王天凱：紡績業はあまり悲観する必要はない。

全国政治協商委員、中国紡織工業連合会の王天凱会長は、中国経済網の「中経オンラインインタビュー」番組を訪問した際に、上半期の紡績業は日々を締めくくる必要があると明言したが、悲観的になる必要はなく、中小企業は自分の位置を決め、専門、精、特を作るべきである。

王天凱は同時に、紡績企業が適当に他の業界を作って主業に対抗することに反対しないと述べましたが、せっかくのブランドは簡単に放棄するべきではないと言いました。

紡績業はあまり悲観的にならなくてもいいです。上半期は厳しい生活を送っています。

データによると、1月の織物服装の輸出額は同4.2%減少し、金融危機以来初めてマイナス成長となった。

1月の主要デパートの衣料品の売上高はそれぞれ同12.3%増の0.18%と、前年第4四半期の売上高の伸び率を7.52ポイント下回った。

国内と海外の二つの市場から見ると、どちらも楽観的ではないと思います。

王天凱さんは「国際市場から見れば、紡績市場はまだ目立って好転していない。

織物の輸出は確かにきついです。

内需市場については、上半期は少しきつくなると分析していますが、国の政策措置が効果を発揮するにつれて、消費需要は悲観的になるほどではありません。

そのため、今年の上半期には業界は厳しい準備をしなければなりませんが、年間を通じてまだ自信を持っています。今年はどんなに苦しいかと悲観するほどではありません。

「

王天凱さんは紡績品にとって最も重要なのは市場のニーズに応える製品を生産することです。

したがって、製品の構造を調整することは非常に重要である。

「現在は多くの自主ブランドの紡績企業が非常によく作っています。

これらの企業を推進して、さらに研究開発の力を入れて、端末市場をさらに発展させます。

「

しかし王天凱は同時に、すべての紡績企業にブランドを作らせることは不可能であり、中小企業のキーは自分の位置づけを確定することであると考えています。

「専門、精、特を作り、基幹企業にセットすることも重要です。

構造調整の中で突破があって、基幹企業と中小企業を含んで、自分の位置付けを確定して、未来の発展のために準備します。

「

紡績企業は適切にその他の業界の哺乳類に対する主要業務を行うことができる。

モデルチェンジの時期に、ある企業はブランドを作って、ハイエンドをして、ある企業は不動産などのその他の業界に延びて、深刻に本業から逸脱しました。

これに対し、王天凱氏は、企業がブランドや影響力を利用することに反対していない。他の業界に対して、主業をより強くすることもいけないという。

確かに不動産を作って、資本をして、お金の多いこと、しかし私達の多くの企業家はやはり実業をすることを選んで、実業をするのがもっと安全で、もっと信頼できるため、心の中は更に落ち着いて、その上更に誇らしい感があります。

しかし、彼はすでに形成されたブランドを放棄することはできないと考えています。

「今日の企業の心血を実現するブランドは本当に多く、ブランドが国内の国際市場で地位を得ることは容易ではない。

「

以下はインタビュー文の実録です。

司会者

皆さん、こんにちは。これは中国経済網と和信連合がもたらした中経オンラインインタビュー2012集束両会特別番組です。

今日は全国政治協商委員、中国紡織工業連合会会長の王天凱さんを招待しました。

彼に今年の紡績業界の動向と企業の対応について話してください。

王会長を歓迎します。

[03-09 20:47]

王天凱

こんにちは。

[03-09 20:47]

司会者

まず、今年の両会はどんな問題に注目しましたか？

王天凱

私は紡績業界の代表です。私達の業界では中小企業が多く、伝統的な業界です。もちろん、私達がいくつかの政策措置を打ち出して、中小企業の安定した運行環境をより良い解決することができるかどうかが心配です。

今回の会議では政府の仕事報告にも反映されています。私自身もこれらの方面に提案を提出しました。

[03-09 20:48]

