オンラインプラットフォームにショートビデオを追加Bステーションテンセントは「時間長」のボトルネックを打破できるか？

1年半迷った後、ビデオプラットフォームはショートビデオ市場で力を入れ始めた。どんなビデオ形態の発売にも、著者は欠かせない。長い、中時間のビデオにとって、発展はすでに冷静期に入っており、短いビデオは間違いなく目下のホットスポットである。

青い海に密集した漁網は、インターネット動画プラットフォームの現実的な競争構造である。激しい競争と配当期間が尽き、ビデオの生産、制作、発行の段階を困難にし、変更は将来の予想ではなく、現在進行形でなければならない。

先週のChinaJoy期間について、テンセント社の副社長でペンギン映画・テレビの孫忠懐CEOは同社の年次発表会で、ビデオ業界は愚かな学習期と急速な発展期を経て、現在は相対的に理性的な発展の新しい段階に入っていると述べた。しかし、上半期の疫病発生により、しばらくの間映画・ドラマの休業や生産停止、番組の録画が困難になり、放送やコンテンツの生産に圧力がかかっていた。

意外なことに、テンセント・ビデオは次の段階の重点の1つを短いビデオの上に落とした。プラットフォームは独立したテンセントビデオ番号を発売し、商業化能力を絶えず開放し、変容モデルを最適化する。B駅に比べて、テンセントのビデオ番号は少し遅れているようだ。毎年赤字を出しているビデオプラットフォームは、時間とコンテンツのボトルネックを打破することができますか。

Bステーション、テンセントビデオなどのプラットフォームがショートビデオ市場で力を入れ始めた-徐暉撮影

閉ループを作成するには

1年半迷った後、ビデオプラットフォームはショートビデオ市場で力を入れ始めた。どんなビデオ形態の発売にも、著者は欠かせない。長い、中時間のビデオにとって、発展はすでに冷静期に入っており、短いビデオは間違いなく目下のホットスポットである。

テンセントもすでに試水を始めており、テンセント微視が例証だ。2013年に発売されて以来、微視の日活は一時4500万に達したが、市場環境は座礁させた。テンセントが2018年に微視を復活させる計画を立てている時、ショートビデオコースにはすでに震える音、速い手などの強い選手が現れていた。「中国ネット動画精品報告（2020）」によると、2020年3月現在、中国のネット動画ユーザー（ショート動画を含む）の規模は8億5000万人に達し、ネットユーザー全体の94.1%を占め、2018年末より1億2600万人増加した。

その中で、「震える音」に代表されるショートビデオの新業態の異軍突起は、ショートビデオユーザーが7億7300万人に達し、ネット動画の中で91%近くを占め、すべてのネットユーザーの中で85.5%を占めている。つまり、100人あたり85人がショートビデオをブラシしている。公式データによると、震える音DAU（1日のアクティブユーザー数）は4億を突破した。テンセントが2020年に微視のために定めた目標は5000万DAUだ。

このコースで競争すると、ストレスが明らかになる。中程度の長さのビデオを主力とするビープにとって、短いビデオはまず競争者だが、同様に発展版に組み込む必要がある。ピッピッピッピッピッピッとは短いビデオプラットフォームとの接近戦を経験したことが一度だけではない。

2020年3月初め、漁師の阿烽、老四潮干狩り、漁戈兄弟などのUP主がスイカの独占契約動画を集団で発表した。2019年には、ゲームエリアの有名UP主「オデック工場長」とB駅の独占合意期間が終了した後、スイカ動画と契約し、複数の独放送番組を制作した。これに対して、ピッピー会長兼CEOの陳英明氏は、現在、プラットフォームの総合的な能力と自身の生態配置を競争しており、クリエイターがこの生態系の中で長期的に持続的な事業目標を獲得できるかどうかを含めていると答えた。

競争すると同時に、業界の難局を解決している。2018年12月にオンライン化された軽ビデオAppは、今年6月にビープ音のマスタに正式にアクセスし、ストリーミングを開始したという。少し遅れてきたが、テンセント・ビデオは一連の閉ループを提供している。

孫忠懐氏によると、テンセント・ビデオはコンテンツの創作から配布へと変容する閉ループサービスを提供し、ユーザーがアイデアを簡単に表現し、生活を共有し、影響力を築くのを支援するという。同時に、プラットフォームはクリエイターに向けて3つの権益を開放し、資源を傾け、商業化能力を開放することで、変容モデルを最適化し、クリエイターを全方位的に支援する。

