華潤グループの新董事長傅育寧は前任の宋林を決裁した。

＜p＞最近、記者は華潤集団の内部で「抱朴守正修身立品」という題名の文章を取得しました。文章の作者はグループの新社長の傅育寧です。

今日、華潤は前人未到の圧力に対して、非常の時期にあります。このような重要な時期に華潤の理事長に就任して、私のキャリアの中で新たな挑戦です。

グループ内の関係者によると、これはちょうど傅育寧が就任したばかりで、グループの中の高層層の「徹底的に改善し、反腐敗して廉潔を提唱する」作業会議を開催する時の演説原稿である。

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＜p＞＜strong＞注意＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞プロマネジャー＜a＞本分を守る＜strong＞＜p＞

＜p＞演説の中で、傅育寧は中紀委員会の調査を受けたばかりの宋林に対して、忌み嫌わず、この前任者に言及したのは3回あります。

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＜p＞傅育寧は最初から、「宋林の問題は個人の問題だけではなく、今の社会で普遍的に直面している問題であり、どのようにして泥と砂が混じる社会の変遷と洪流の中で誘惑に耐え、自己を守り、正道を歩むことができるかということです。」

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＜p＞＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”のフー育寧＜a＞のスピーチでは、長い時間をかけて1位を評価することができます。＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuct/indexucp/彼がビジネスリーダーとして認められるかどうか＞

ビジネスリーダーは、自分が代理人であること、もう一つはビジネスリーダーが自覚的にコントロールできるかどうか、三つはビジネスリーダーが徳と才能を兼ね備えているかどうかを確認すること。

ビジネスリーダーのパートナー、決断は公心によるものであり、個人の私利的な考えを交えて考えると問題になります。

グループ内から見れば、この話は明確な指向を持っています。前任者に対する全体的な評価とも言えます。

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＜p＞フー育寧は、プロとしての「本分を守る」べきだと繰り返し言及しています。「宋林事件から学ぶべき教訓は、企業の発展が成功した後、マネージャーとして自分の位置を正確に認識し、自分の心と行為をしっかりとコントロールすることです。」

「おごり」の字と「緩」の字は禁物と彼は提案した。

自慢とは、絶えず成功した後、何でもできると思っている人がいます。高すぎて、自分が膨張して、唯我独尊で、他人の意見を聞いてはいけません。緩和とは、成績に陶酔し、規律を緩め、自分に対する要求をリラックスし、反省しないことです。

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＜p＞＜strong＞狼性を失わないように部下に求めます。＜strong＞＜p＞

＜p＞最後に宋林に言及する時、傅育寧はまた特別に出して、宋林の事故のため、華潤文化の中で提唱した業績観を批判してはいけません。

業績は昨日であろうと、今日であろうと、明日であろうと、華潤は生存の本である。「華潤は商業機構であり、価値を創造し、利益を高め、大企業を作ることは華潤の核心使命であり、業績はマネージャーの根本的な基準を測ることである。」

彼は華潤が大胆に挑戦する商業文化を変えないでほしいです。

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＜p＞実際に、宋林で調査を受けた後、華潤電力などの傘下の香港上場企業の幹部が何度も各場を利用して叫んでいます。会社は社長の変更によって重大な方向転換があることはないといいます。

現在から見れば、多くの上場企業の株価は一時期下落を経験したことがあります。

しかし、買収統合に熱中していた華潤グループは、戦略的な勢いを維持し続けるかどうかが、資本市場で最も注目されている問題です。

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