司会者

今年の政府の仕事報告にはどのような紡績業界のハイライトがありますか？

王天凱

一番重要なのはやはり今回の政府活動報告の中で、総理は内需拡大、特に消費需要の経済牽引に言及しました。

中低層の所得水準を向上させるために、社会保障の措置を講じる必要がある。

もちろん、紡績業界にとっては内需拡大が重要です。

第二に、総理報告書はまた、中小企業を支援する一連の政策措置を提出しました。構造的減税や金融機関の中小企業への支持を含めています。

これらの政策措置は私達の業界にとってとても良い支持です。

[03-09 20:49]

司会者

紡績業界のほとんどは中小企業です。あなたも彼らの生存状況を心にかけています。今の経済状況の中で彼らの生存はどれぐらい難しいですか？

王天凱

最近は8つの調査がありました。100人以上が基層企業に行って調査をしました。彼らが今一番難しいのは何ですか？今は融資が難しく、融資が高いというのが普通です。

もちろん中には非常に具体的な状況がたくさんあります。どの程度で、どれぐらい高いですか？

その次にも税金の負担を反映する問題があって、労働者募集の問題があります。

[03-09 20:52]

王天凱

今小さい小さい企業の出会う問題、1つは要素のコストの増加が速すぎて、自身も結局調整の環境に直面しています。しかしこれらの情況は企業自身が直面するので、外部の環境、特に政府の部門は関心を持って、今見たところ融資はとても大きい問題です。

労働者募集などの問題の反映状況は違っています。企業が努力して解決できますが、融資問題は当面の急務です。よく解決しなければなりません。

[03-09 20:52]

司会者

今年の業界情勢については、1月の織物衣料品の輸出額が前年同月比4.2%下落したというデータがあり、金融危機以来初めてマイナスとなりました。

1月の主要デパートの衣料品の売上高はそれぞれ同12.3%増の0.18%と、前年第4四半期の売上高の伸び率を7.52ポイント下回った。

国内と海外の二つの市場から見ると、どちらも楽観的ではないと思いますが、今年の紡績服装業界の情勢はどう思いますか？

王天凱

輸出は確かに今年は厳しいです。国際市場から見れば、紡績プラットフォームの市場は明らかに好転していません。

去年の輸出は伸びましたが、数量はほぼ同じです。

今年の1月の状況はまだ特殊なものがあるかもしれませんが、通年を通じて、織物の輸出は確かにちょっときついです。

[03-09 20:53]

王天凱

ここには原料価格の落差があります。綿の価格は以前の市場より一つ高いです。

内需市場は上半期は少しきつくなると分析していますが、年間を通じて、わが国のいくつかの政策措置が効果を発揮するにつれて、消費者の需要は悲観的になるほどではありません。

今年の上半期に業界は厳しい準備をしなければなりませんが、年間を通じてまだ自信を持っています。悲観的になるほどではありません。今年はそんなに苦しくないです。

[03-09 20:53]

司会者

これらのメリットと不利な要因に企業はどう対応しますか？

王天凱

織物にとって一番重要なのは市場のニーズに応える製品を生産することです。

だから、国際国内市場のために本当に需要を満たす製品を提供することが一番重要です。だから、製品の構造を調整することはとても重要です。

そのほかに、今から言えば、業界全体の中でとてもいい企業を見られます。特に自主ブランドの企業を作っています。江蘇の小豆のようです。今回は広東、広東の以純に行きます。企業はとても自信があります。

これらの企業を推進して、さらに研究開発の力を入れて、端末市場をさらに発展させます。

[03-09 20:54]

王天凱

これらの企業の売上高の効果はいいと知っています。

すべての紡績企業をブランドにすることはできません。中小企業のキーは自分の位置を決めて、以前のように一般的に輸出加工をしています。

自分の位置付けを確定して、専門、精密、特殊をして、私達の基幹企業に組み合わせてセットにして、これもとても重要です。

産業構造の調整を含め、企業は中西部への調整を含めて外に出てきました。これは将来の業界の動向です。

[03-09 20:57]

司会者

昨年末に開催された中央経済工作会議の調整今年の経済活動の全体基調は着実に前進していくことで、これは14年以来の中央経済工作会議の2回目の着実な発展を提案しました。紡績業界はどうやって実現しますか？

王天凱

安定した発展を求め、業界から言えば、国際国内市場が安定して住めるようにします。この安定は私達の産業構造の調整によるもので、本当に市場のニーズに適応した製品を生産することが一番重要です。

