民営企業生存の五点方策

電気飢饉

高コスト、高税金、低利益）の残酷な現実は、民間企業の風雨が揺らぐ日は金融危機時代よりも困難になりそうです。

政府はより多くの中小企業、特に民営経済に関心を持つべきだ。

緊縮の背景にある融資が一般的な現象になりにくく、民間企業の融資難は主に構造的な資金調達が難しく、民間企業の中の小型、小型企業の融資がもっと難しいです。

今は民間経済を支援する政策は十分ですが、肝心な点は実行が不十分です。

小口の貸付けを拡大し、融資ルートを広げるべきである。

政府はまた、中小企業支援機構の創設を考慮し、比較的活気のある革新的な小企業に財政補助金を与え、産業の発展方向に合致する企業、製品技術の更新とアップグレード、企業再編などに対して一定の引き下げ幅の融資利息サポートを提供する。

同時に、小微企業向けの担保機構（会社）の発展に力を入れ、登録と審査において、小型企業が共同でこのような会社を設立することを奨励し、参入許可の敷居を低くし、これによって小微企業の発展にもっと便利を提供する。

この考えに沿って、もっと多くの中小企業の融資に便利な革新的な形式も考えられます。

小さい微企業は普通担保能力と信用水準の低い問題が存在しますが、中国の小さい企業は昔から民間と親心からの融資ルートがあります。

各種の原因による企業破産を避けるために、政府が上述した以外に、次のような方策も考えられます。

その一、国有企業の独占を打破して、政府の作用はとても大きくて、そのためきっと客観的な法則に従って、引き続き体制の改革を深化します。

全国工商連のデータによると、「十一五」（2006-2010年）の期間に、中国で登録された民間企業の数はすでに840万戸を超え、年平均14.3%増加し、民間企業は中国最大の企業グループとなり、全国の企業総数の74%を占めた。

中国は2005年と2010年に「個人私営などの非公有制経済の発展を奨励し、誘導するための国務院の若干の意見」（すなわち「非公経済36条」）と「国務院の民間投資の健全な発展を奨励し、誘導するための若干の意見」（すなわち「新36条」）を相次いで発表したが、今日に至るまで、多くの業界は民間企業にとって依然として「遠くから見て、遊びをしてはいけない」としている。

総量から比べると、民営経済はもう主力軍です。

就業と工業の増加値から見れば、民間経済は半分以上になりました。経済がある程度発展すると、圧力があって改革を迫ってきます。

第二に、技術革新と産業のアップグレードを重視する。

民间企业が长期的に维持してきた労働者の低赁金时代はすでに终わりに近づいており、低コスト时代はすでにほぼ终わっており、产业技术の変化により、より高い投入が求められている。

民間企業は技術革新と産業のアップグレードをより重視する必要があります。

民間企業は業界に入るには選択が必要で、本企業の実際的な分析と結びつけて、能力の有無と必要性を考慮しなければならない。

緊縮した銀根とコストの上昇などの難題に直面して、はざまの中で生存を求める民間企業は“自分”の道を歩かなければならなくて、特色があってしかも核心の競争力を備えている方が得策です。

その三、大きくするには小さい助けが必要です。

中国の「第12次5カ年計画」は経済構造の転換を明確に打ち出し、内需の拡大、特に消費需要の比重を高めることが民間企業の長項である。

そのため、中小企業の積極性を刺激し、経営環境を改善することが重要である。

発展は子供から大人までの過程であり、発展を許可するだけで、可能性があります。民営企業の平等競争の身分を上げないといけないです。本当に国有企業と民営企業の政策を平等に見て、今は多くの業界がまだこのレベルに達していません。

民営企業でできることは民間企業にやらせます。民営企業ではできないことは国有企業にやらせます。

中国の就業問題、庶民の収入の問題、経済成長の原動力問題は、中小企業に大きな影響を与えるはずです。

企業が大きくなると排斥を形成することは絶対にいけません。これは制度配置において公平競争の原則を体現する必要があります。

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第四に、民間企業は「自分」の道を歩むべきです。

すべての分野が民間投資の介入に適しているわけではありません。例えば、民間企業が入札用の公共事業分野の投資に参加するということは、資金や安全面から考えると、各方面の同意を得るのは難しいです。

このような観念の変化は難しいです。進行も遅いです。

膨大な数と玉石混交の民间企业にとって、资本の総量と规模において、「巨大无霸」とも言える国有企业は、均等の机会を前にしてもなかなか采用できない。

しかし、いわゆる"船は小さく、より効率的な利点を管理するために自身のサイズに依存して、民間企業の機会をつかむ必要があります急速な調整を行う必要があります。

民間企業は長期的に発展して、また自分の核心の競争力があります！独特なビジネスモデルがあるか、核心の技術があります。

多くの成功民間企業の成功経験もこの点を証明している。

核心技術は他の企業が取って代わることができないので、国外から特許の技術を買ったのですか？それともある分野で他の人の取って代わることができない特色の優位を持っていますか？これらは自然と市場競争の中で勝ちやすいです。

その5、民営企業は5大革新が必要です。体制メカニズムの革新、管理革新、技術革新、経営革新とリスク予防イノベーション。

現在の金融の根は緊縮して、全面的にインフレの大きい環境に受け答えする下に、一刀両断式の管理のモードは自然と多くの罪のない人を傷つけ(損ね)ることができます。

市場経済から見ると、生産に必要な要素はほぼ一致しています。他の要素が似ている時に、お金の実力以外に、重要なのは革新という華山の道だけです。