し、当地区の製造業の突破口を探し出すことを意味しています。

広東省は中国東部の沿海製造業の発展が早く、革新力が強く、工業化・情報化の融合が良い地域として始まりました。既存の条件と発展傾向から見て、知能製造を広東の製造業の主攻方向とすべきです。

全国の他の地域に比べて、広東企業はもっと早く製造業の転換の圧力を感じました。もっと早く試水してロボット、フレキシブル生産、自動化、デジタル化、ネット化、固定化を主とする知能製造モードを試して、ますます個性化された需要と急速な技術と製品更新を満足させます。

広州、深セン、佛山、東莞などの都市の知能製造はすでに規模を備えています。

我が国の開放度が一番高い地区と第一経済大省として、広東企業は国内外の需要の変化をより切実かつ敏感に感じています。それに、内外部市場条件の逼迫に加え、珠江デルタ各市はポスト金融危機時に情報化と工業化の融合を推進し、「設備の交換、機械の交換」と「生産ラインと生産システム」の改造工事を積極的に実施し、珠江三角知能製造模範基地と珠江西岸先進装備産業帯の建設を加速します。

ハイエンドの装備製造などの業界だけではなく、伝統的な紡績、服装、家電などの業界も「インターネット＋」をベースに、機械の自動化生産、柔軟性の固定化生産などの知能製造モードを徐々に実現しています。

今後、広東省のスマートフォン製造の主力攻撃の方向は主に製造業のアップグレードと発展計画の要求を満たし、知能技術とネット技術を利用して製造業の製品品質、技術水準とビジネスモデルを向上させることを強調するべきである。