私が理解しているのは、確かに構造調整の中で突破しなければなりません。基幹企業と中小企業を含めて、このような状況に直面して自分の位置づけを決めて、未来の発展のために準備しておきます。

[03-09 20:58]

司会者

業界の安定的な発展といえば、去年の綿花価格の変動を思い出しました。今年の綿花の需給状況はどうですか？

王天凱

綿は総量から言えば、きっと足りないと思います。

綿のここ数年の経験は最も分かりやすい言葉で「ジェットコースター」と言って、数年前に綿はいっしょに3万まで歩いて、いっしょに1万余りまで歩いて、確かに私達の生産企業に多くの問題を持ってきました。

去年みんなは注文書が小さくて、注文が短いと言いましたが、大きな原因は価格がよく見えないので、どこに行けばいいのか分かりません。

国家は去年収蔵政策をとって、今はすでに270万トンを受け取っています。毎年輸入しなければならないです。国際市場の綿も入手できます。

綿の需給は体制の問題にかかわるという。

市場に資源を配置する原則によって、綿花は買えると思いますが、今は割当額があります。

[03-09 20:58]

王天凱

今は計画的な手段で保管していますが、保管する時はどのような手段が必要ですか？

オークションと言えば、価格はどのような方向に向かうかは言えないかもしれません。高、低は供給の問題を完全に反映しないかもしれません。

国際的に存在する様々な状況に加えて、最近インドの綿花は売られなくなりました。

今の政策はまだ出てきていません。最後はどう決めますか？流通体制の改革を通じて、本当に市場に資源を配置する原則に従って、企業が自由に綿を買うことができるようにしたいです。

農民の利益をどう守るかというと、方法があると思います。これらの原則を全部相談したらいいです。

[03-09 21:02]

司会者

協会は綿価の安定について具体的な方法と措置がありますか？

王天凱

まず、私達は政府に対してこのようないくつかの希望を提出しました。収蔵を含めて、流通体制を含めて、どうすればいいですか？

企業に対して一生懸命に情報を伝達します。正直に言えば、綿業界はまだ中小企業が多いです。彼らは情報の把握が遅れています。

最終的には政府部門を通じて流通体制を解決したほうがいいです。

[03-09 21:02]

司会者

先ほど綿花の臨時収蔵についてお話ししましたが、私たちは常に両刃の剣だと言っています。

2月末までに国は累計で270万トン近くの綿花を保管し、年間生産量の4割近くを占めています。

国内の綿花価格も国外の綿花価格より4000元を超えています。これは綿紡産業チェーンの国際競争力に影響しますか？

王天凱

間違いなく影響があります。簡単な例です。去年は全体の織物の輸出量がほとんど増えませんでした。

例えばアメリカ市場では、今のタオルと綿製品の輸出が減少しました。誰が増えましたか？インドが増えました。理由は簡単です。綿が安いです。

今私たちがもっと心配しているのは、わが国が長期にわたって資源配置の異なる価格にある場合、工場を外に移す企業があるかもしれません。

綿は織物のコストの中で比重を占めています。70%以上を占めています。まだ老衰していない問題があります。競争がないわけではありません。競争があるわけではありません。

先月東南アジアで専門的に見ましたが、やはり心配していません。

[03-09 21:04]

司会者

「十二五」の時期は紡績業界の転換の肝心な時期で、モデルチェンジの過程で多くの企業の選択も違っています。ある企業はひたすらブランドを作って、ハイエンドを作って、あるものは不動産などの他の業界に伸びています。

王天凱

まず、本業について話したいです。

この話題はもとはいくつかの場面で話しましたが、実はブランド企業がたくさんあります。

ヤゴール、ポスコドンのように、今日は簡単にできますか？ブランドは今日彼らが払った心血は本当に多いです。今日は彼らのブランドが国内の国際市場でこのような地位を得ることができます。簡単に諦めないでください。

[03-09 21:04]

王天凱

その時に不動産を作って、資本をして、お金の多いことをして、しかし私達の多くの企業家はやはり実業をすることを選んで、実業をするのがもっと安全で、もっと信頼できるため、心の中は更に落ち着いて、その上更に誇りがあります。

