紡績企業は依然として心をこめて運営するルートを必要とする。

羅莱家紡児童事業部副総監督の王中正氏は、子供用紡績市場をしっかりと行い、目標集団に対して、正確な位置づけルートが非常に重要であると表明しました。まず、製品については、現在、ロレルの子供のベッドは年齢と性別によっていくつかのシリーズが区別されています。市場の価格は大体1000元から2000元です。その次に、価格の方面で、ロレルの子供は異なっている階層の消費の群体に対して“上へ”、“下へ”の2本のルートを制定しました。

同時に、良いルートを選ぶのも成功したマーケティングの肝心な点です。一方、ルートの開拓は、ロレツの子供たちが早く開店し、市場を急速に占領し、ブランドの開拓戦略を推進し続けています。一方、モデルの革新は、店舗のショッピング体験を強化し、商品の付加価値を高める。また、電気事業者は家庭用紡績企業でもあります。

に対する消費者需要の変化、王中正は以下の3点にまとめました。一つは機能性の需要がますます専門的になります。異なった年齢の段階の宝物の自身は家庭用紡績品に対して機能、サイズなどの方面の異なっている需要を持っていますが、一方では、ファッション的な家庭生活と親より多くの子供時代の遊びの背景の下で、宝物は花型と様式に対する要求もますます高くなり、ますます多くの元になりました。

二は製品の種類に対するものです。需要ますます広くなって、消費者は紡績の店でもっと多くの商品を体験したいです。例えば、ベッドに似合うカーペット、カーテン、タオル、バスタオル、ホームウェア、人形などの拡張製品です。第三に、ブランドの特徴に対する要求はますます高くなり、特にいつもあるブランドの消費者を選んでいます。彼らはブランドが品質の関係を厳守し、自分のスタイルの特徴を堅持することを望んでいます。

商家に対するマーケティング方式マーケティングの専門家によると、企業は消費者の立場に立って考え、消費者のニーズをよく理解し、子供の日には、商店は宝物関連のテーマ活動を行うことができます。そして、祝祭日のマーケティングの核心は必ずしも価格戦ではなく、販売サービスも重要であり、企業はより多くの革新的なマーケティング方式が必要である。

近年、家庭用紡績企業の研究開発に伴って、新と消費需要の多元的な増加が出てきました。子供用紡績品は日に日に豊富になり、市場の潜在力は日に日に際立っています。加えて、"二人の子供たち"政策の駆動は、子供の家庭用紡績市場の潜在的な消費者の群れが上昇しているので、ロレル、夢の潔さ、博洋、水星などの第一線企業から、多くのまだ成長している家庭用紡績ブランドまで、この童話の世界に投入されています。

しかし、子供の紡績は業界標準、コストコントロール、布地選択、機能設計など多くの面で企業により高い要求を提出しました。しかし、現在の市場の発展状況から、毎年の新生児の数と、次世代の親の育児観から見ると、ベビーホーム紡績の消費の伸びは必至です。

80後、90後が相次いで出産ラッシュに入るにつれて、彼らは子供の紡績品の選り取りに対して、よりきめ細かく、豊かで厳しいが、同様にもっと惜しく、またこの方面の投資が好きである。宝に対する愛は最も強い購買力であり、企業にとって消費者に高い基準の製品を与えさえすれば、期待の市場リターンは問題ではない。