アパレル企業は電子商取引を利用してブランドを損なう

業界関係者は、電子商取引を在庫の「下水道」にするだけでは、ブランドが損なわれ、在庫を解決するには、「源」から管理しなければならないと考えている。

【ネット配信】に服を着せる在庫は中国人が3年着るのに十分ですか。

統計データによると、2012年第3四半期現在、男装、婦人服、カジュアルに服を着せるを含む22社のA株アパレル類上場企業の在庫総量は、382億元に達した。ほとんどのアパレル、家庭紡績企業は、「在庫」という山に押されている。ネット上では、アパレル企業の在庫が国民に3年分あるという説も流れている。

寧波の各モールでは、李寧、ナイキ、アディダスなどスポーツブランド面積を多かれ少なかれ縮小し、李寧、ピケなどのスポーツブランドの閉店のニュースが相次いでいる。また、メトスボンベイやヤゴルドなどの有名アパレルブランドの在庫情報もメディアを賑わせている。

寧波ローカルブランドesbackブランドディレクターの彭莉萍氏によると、実際にはどのアパレル企業にも在庫があり、特に大きなアパレル企業では、屋台が大きく広がっているため、在庫状況がもっと深刻なのかもしれないという。多くのアパレル企業が巨大な在庫問題に直面している。

【包囲突破】アパレル企業が電子商取引を狙う

在庫がアパレル企業に大きな迷惑をかけ、目の前が真っ暗になったと感じたら、電子商取引の台頭は企業に明かりを灯したに違いない。オンライン低価格の利点は、企業が在庫をオンライン販売に移すのに越したことはない。

そこで、タオバオの刺激を受けて、アパレルブランドが次々とネットに触れ、ネットの販売ルートを開くことに期待を寄せている。試みたブランド業者は明らかに電子商取引の味を味わった。実店舗の巨大な在庫、オフラインでの実店舗販売の軟調さは、ネット販売ルートの急速な成長とは対照的だ。

データによると、昨年の天猫「双十一」191億元の売上高のうち、服くつ家庭系企業が最も売り上げが多い。「双十一」期間中、天猫は3つの店舗で億元以上を売り上げ、うち2つはアパレル企業だった。

寧波一家アパレルブランド例えば、現在各デパートや商業広場の専門店で販売されている衣料品は、基本的に新しいものです。しかし、天猫旗艦店での商品は、ほとんどが取扱品だった。記者は、アウトレットモールで販売されているものとそっくりなデザインが多いことに気づいた。同企業のブランド責任者によると、現在、彼らが在庫を処理する方法の1つはアウトレットのようなオフラインの実店舗であり、もう1つはオンラインに移転することであり、現在ほとんどの企業がそうであるという。

ある業界関係者によると、電子商取引の低価格の利点は、ブランド商が最も在庫を処理する「下水」になっているという。

これがブランド商のいわゆる包囲を突破する道なのだろうか。

　　【気まずい】オンライン・オフライン販売で衝突

オンラインで在庫を処理し、オンラインで新型を販売するのは、どのアパレルブランドもこのようなペースを維持しているのだろうか。オンライン販売がこのように巨大である以上、新品もオンラインに移してはいけないだろうか。

あるデパート婦人服部のマネージャーによると、現在、一部のアパレルブランドはオンラインとオフラインのデパートの商品の差異を保証することさえできず、同じ商品が2つの場所で販売されているため、実店舗に大きな影響を与えているに違いないという。

記者によると、アパレルブランド発売された新製品は一般的にデパートで販売され、一定期間（15～30日）が経過すると、上棚のこれらのデザインをオンラインで販売されます。この場合、オンラインで販売されている一部の商品は重複しており、価格も同じになるかもしれません。{page_break}

ケビンはオンラインでデパートと同じブランドのTシャツを手に入れた。これは、デパートに行って商品を見てから、オンラインで手に入れると、きっと安く買えると信じさせた。これは、オフライン実店舗が試着室に転落した最大の理由であり、オフライン販売にはまだ衝突があることを示している。

しかし、記者は天猫上の多くのブランドの旗艦店を調べ、その一部のデザインをデパートと比較した。価格が同じか、オンラインのデザインがライン下にないか。

Esbackブランドディレクターの彭莉萍氏によると、一般的には、オンライン・オフラインの商品に衝突はない。そうしないと、実店舗の「波紋」を引き起こすという。私たちのブランドのオンラインショップにも多くの新製品がありますが、すべてオンラインというプラットフォームに向けて発売された新製品で、オンラインで販売することはありません。デザインはシンプルで、価格もオフラインより安いです。

【アドバイス】下水道の手入れは、最初からしたほうがいい

最も簡単な例を挙げると、一人で病気になって下痢をしたら、汚れたものを掃除するだけではなく、最初から調理しなければ、胃腸のスムーズさを保証できない。これで今のアパレル企業を例えるのはぴったりだ。

もし、オンラインはブランド商が在庫を処理する「下水道」だけだとしたら、「下水道」が詰まったとき、どうやって収束するのか。服のデザインに頭を働かせて、新しい商品が棚に上がったばかりの頃に販売されていれば、在庫量の数字はそれほど驚くことはないかもしれない。

太平鳥のある店舗の店長によると、今は非常に重視しているというファッションデザイン感があり、また、毎回新品を出す数量はこの季節の販売量によってコントロールされ、できるだけ在庫圧力にならないようにしています。一方、新型キャビネットでは、お得なキャンペーンも実施します。また、記者は太平鳥のガイドサービスを体験したことがあり、非常に力があり、あなたにフルセットを提供するだけでなく、多くのアドバイスを提供することができ、これも新型販売を牽引する重要な面である。

あるブランド企業も、在庫の処理だけに目を向けるのは企業を発展させるのは難しいと述べており、その根本はやはり新品、設計、販売などの源から把握しなければならないと述べている。ある業界関係者によると、実はアパレル企業はオンライン・オフラインのコミュニケーション管理をさらに強化し、プロセスを規範化し、両者の関係を整理し、利益を合理的に分配し、両者を相互に促進させるべきだという。