中国製靴業は海外で発展しています。

＜p＞ほとんどのアフリカの国では、失業率は部族紛争に次ぐ政局的変動要因である。

安定した国家の党派や政治家が選挙に出るたびに、失業率の引き下げを第一にめざす。

現地の就職問題を解決するため、中国とアフリカの友好経済を発展させ、2011年華堅グループはエチオピアの総理の招待を受けて、工場を設立しました。

一般的に中国の商人に効率が悪いと言われていますが、今度はエチオピア人が普通以上のペースでこの仕事を完成しました。

私達の企業はその時にアフリカ一を創造しました。三ヶ月で600人近い工場を建設しました。

張華栄さんによると、この工場は三ヶ月後にエチオピア全土の＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞輸出を倍増させたという。

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＜p＞急遽決定したように見えますが、華堅グループは今回の投資に満足しています。

華堅グループの副社長で海外投資会社の海宇社長は「アフリカの国家労働力コストは現在国内の6分の1から7分の1です。現地の電力供給が十分で、電気料金は国内の半分の費用しかないです。

また当地には大量の牛皮や羊の皮があります。素材はとても豊富です。

比較的に言えば、実はエチオピアでの人件費は東南アジアの新興製造業国家であるベトナムやカンボジアなどよりも低く、もっと安い他の社会コストも含まれています。

加えて豊富な＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”皮革＜a＞資源と他の業界に比べてより成熟した＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の製革技術＜アフリカ製の成功と失敗が報告される。

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＜p＞同時に、国内販売ではない看板工場も中国に対する非難を抑えました。

欧米の政治家や一部のアフリカ国家の反対派は、中国企業がアフリカ大陸で発展する主な目的は原材料を採掘し、中国の完成品輸出のために市場を探すことだと考えています。

世界銀行が言っているように、中国＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞軽工業製造業＜a＞は生産地をアフリカに移して、これはアフリカ大陸の“長期的な停滞”の経済発展にとって、良いスタートプラットフォームです。

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＜p＞アフリカでの工場建設の挑戦で、華堅グループは最大の問題は企業の現地化だと考えています。

海宇によると、製靴は結局労働集約型企業で、利潤率は普通5%から10%の間に維持されます。

国内製造業の物流コストは普通2%に抑えられていますが、エチオピアに来て一気に8%まで上がりました。

エチオピアの物流コストが高止まりしないのは総合的な問題です。

政府の部長たちは外資の投資を支持すると言いますが、原材料を輸入する時は彼らが入り口に座って清算するわけではありません。

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＜p＞現地政策により、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/”＞靴の製造＜a＞の設備及び原材料の輸入は免税するべきです。

海宇さんによると、最初のコンテナを運んだ時、靴用のブラシは税関で引かれました。

また靴の穿孔機も閉まり、税関の人が知らないので、拳銃だと思いました。

海宇の紹介によると、現在工場では毎月8つのコンテナの原材料を輸入しており、12つのコンテナを輸出している＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/”完成品の靴＜a＞は、「大体3分の2の材料は輸入品で、残りの3分の1は全部現地で解決できます。例えば、羊の皮、牛革などが大量に必要です。」

今回の事件が発生した後、海宇は特に当地税関の副税関長6人と主任、部長全員を見つけて、6時間会議を開きました。

その後、税関の20人以上の従業員も靴工場を視察し、工場生産の流れと使う機械を理解しました。

こうしないと生きられない。」

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＜p＞現地の交通輸送状況はもう一つ大きなチャレンジです。

また道路の使用頻度が高く、道路の状況もますます悪くなりました。

海宇さんによると、輸送効率が悪い主な原因は意外にも現地が外資に物流運送業を投資してはいけないことです。

これは全世界のチェーン生産に参加する企業にとって致命的な問題です。

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＜p＞「企業生産においてleadtimeが重んじられています。受注から靴の生産まで出荷する時間です。

例えば、3月のミラノファッションショーは、一週間後にサンプルが出来上がります。

今はファッションがこんなに早いです。」

国内では60日間が一般的ですが、エチオピアでは原材料だけを輸入すると30日間がかかります。

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＜p＞また、「エチオピア全体の国は工業文明を経験していません。労働者たちも工業文明の理念に欠けています。組織性、規律性、服従性、責任感は国内に比べてかなり悪いです。」

