Les Cinq Principaux Modes De Rentabilité Du Commerce De Détail

Augmentation de l 'écart

Les achats centralisés, avec certains services supplémentaires simples tels que le pport d 'entreposage, peuvent obtenir des prix d' achat et de vente différentiels.

C 'est le mode de rentabilité le plus primitif de l' industrie de la circulation, et c 'est toujours le mode de fonctionnement des entreprises.

Recueillir

En raison de la plupart des producteurs n'ont pas produit fort de marque et de différence significative, ni d'améliorer le système de distribution, et face à la forte concurrence sur le marché des produits similaires, et, par conséquent, dans des magasins de distribution devient son succès même est la clé de la survie.

Si vous entrez dans une chaîne de magasins, le taux de livraison augmentera considérablement.

De ce fait, les entreprises de distribution qui ont une forte capacité de distribution ont la capacité de contrôler dans une certaine mesure les entreprises de production en amont, ce qui leur permet de percevoir des « frais de canal » auprès des fabricants qui entrent sur le marché.

Le coût de ces canaux varie considérablement, par exemple en ce qui concerne les frais d 'entrée de nouveaux produits, les remises d' achat, les frais logistiques, les frais d 'entreposage, les frais de parrainage des festivals, les frais de démarrage, les frais de promotion, les frais d' utilisation des locaux, etc.

De cette manière, en fait, le fournisseur a été mis sur la coopération à l'opposé, à concentrer, c'est pour "gâteau" plutôt que de "plus gros gâteau".

Utilisation excessive de ce modèle est susceptible de provoquer une détérioration de l'écologie industrielle même pire.

La gestion de la chaîne

Les chaînes de détaillants se généralisent progressivement sous l 'impulsion des économies d' échelle et prennent des formes de plus en plus diverses, les principales étant des chaînes directes, des chaînes libres et des chaînes de franchisage.

Dans ces deux cas, la chaîne directe et la chaîne libre de rentabilité permettent de réduire les coûts d 'achat et les coûts d' exploitation par le biais d 'achats à grande échelle, la principale différence étant que les deux sont des relations de partenariat.

Dans les deux cas, les capitaux propres et les capitaux financiers ont été largement utilisés.

Dans le "poisson rapide de l'époque, cet élargissement de façon limitée.

L'expansion de la franchise de l'approche de franchise à leur canal de distribution peut rapidement augmenter, car avec de tels que la marque, de marques, noms commerciaux, de produits de brevets, de ressources techniques particulières et le mode de gestion, l'entreprise peut être chargé à travers la taxe initiale à se joindre à l'entreprise et la franchise de rejoindre les frais comme la principale source de revenus de l'entreprise.

De manière à ce que les bénéfices du début de dilatation peut être élargi, mais le marché est saturé, source de bénéfices plus stable.

À mesure que la concurrence s' intensifie, la concurrence n 'est plus entre entreprises, mais entre modèles commerciaux, voire entre chaînes industrielles, et la gestion de la chaîne d' approvisionnement devient la clef de la rentabilité de l 'industrie.

Dans le même temps, les grandes entreprises de vente au détail, à la tête de l 'industrie, s' acquittent raisonnablement de cette tâche.

Au cours de cette phase, les bénéfices du commerce de détail provenaient principalement de l 'amélioration de l' efficacité de la chaîne d 'approvisionnement, et de nouvelles théories, telles que la reconversion des processus, la commande et la réorganisation organisationnelle, sont apparues sous l' effet de la demande.

Ce modèle par rétroaction des informations de client de créer de la valeur pour les clients, la chaîne d'approvisionnement de reconfiguration de réduire le coût de chaque liaison de la chaîne d'approvisionnement pour augmenter le profit est un motif gagne.

Dans les circonstances actuelles, la logistique et de l'information de la Chine n'est pas mûr et à court terme, il est difficile de changer, Wal - Mart à court terme principalement à l'aide de ce modèle et il n'y a pas de Carrefour était un succès, mais c'est la tendance de développement à long terme de vente au détail.

Valeur ajoutée

En raison de l'individualité et de la diversité de plus en plus à la demande des consommateurs de la société d'abondance, l'entreprise moderne pratique établi un vaste système de distribution le plus proche du client et le terminal, peuvent profiter de cette facilité la fourniture de services à valeur ajoutée.

Cette approche peut être construit pour fournir des services à valeur ajoutée de marque, de fournisseurs et de clients de fournir des services à valeur ajoutée pour le réaliser.

Tout d'abord, les détaillants peuvent être ajoutés à des opérations dans la conception et la marque propre, à savoir sur le marché des fabricants de produits et en amont de bénéfices à forte valeur ajoutée, en dehors de la possession dans la fabrication de la logistique, de la conception, de la distribution, les bénéfices de marques, et ainsi de suite.

Deuxièmement, les détaillants peuvent, par l'intermédiaire de fournisseurs de services de logistique et de distribution de services modernes de service une fois de plus, tels que le traitement de produits, y compris les bénéfices de services à valeur ajoutée.

Enfin, par l'intermédiaire de fournir aux consommateurs une bonne expérience dans le magasin, de services de paction supplémentaires (tels que l'assurance) correspondante et de service après - vente (tels que des dispositifs de pport, d'installation, de maintenance et de mise à jour de service).