ホームページ >

子供服企業が危機に直面している業界の整合は大勢の赴くところです。

2013/7/22 10:39:00 24

＜p＞深圳市＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞歳ビル服＜a＞有限公司（以下、「歳ビル服」といいます）社長の曹璋は初めて経験しています。＜/p＞
＜p＞昨年、17年間で3歳以上の子供服しか作っていない歳ビルの服は初めて0～3歳の子供向けのシリーズが発売されました。今年、大本営の深センから上海に来たのは初めてで、第13回CBME妊娠赤ん坊展に参加して、安奈児ブランドの子供服シリーズの新製品を出して、上海と華東地区の市場を開拓したいです。＜/p＞
＜p＞「機会を探しています。子供は多様な試みです。」曹璋は「第一財経日報」の取材に答えた。＜/p＞
＜p＞業界関係者によると、かつてアパレル業界の最後の「ブルーオーシャン」と言われた子供服業界も「紅海」の競争に陥り始めた。これは子供服企業の転換の根本的な原因である。＜/p＞
＜p＞＜strong＞内憂外患＜strong＞＜p＞
＜p＞わが国は現在0～14歳の子供の数が3億近くに達しており、膨大な人口が驚くべき規模の「赤ちゃん経済」をもたらしています。＜/p＞
＜p＞アメリカのコンサルティング会社ファー・ストーンサリンの報告によると、2010年の中国＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp＞乳幼児服の市場規模は348億元に達し、2015年までに中国の乳幼児服の綿品（内着、外出服、家庭用綿品など）、寝具の容量が79.8億円に達すると予想されています。また、国家統計局がこれまでに発表した「2012~2015子供服産業報告」によると、子供服産業の年間成長率は25～30%を維持するという。＜/p＞
＜p＞そのほか、子供服産業の高額な利益も魅力的です。展示会に参加した子供服メーカーによると、毛利率は50%を超え、純利益も10%に達し、いずれも服装業界の平均利潤水準をはるかに上回っている。＜/p＞
＜p＞他のブランドもこの細分市場に急速に進出するようになりました。＜/p＞
＜p＞2008年、子供のスポーツ用品市場に参入する国内初のスポーツブランドとなり、361°は2009年9月に子供服シリーズを発表した。2013年1月1日、「李寧児童」は正式に天津寛猫の傘下に入るようになりました。＜/p＞
＜p＞森馬、七匹狼などのカジュアルブランドも子供服事業を展開しており、前者の子供服ブランドバラバラオンラインは初年度から利益を実現し、端末販売収入は1000万元以上に達し、現在国内の子供服業界の市場占有率も1位となっています。＜/p＞
＜p＞それだけでなく、海外ブランドもこのケーキを狙っています。Gucci、Burberry、Dior、Armamniなどの贅沢なブランドも今年相次いで国内の子供服市場に進出して、そして服装、下着、アクセサリーなどのシリーズの製品を出します。＜/p＞
＜p＞ある有名な子供服企業の市場部の人は記者に対して、ここ2年の服装の全体の産業チェーンはすべてひどく萎縮して、子供服の産業も影響されて、衝撃は国内の同業だけではなくて、上述の多くの国際的なブランドがまだあって、子供服の産業は“内憂外患”と言えます。＜/p＞
＜p＞博士ガエル（01698.HK）を例にとると、2010年末に博士ガエルの在庫は3.54億元で、2011年6月には7.12億元に急騰しました。博士ガエルグループの収入は8.77億元です。また、博士ガエルの平均在庫回転日数も2010年12月の117日間から2011年6月の201日間に増加しました。＜/p＞
＜p＞「しかし、他の服よりも子供服業界は朝日産業であり、企業は今積極的に行動して生命力を維持しています。」上述の子供服企業の市場部の人は表しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞業界統合＜a＞トレンド＜strong＞＜p＞
＜p＞歳ビルの服装とは逆に、良い子（中国）の貿易グループは、中大童市場への拡大策をとっています。＜/p＞
＜p＞これまでは、良い子供服は主に0～6歳の子供向けで、年間売上高は4億元を超えていましたが、2013年から、同社は中大童事業部を設立し、6～16歳、1～1.7メートルの子供服事業を展開しています。＜/p＞
＜p＞これに似たようなラビ子供服があり、同社はこれまで0～3歳だったBabyシリーズを0～8歳の子供服事業に拡充している。＜/p＞
＜p＞中国服装協会子供服専門委員会の副秘書長の長安毅恒さんは記者に対し、一部のブランドの子供服企業にとって、製品ラインを開拓し、消費者の年齢を広げるのは普遍的なやり方だと言いました。「このようにすれば、製品のライフサイクルを延長して、消費者を早期に教育したり、製品の忠誠度を継続する目的を達成することができます。」断固として言う。＜/p＞
＜p＞多ブランドの子供服企業に対して、すべてのブランドを網羅したワンストップ生活館を建設するのも一つの傾向のようです。＜/p＞
＜p＞博士ガエルといい子を例にとって、前者は自分の365児生活館があり、後者は「いい子星駅」の多ブランドの集合店を設立し、ナイキ、アディダス、プーマ、スケキなど4大子供スポーツ服ブランドを同じ店に集めて販売すると発表しました。＜/p＞
＜p＞安毅恒氏はまた、子供服業界の統合が大きなトレンドになるとして、「男装婦人服は一時期整合し始めました。子供服の整合も進んでいます。」断固として表す。＜/p＞
＜p＞上記の子供服企業関係者も記者に対し、同社はヨーロッパの母子企業を買収し、製品ラインを拡充し、ブランドの影響力を高めることを検討していることを明らかにした。＜/p＞
＜p＞この人は言います。「将来中国の子供服ブランドは必ず下に伸びています。小さいブランドや一定の規模のブランドを吸収してきます。将来はきっと強い人が強くなります。」＜/p＞