現金化はまだ早い

収入増加神話は過去形となり、損失は依然としてビデオプラットフォームにとっては足かせとなっている。公開データによると、愛奇芸は11年連続の赤字を計上しており、この5年間の損失総額は320億元を超えている。テンセントは2019年に赤字を縮小したが、額も30億元に達した。優酷を核心とする阿里大娯楽の損失額も2019年には160億元に近づいた。

中程度の長さの動画に視点を落とすピッピッピッピッとしても赤字沼は逃れられない。2015年から2018年にかけて、B駅の純損失はそれぞれ3億7400万元、9億12億元、1億84億元、5億6500万元だった。損失は業界発展のボトルネックに由来し、プラットフォームがまず直面しなければならない問題は人口配当が頭打ちになっていることだ。

Quest Mobileが発表したデータによると、2019年、我が国のモバイル端末ユーザー数の増加幅は前年同期比100%を超えて下落し、ユーザー時間の伸び率も2018年の22.6%から6%に低下した。流量プールの飽和はすでに争われていない事実であり、ビデオプラットフォームの増分空間圧縮、ユーザー獲得コストも増加している。

増量を求めるためには、プラットフォームの既存の活路は、コンテンツ制作コストを増やすことにほかならず、損失は予見可能な結末である。公開データによると、2019年の愛奇芸のコンテンツコストは222億元に達し、総売上の77%を占めている。また、テンセント動画のコンテンツコストも30億元を超えている。

収益は流れに従う。さらに重要なことに、2019年のインターネット広告トラフィックは初めて前年同期比で減少し、総トラフィックは年間で10.6%下落した。プラットフォーム会員の権益と広告主の需要の衝突は、プラットフォームの広告収益を萎縮させる。テンセントのビデオ採信データによると、広告主のマーケティング予算は27%から19%に減少し、長ビデオプラットフォームの拡張可能な広告成長空間も同様に制限されている。

同時に、多くのコンテンツクリエイターもショートビデオに力を入れ始めた。インターネット業界のベテラン観察者であるカク智偉氏は、21世紀の経済報道記者の取材に対し、主流メディアプラットフォームで13年間深く耕し、現在も知識系ビデオ分野で発掘していると述べた。「私がやっているのは知識に偏った解読ビデオなので、今日の見出しとB駅にもっと適しています。この内容はB駅とスイカビデオが現在奪っている資源でもあります。しかし、クリエイターにとっても、絵文展示よりもはるかにコストがかかり、少なくともファン数が5万以上になってこそ収益を得ることができる。ビデオ再生量が10万以下であれば、収益は無視できます。プラットフォームと契約しない限り、補助金があれば固定的な収益が得られます。」

損失であっても、プラットフォームはコンテンツの投入を増やすために余力を残さない。結局、ユーザーの粘度と滞留時間は非常に重要である。孫忠懐氏は、今回の疫病は業界発展の道の小さな関門にすぎず、疫病が発生したからといって悲観的に短期的な計画だけをしてはいけないと考え、より深い思考を放棄した。「私たちは投入と産出比を動的に測定し、耐えられる範囲で継続的に投入し、より多元化された収入モデルを模索し、将来に立脚して、ユーザー、パートナー、業界に長期的な価値を持つ統合型ビデオプラットフォームを持続的に構築します」

テンセント・ビデオの最新公式データによると、テンセント・ビデオの2月のモバイル月活は2018年以来の高値に達し、上半期の新規会員は前年同期比25%超の伸びを記録した。また、WeTVの6月の1日平均アクティブユーザー数は前年同期比12倍近く増加した。

ただし、審美性と認知度がますます高くなっているユーザーにとって、従来のビデオプラットフォームは思考面でアップグレードする必要があります。カク智偉氏は、プラットフォームがそんなにホルモンではなく、もっと厳粛になり、多くの人が厳粛な内容に興味を持ってくれることを願っていると告白した。「この解読は実際には一般人の認知が向上し、人生の選択に役立つ。ホルモンの内容だけではいけない。みんなは心を読んでもっと虚しく、もっと疲れて、最後には何も得られない」。