海宇さんによると、現地の多くの工場では、30%の労働者が給料を受け取って翌日に姿を消しています。

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＜p＞華樫グループの工場では、累計5回遅刻して解雇された人がいるまで、遅刻の問題が緩和された。

また、国内の製造業企業で流行している軍事訓練と集団体操はここでもっと必要です。

その結果、この訓練は従業員の健康状態を大きく向上させました。

海宇は言った。

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＜p＞しかし、文化の違いを解決するために、華樫集団は定期的にエチオピア人従業員を中国に派遣して研修を受けています。

現地の医療条件では応急処置しかできない盲腸炎が、この機会に中国で治りました。

実は、中国の企業家は管理がアフリカの工場の成否の鍵になることを明確に認識しました。

世界銀行が報告したように、エチオピアを例にして、現地企業の生産能力は中国とベトナム企業とほとんど同じです。

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＜p＞張華栄さんは2013年後半にアフリカの他の国で投資することを考えていると言いました。

政策決定に影響する要因は、企業の経営状況、市場経営に活力があるかどうか、政局が安定しているかどうか、現地労働法が発展ニーズに合致しているかどうかなどです。

この巨大靴企業にとっては、やはり「投資しながら模索する」ということです。

華堅グループのアフリカ戦略を支援するのは、中央アフリカ開発基金です。

両者はすでに合意に署名し、10年以内に共同で20億ドルを投資し、エチオピアで発展して＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”の靴製造業群集に専念する。

後者は中国の国家開発銀行システムのプライベートエクイティファンドです。

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＜p＞海宇によると、これは現地のために10万人の就職機会を創ることができるということです。

地元に革があって、労働者がいて、高失業という矛盾した局面を解決できます。

「中国の製造業はアフリカに慣れていますが、ヨーロッパの製造業はアフリカに慣れているとは限りません。」

張華栄氏によると、中国の製造業の主体である靴業、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞および他の軽工業製品はまだ粗放型の段階にあり、大量の安価な労働力に支えられている。

「しかし、ヨーロッパのハイエンド製造、リーン生産はエジプトでは発展条件を備えていない。

彼らの工業管理、文明管理のメカニズム及び工業施設と総合的な組み合わせはすべてこれと適応できない。

そのため、伝統的な製造、ローエンド製造はエジプトで大いに有望です。」

彼は言った。

このように、中国の製靴工場がアフリカに移転したもう一つの結果は、中国の粗放型製造企業のモデルチェンジとアップグレードを迫っていることである。

アフリカ全体から言えば、両国政府の政策支援は最大の有利条件です。

海宇は言った。

実は、これも彼らが他のアフリカの国ではなくエチオピアを選んだ主な原因です。

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＜p＞前世纪の八九十年代の激动を経て、アフリカ大陆の工场と外国为替に対する要望はすでに実现の条件を得ています。

就職問題を解決し、政局を安定させるほか、「わが国の改革開放30年の経験と過程を積極的に学び、現地の安価な労働力市場を利用して製造業を発展させ、国家に外貨を獲得したい」と述べました。

海宇さんによると、アジアに比べて、アフリカは世界最高の免税政策を持っています。輸出型企業にとって、魅力は明らかに違っています。

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＜p＞ヨーロッパの政治家や一部のアフリカの政治家から非難されていますが、中国の工場は政府から民衆に広く歓迎されています。

特に、海外向けの製造企業に対しては、「自分たちの企業レベルが及ばないし、国内市場にも直面していない」として、現地の製靴業と競合することもない。

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＜p＞友好的な表現として、華堅グループは当地の20社余りの靴製造企業の社長を招待して見学しました。

私たちも彼らに説明したいです。産業クラスターを形成し、数百の靴工場を一緒に発展させてこそ、みんながもっと発展できると思います。」

海宇は言った。

2012年、エチオピア政府は3平方キロメートルの土地を新たに承認し、軽工業製造発展特区を建設しました。

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＜p＞現在アディスアベバの近くにあるオリミヤ杜康行政区工業園の華堅＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」＞国際靴城＜a＞には、現地従業員1700人と中国人従業員100人以上がおり、投資は1000万ドルを超えています。

三本の生産ラインは毎日二千足以上の靴を生産できます。

GUESS、COACH、TOMMYHILFIGERなどを含み、「エチオピア製」のラベルを貼り、アメリカとヨーロッパに送ります。

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