今日の服装は簡単ですか？大変です。

反対しないで、あなたは実業しかできません。他のことはできません。もしあなたのブランドを利用して、あなたの企業の地方での影響を利用して、適当に他の業界をしたり、お金を稼いで本業に戻ります。

業界内では、ブランドを全部作るという主張はしていません。ブランドを作るのはそんなに簡単なことではありません。

[03-09 21:07]

王天凱

私たちは多くの企業があることを知っています。科学技術の貢献、ブランドの貢献について言えば、ブランドを作りに行きます。

未来の中国紡績業界は、本当に支柱ブランドがあります。最終的に国際国内で影響があります。多国籍で資源を配置できるのはやはり少数です。大量なのはやはり私たち大企業とセットにしている中小企業です。

企業は自分の状況に応じて力を合わせ、未来の数年間の発展を確定することが一番重要です。

[03-09 21:07]

司会者

最近、工業情報部は「紡織工業第12次5カ年」発展計画を印刷しました。「第12次5カ年」期間中、我が国の規模以上の紡績企業の工業増加値は年平均8%伸び、工業増価率は2ポイント上昇しました。

王天凱

私はずっと「第12次5カ年計画」の最終的な実現について話しています。政府、業界、企業の共同努力が必要です。

政府は私が言ったように、伝統産業のモデルチェンジを促進するために、より良い外部環境を提供することができます。私たちの業界は業界のモデルチェンジとアップグレードを導く過程で十分な情報を提供し、業界のモデルチェンジとアップグレードを促進するために、一歩一歩着実に歩みを進めるだけです。

企業はもちろん自分自身によって未来の業界にある国際競争の位置を判断します。私達がずっと言っているように、自分を知って、自分の位置を決めて、どうやって行けばいいですか？

ですから、最終的な転換とアップグレードの完成を実現するには、紡績の大から強への転換を実現し、「十二五」計画の最後の実施は、政府、業界と企業の共同努力が必要です。

[03-09 21:08]

司会者

業界発展の力はどこに置くべきだと思いますか？

王天凱

私たちは「十一五」の間にずっと二つの貢献力、ブランドの貢献と科学技術の貢献を話しています。

実際、これはもう転換の重要な点を述べました。未来はブランド科学技術以外に、持続可能な発展に言及しました。実際には資源、環境と人材です。

このいくつかの方面は私達の戦略の基点として全力で推進するので、ブランド、科学技術、資源と環境と人材の育成で、私達のすでに確定した目標によって最も重要で大きいから強い転換を完成します。

[03-09 21:10]

司会者

紡織服装業界は現在、国資委、工信部、商務部の三つの主管部門が一緒に管理しています。最近全国工商連合は紡織服装業界業務主管部門の提案を明確にして、紡織サービス業の業界主管業務をその中の一つの部門委員の職責として確定することを提案しました。この提案をどう思いますか？

王天凱

この提案は意味がよく分かりません。

今の状況はこのようにしています。私達は業界の中間組織で、工信部も私達を探しています。発展改革委員会も私達を探しています。

今は業界協会を誰が管理しますか？どの管理がより良いですか？私はこれらのことを言いにくいです。

誰が管理していても、私達は仕事をしっかりと行います。

[03-09 21:11]

王天凱

私たちはずっとサービスについて話しています。私たちは「二政府」と呼ばれるのが嫌です。私たちはもう政府ではありません。機構改革後、企業のためにサービスできる部門になり、企業と政府の架け橋となるのが私たちの役割です。

私達も政府部門が協会を支持して自分の仕事をしっかりと行い、業界の仕事をしっかりと行いたいです。

今はやはり政府と協会との関係をうまく整理することが重要だと思います。どの管理者についても、政府機関の改革後は誰でもいいです。私たちは全力を尽くして仕事をすればいいです。

[03-09 21:12]

司会者

王会長と私達がいろいろな観点を共有してくれてありがとうございます。ご参加ありがとうございます。

視聴者の皆さん、ありがとうございます。また今度の番組で会いましょう。